Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni


mavjud biznesi va kredit olgandan keyin uning rivojlanishi haqida to'liq


Download 48.61 Kb.
Pdf ko'rish
bet5/6
Sana30.01.2024
Hajmi48.61 Kb.
#1808915
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
2-amali bizz

mavjud biznesi va kredit olgandan keyin uning rivojlanishi haqida to'liq
ma'lumot oladi.


• Biznes-reja quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi:
• korxona maqsadlarini aniq shakllantirish, ularni amalga oshirishning aniq miqdoriy ko'rsatkichlarini va ularga erishish
muddatlarini belgilash;
• kompaniya faoliyatining aniq yo'nalishlarini belgilash;
• maqsadli bozorlar va firmaning ushbu bozorlardagi o'rni;
• kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyasi va taktikasini shakllantirish,
ularni amalga oshirishning aniq miqdoriy ko'rsatkichlarini va erishish muddatlarini aniqlash.
• strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni aniqlash; tarkibini tanlash va firma tomonidan iste'molchilarga
taklif qilinadigan tovar va xizmatlar ko'rsatkichlarini aniqlash.
• mahsulotlarni yaratish va amalga oshirish uchun ishlab chiqarish va savdo xarajatlarini hisoblash;
• kompaniyaning mavjud xodimlarining belgilangan maqsadlarga erishish talablariga muvofiqligini, ularning ishini
rag'batlantirish shartlarini aniqlash;
• kompaniyaning bozorni o'rganish, reklama qilish, sotishni rag'batlantirish, narxlarni belgilash, sotish kanallari va
boshqalar bo'yicha marketing faoliyati tarkibini aniqlash;
• taxmin qilish moliyaviy holat mustahkam va mavjud moliyaviy va moddiy resurslarning belgilangan maqsadlarga
erishish imkoniyatlariga muvofiqligi; biznes-rejani amaliy amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan
qiyinchiliklarni, "tuzoqlarni" oldindan ko'rish;
• loyihaning borishini nazorat qilish tizimini tashkil etish.


Biznes-rejalar quyidagi turlarga bo'linadi:
• investitsiyalarning biznes-rejasi - potentsial sherik yoki investor uchun marketing tadqiqotlari natijalarini taqdim etish, 
bozorni rivojlantirish strategiyasini asoslash, kutilayotgan natijalar;
• kompaniya yoki firmani rivojlantirish bo'yicha biznes-reja - kelgusi rejalashtirish davri uchun tashkilotni rivojlantirish
rejasi;
• korxonaning alohida bo'linmasini rivojlantirish (yaratish) bo'yicha biznes-reja;
• bankdan kredit olish yoki tenderda ishtirok etish uchun biznes-reja.
Biznes-reja bir qator talablarga javob berishi kerak:
• ixcham va tushunarli tildan foydalangan holda sodda va tushunarli tilda yozilishi;
• uning hajmi mashinkada 20-25 sahifadan oshmasligi kerak;
• keng qamrovli bo'lish, ya'ni. investorni qiziqtirgan loyiha bo'yicha barcha ma'lumotlarni o'z ichiga oladi;
• real faktlar va asosli takliflarga tayanish;
• to'liq xarakterga ega bo'lish, ya'ni. belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasini o'z ichiga oladi;
• murakkab bo'lish, ya'ni. ishlab chiqarish, marketing, tashkiliy, moliyaviy yordamni o'z ichiga oladi;
• istiqbolli xarakterga ega, ya'ni. rivojlanishning uzluksizligini ta’minlagan holda uning asosida keyingi rejalarni ishlab
chiqish imkoniyatini ta’minlash;
• ishlab chiqilgan dasturlarga tuzatishlar kiritish uchun moslashuvchanlikka ega bo'lish;
• ish jadvallari, maqsadli sanalar va ko'rsatkichlarning aniq tavsifi bilan bog'liq nazorat qiluvchi xususiyatga ega


Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni ushbu hujjatning maqsadi va ko'lamiga (ishlab
chiqarish, xizmat ko'rsatish, savdo va hokazo kompaniyalar) qarab farq qilishi mumkin.
Hozirgi vaqtda uni tuzish uchun bir nechta standartlar guruhlari mavjud. Ular orasida eng
keng tarqalgan standartlar:
Yevropa Ittifoqi Mustaqil Davlatlar Hamdo‘stligida iqtisodiy islohotlar jarayonini
jadallashtirishga ko‘maklashish dasturi doirasida (TACIS);
Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti (UNIDO);
Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasi (FFFMP);
KMPG audit, soliq va konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi xalqaro firmalar tarmog'i;
Yevropa tiklanish va taraqqiyot banki (YTTB);
Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi;



Download 48.61 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling