Menejerning ta'rifi nima? Menejer kasbi

Mavzu: Menejerlik kasbi va uning o’ziga hos xususiyatari. 4 reja 12 ber
Reja
1. Menejerning ta'rifi nima?
2. Menejer kasbi.
3. Menejer nima qiladi va uning asosiy hususiyatlari.
4. Xulosa

1. Menejerning ta'rifi nima?

Tez-tez savol tug'iladi, menejer kim? Menejer - bu ishlab chiqarish yoki boshqa faoliyatni boshqarish bilan shug'ullanadigan kishi. Aynan mamlakatda tadbirkorlar soni ko'paygani munosabati bilan ushbu soha mutaxassislariga ehtiyoj sezilmoqda. Menejer nima? Aslida, bu menejer, tadbirkor bilan taqqoslaganda, uning huquqlari cheklangan. Uning ish vazifalari ma'lum bir ramkaga ega, bu haqda biz batafsilroq gaplashamiz. Menejer ishlab chiqarishning asosiy vazifalarini belgilash bilan shug'ullanadi. U mavjud resurslarni malakali boshqarishi kerak. U barcha qarorlari uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Menejer korxona ichida va undan tashqarida sodir bo'layotgan voqealardan xabardor bo'lishi kerak. U barcha o'zgarishlar haqida ma'lumot beradi va agar kerak bo'lsa, kompaniya oldida turgan vazifalar va maqsadlarni tushuntiradi.
.

Menejer bo'lish uchun o'qishim kerakmi? Aslida, quyi darajadagi menejerlar umuman o'rganmasliklari mumkin. Ular uchun muloyim, mas'uliyatli va mehnatsevar bo'lishlari kifoya. Ko'pgina kompaniyalar o'z ishlarida menejerlarni tayyorlash bilan shug'ullanmoqdalar. Ammo bunday xodimlar kamdan-kam hollarda yaxshi natijalarga erishadilar va martaba pog'onalarida ko'tarilishadi. Menejer muvaffaqiyat qozonishi uchun u menejmentni tushunishi, hech bo'lmaganda har qanday oliy ma'lumot olishda o'qitiladigan asoslarini bilishi kerak.

Muvaffaqiyatli menejer ishlashi mumkin har qanday kompaniyada har qanday tovarlar yoki xizmatlar bilan. U har qanday sharoitda boshqaruv faoliyatining tsiklini o'rnatishi mumkin: ishni rejalashtirish, uni tartibga solish, o'zini va jamoasini rag'batlantirish va butun ish jarayonini qat'iy nazorat qilish.
Haqiqiy menejer barcha xodimlar ergashishga tayyor bo'lgan va kompaniya rahbari tinglaydigan rahbar bo'lishi kerak. Muvaffaqiyatli menejer uchun barcha ishlarni o'zi bajarmasligi kerak, ammo vazifalarni boshqa xodimlarga topshirish, ularni qanday qilib to'g'ri bajarishni va kompaniyaga qanday foyda keltirishini tushuntirib bera olish. Shunday qilib, zamonaviy menejerlar kompaniyalarning asosiy xodimlari hisoblanadi. Siz ularni eng past daraja deb hisoblamasligingiz kerak, chunki haqiqiy mutaxassis menejer o'zi ishlayotgan kompaniyaning daromadlarini sezilarli darajada oshirib, uni yuqori darajaga olib chiqishga qodir.
Agar siz ma'lumot olgan bo'lsangiz, lekin kasb sifatida ishlash o'rniga menejerga aylangan bo'lsangiz, bundan xavotir olmang. To'liq fidoyilik bilan ishlang, doimo rivojlanib boring va karerangizda muvaffaqiyatga erishishingizga ishonchingiz komil bo’lsin.


