Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

69. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития осуществляется с помощью следующих мер:

1) структурной перестройки организации, включающей децентрализацию всех управляющих полномочий и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;
2) универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать сложные изделия с помощью легко управляемых технологических цепей;
3) создания предприятий, занимающихся наукоемкими исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности и позволяющих быстро завоевывать и осваивать новые сегменты рынка;
4) взаимодействия с другими фирмами для проведения научно-исследовательских работ, создания фирм, занимающихся реализацией широкомасштабных инновационных проектов;
5) развития демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что ведет к раскрытию и дальнейшему развитию способностей сотрудников;
6) создания информационно-аналитических отделов или центров, в задачи которых входит разработка стратегических решений, касающихся всего цикла инновационной деятельности, направленной на интеграцию науки, производства и рынка;
7) организации и поддержания внешнеэкономических связей в области научной деятельности.
Ресурсное обеспечение данной деятельности является одной из самых острых проблем, т. к. требует значительных затрат и основывается на комплексном использовании всех ресурсов, их соответствии по качеству и количеству и способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.
Для финансирования инновационной деятельности могут использоваться различные источники, но наиболее значимыми являются собственные и заемные средства.

70. Развитие инновационных направлений в деятельности предприятия

Основой для перехода предприятия на инновационный тип развития и стабильного его функционирования являются внутренние факторы саморазвития, включающие технико-технологические инновации. Для дальнейшего развития данного курса управление хозяйственной системой должно создать весь комплекс

условий: организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических и т. д. Менеджмент может решать данные задачи за счет создания комплексных научно-технических центров . Подобные центры или подразделения предприятия должны быть достаточно самостоятельными и равноценными по значимости и проводить исследования на основе коммерческих отношений. Их деятельность должна соответствовать потребностям современных рыночных условий и требованиям экологической безопасности.
Создание научно-технических центров имеет следующие преимущества перед подобными научно-инженерными структурами:
1) возможность значительной концентрации высококвалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов на ведущих направлениях развития корпорации (подразделения);
2) снижение издержек, связанных с управлением разрозненными научно-техническими отделами;
3) большая скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка;
4) создание новых рыночных ниш;
5) возможность расширения коммерческой основы деятельности. Структура научно-технических центров должна быть очень гибкой и способной быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и требованиям НТП, при этом не нарушая стратегической направленности хозяйственной системы.
Научно-технические центры занимают основное место в структуре крупных предприятий, специализирующихся на наукоемких видах деятельности.
Их организационная структура не является единой для всех компаний и формируется под воздействием таких факторов, как уровень развития экономики, место организации на рынке и ее финансовые возможности.
Структура научно-технических центров разрабатывается на основе следующих требований:
1) возможность проведения фундаментальных исследований, нацеленных на долгосрочные перспективы;
2) создание условий для развития коммерческой деятельности подразделения, способствующей повышению его экономической независимости;
3) обеспечение научной и экспериментальной базы, позволяющей проводить НИОКР.
Руководителем научно-технических центров является менеджер по инновациям, обладающий широкими полномочиями, кругозором и высоким профессионализмом.
Важным условием успеха инновационной деятельности является интеграция науки, производства и рынка, которая предрешена периодичностью всех научно-производственных процессов. Эти процессы должны протекать согласованно во времени и по количественным и качественным итогам, но координация их может складываться стихийно.
Особое значение в процессе интеграции науки, производства и рынка занимает процесс создания мер по продолжению научно-производственной деятельности на стадии потребления продукта.
Кроме предоставления сервисных услуг, в потребителе начинают развивать зависимость от производителя за счет создания сложных научно-технических изделий, применение которых нуждается в регулярном консультировании специалистов.
Таким образом, можно прийти к выводу, что развитие инновационных направлений в деятельности предприятия является весьма выгодным с точки зрения формирования зависимой клиентуры, а следовательно, и предпосылок для дальнейшего развития.