Oddiy menejerdan boshlab, odam o'rtacha darajaga aylanganiga ko'plab misollar keltirish mumkin katta menejer, va keyin bosh lavozimini egallagan. Bir necha yil davomida ma'lum bir kompaniyada menejer sifatida ishlagan boshqa odamlar bu borada tajriba to'plashadi va o'zlariga yuqori daromad keltiradigan o'z bizneslarini muvaffaqiyatli ochadilar. Har qanday zamonaviy tashkilot kamida bitta menejerga ega bo'lishi kerak. Haddan tashqari holatlarda, o'zini shunday deb hisoblaydigan kishi. Ruslar ingliz tilidan olingan ushbu zamonaviy so'zni juda yaxshi ko'radilar, bugungi kunda menejerning ishi, ehtimol bizning mamlakatimizda eng talab qilinadigan kasb bo'lishi mumkin. Ammo bu sirli kontseptsiya ostida yashiringan narsalarni haqiqatan ham tushuntirib bera oladiganlar kam. "Menejment" so'zi lotincha "manus" - qo'ldan kelib chiqqan. Dastlab, bu hayvonlarni boshqarish san'atini anglatar edi, keyinchalik inson faoliyati sohasiga tarqaldi. Menejment ishining zamonaviy kontseptsiyasi S.Ozhegovning tushuntirish lug'ati tomonidan "intellektual, moliyaviy, moddiy resurslarni boshqarish san'ati", menejerning bo'sh ish o'rinlari - "ishlab chiqarishni boshqarish, korxona ishlarida mutaxassis" sifatida belgilangan. Shunday qilib, menejerning asosiy ishi menejment hisoblanadi. Va faqat Rossiyada, deyarli barcha faoliyat sohalarida, o'zlarini bu go'zal xorijiy so'z deb atagan odamlar paydo bo'ldi. Shunday qilib, biz bilan sotuvchining bo'shligi savdo menejeriga, kotib - ofis menejeriga, farroshning ishi esa hududni tozalash bo'yicha menejerga aylandi. Shunday qilib, agar menejer birinchi navbatda menejer bo'lsa, unda uning bo'ysunishida doimo xodimlar bo'ladi. Shunga ko'ra, u o'rta menejment boshlig'i, bo'lim ishining tashkilotchisi. Shuningdek, "yuqori menejer" tushunchasi mavjud, bu katta menejer - masalan, bosh direktor degan ma'noni anglatadi. Menejment doimo ish samaradorligini oshirishga qaratilgan. Shuning uchun ishlab chiqarish jarayonlarini boshqaradigan menejerning vakansiyasiga ularning yuqori sifatli bajarilishi uchun jiddiy mas'uliyat yuklangan. Ishni optimallashtirish uchun u bo'ysunuvchilarning ishini muvofiqlashtirishi kerak. Har qanday ozmi-ko'pmi yirik kompaniya bir nechta bo'limlardan iborat bo'lib, ularning har biriga menejer ishi rahbarlik qiladi. U ichki jarayonlarni boshqaradi, ularni tashqi jarayonlar bilan muvofiqlashtiradi. O'z navbatida, ba'zi menejerlar boshqalarga bo'ysunib, o'ziga xos boshqaruv iyerarxiyasini shakllantiradi. Menejer bilan bog'liq ishlarni bir o'zi yoki boshqa yo'l bilan bajaradigan shaxsni menejer deb atash mumkin emas. Faqat menejmentda ish haqida gapirish mumkin, agar ish hajmi va uni amalga oshirishning murakkabligi darajasi aniq masalalarda ixtisoslashgan xodimlarning mavjudligini talab qilsa. Axir, shundagina ularning faoliyatini boshqarish zarurati paydo bo'ladi, demak, menejerning bo'sh joyisiz buni amalga oshirish mumkin emas. Mutaxassislar menejer ishidagi beshta asosiy funktsiyani belgilaydilar: Rejalashtirish. Menejerning vakansiyasi tashkilotning maqsadlarini, shuningdek ularga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni belgilaydi. Tashkilot. Menejer bo'ysunuvchilarning ishini tizimlashtiradi, uning samaradorligini oshirishga intiladi. Boshqaruv. Menejer o'z qarorlarini bo'ysunuvchilarga etkazish jarayonini puxta tashkil qiladi. Motivatsiya. Menejer xodimlarni o'z ishlarini yaxshi bajarishga undaydigan sharoitlarni yaratishga intiladi. Boshqaruv. Shuningdek, menejerning vazifasi ish jarayonini diqqat bilan kuzatib borish, muddatlarni nazorat qilish va tashkilot xodimlarining xatolarini o'z vaqtida tuzatishdir. Agar menejer ishining maqsadi natijaga erishish, menejmentning o'zi esa faqat asosiy maqsadga erishish vositasi ekanligini hisobga olsak, unda bu lavozim juda mas'uliyatli va qiyin. Axir menejment ishlab chiqarish jarayonini iloji boricha samaraliroq qilib tashkil qilishni nazarda tutadi - savdo hajmini oshirish, brendni yanada taniqli qilish, umuman kompaniyaning obro'sini oshirish va hokazo. Bu savdo menejeri vakansiyasining asosiy vazifasi. Umuman tashkilotning o'ziga xos xususiyatlariga va ayniqsa uning bo'limiga qarab, u juda aniq natijalarga erishishga intiladi. Menejer qanday ish unvoni ekanligini nihoyat tushunish uchun keling, bugungi kunda eng mashhur va talab qilinadigan kasblardan biriga murojaat qilaylik. Bu bo'sh ish joyi, savdo menejeri haqida. Bu kishi xaridorlar bilan savdo yoki ishlab chiqarish kompaniyasi o'rtasidagi aloqadir. Hech qanday holatda uni oddiy sotuvchi bilan adashtirmaslik kerak, chunki savdo menejeri juda ko'p ishlarga ega. Odatda, u savdo bo'limiga rahbarlik qiladi, mahsulotni mustaqil ravishda ishlab chiqadi va sotilishini ta'minlaydi. U iste'molchilar, savdo korxonalari, vositachilar bilan munosabatlarni o'rnatadi, menejer shuningdek shartnomadan oldingi ishlarni tashkil qiladi va shartnomalar tuzadi, savdo hajmlarini tahlil qiladi va shu tahlil asosida ularni ko'paytirish yo'llarini izlaydi. Sotuvchi shunchaki xaridorga mahsulotni taklif qiladi, unga to'g'ridan-to'g'ri sotiladigan mahsulot bilan bog'liq masalalarda maslahat beradi. U faqat motivatsiya mavjud bo'lganda (odatda moddiy) ishlab chiqarish jarayonlariga yoki vositachilar, sheriklar va boshqalar bilan aloqalarga aralashmasdan, shaxsiy savdo hajmini oshirishga intilishi mumkin. Endi sotuvchi va savdo menejeri vakansiyasi o'rtasidagi farqni sezganingizdan so'ng, siz qancha bo'lishni xohlasangiz ham, kotib ham, farrosh ham menejer emasligini tushunasiz. Axir menejerning ishi hali ham boshqaruvdir. Yaxshi menejer bo'lish uchun maxsus ma'lumot ham etarli emas. Professional va muvaffaqiyatli menejer ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Bu nafaqat muloqot qobiliyatlari, xarakterning qat'iyatliligi va stressga chidamlilik, balki mukammal tashkiliy ko'nikmalar, analitik fikrlash, o'zini tutishning moslashuvchanligi va boshqa ko'p narsalar. Nihoyat, menejer o'z ishini sevishi kerak. Menejment - bu to'la fidoyilikni talab qiladigan jiddiy ish. Siz doimo o'zingiz ustida ishlasangiz, o'z mahoratingizni oshirsangiz va yangi bilimlarni uzluksiz egallashga ochiq bo'lsangizgina siz buyuk mutaxassis bo'lishingiz mumkin. Shundagina boshqaruvning muvaffaqiyati mumkin. Ammo buning uchun har doim rag'bat mavjud. Axir aynan shunday xodimlar uchun ish beruvchilar eng qulay shart-sharoitlarni taklif etib, raqobatlashishga tayyor.
1. Menejment - bu nima? Sizning biznesingiz o'sib borishi bilan siz endi butun tuzilmani o'zingiz boshqarolmaysiz. Sizda jismonan etarli vaqt yoki kuch yo'q. Rivojlanishni to'xtatish yoki menejerni yollash bo'yicha tanlov oldingizda turibdi. Avvalo, yollangan menejerlarga takrorlanadigan ish jarayonlari ishonib topshirilgan. Masalan, agar siz boshqa do'kon ochgan bo'lsangiz, unda tovarlarning buyurtmasi va sotuvchilarni boshqarish do'kon menejerining boshqaruviga o'tkazilishi mumkin. Shunday qilib, siz o'zingizdan odatdagi ishni olib tashlaysiz. Ammo o'nlab yoki yuzlab do'konlar bo'lsa-chi? Bir nechta menejerlardan yuqori qismida siz filial direktorini qo'yishingiz va bir nechta filiallar bo'yicha bo'lim direktorini tayinlashingiz mumkin. Ushbu boshqaruv modeli bilan, siz o'zingizning biznesingizni cheksiz rivojlantira olasiz, shu tarzda siz butun dunyo bo'ylab savdo tarmog'ini yaratishingiz mumkin. Shunday qilib, bunday tuzilmani yaratish va boshqarish - bu menejment deb ataladi. Menejment fani (menejment haqida bo'lgani kabi) jamiyat rivojlanishi bilan birga paydo bo'ldi va rivojlandi. Odamlar umumiy ishlarni bajarish uchun yig'ilishganda, har doim qo'shma tadbirlarni tashkil qilish va boshqarish masalasi paydo bo'ldi. Shunday qilib, guruh ijrochilar (izdoshlar) va tashkilotchilar (menejerlar, etakchilar) ga bo'lingan. Zamonaviy boshqaruv kontseptsiyasi quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi: Tashkilot; Rejalashtirish; Muvofiqlashtirish; Tashkiliy va boshqaruv funktsiyalarini bajarish mas'uliyati yuklangan shaxs menejer deb ataladi. Biznes egalarining asosiy va eng keng tarqalgan xatosi shundaki, ular bu ishni boshqa hech kim yaxshiroq bajara olmaydi, deb ishonishadi. VA 100% hollarda, bu biznesning qulashiga olib keladi, o'sish to'xtaydi va raqobatchilar shunchaki uni yutib yuborishadi. U bitta do'kon bo'lgani uchun, u hech qachon chakana savdo tarmog'i bilan raqobatlasha olmaydi. Sizning funktsiyalaringizni o'tkazish jarayoni delegatsiya deb ataladi. Bu haqda batafsil yozilgan. Shunday qilib, menejer sifatida bunday kasbga ega bo'lish zamonaviy jamiyatda juda muhimdir. Aks holda, biznesni yoki boshqa biron bir tuzilmani rivojlantirish shunchaki mumkin emas. Qanday menejerlar bor va ular nima bilan shug'ullanishadi? 2. Menejer kim, u nima qiladi? Menejer - yollangan professional menejer. Bu kompaniya faoliyati yo'nalishiga qarab, xodimlarni boshqarish sohasida bir qator vazifalar bilan shug'ullanadigan malakali mutaxassis. Menejerlarning quyidagi turlari ajratiladi:

3. Menejer nima qiladi - boshqaruv funktsiyalariga misollar Yuqori darajadagi rahbardan topshiriq oladi, kichik vazifalarga ajratadi va bo'ysunuvchilari orasida taqsimlaydi; U bo'ysunuvchilarining ishlarini rejalashtiradi, ularni bajarish vaqti va joyiga ishora qilib ish jadvallarini tuzadi; Vazifalarni bo'ysunuvchilariga topshiradi, ya'ni telefon orqali yoki yig'ilishda qanday ish, qanday va qaysi sanada bajarilishi kerakligini tushuntiradi; O'zining bo'ysunuvchilari tomonidan bajarilgan vazifalar bo'yicha oraliq va yakuniy nazoratni amalga oshiradi; Taniqli xodimlarni rag'batlantiradi va aybdorlarni moddiy va ma'naviy jazolaydi; Uning bo'linishida ishchi kuchining miqdori va sifatini nazorat qilishni amalga oshiradi. U kuchsiz xodimlardan o'z vaqtida xalos bo'lib, yangilarini yollaydi; Qo'l ostidagi xodimlarning malakasini nazorat qiladi, agar kerak bo'lsa, ularni tajribali xodimlar yordamida ta'lim muassasalarida o'qishga yoki tashkilot ichidagi stajerlarga yuboradi; O'z jamoasida qonun hujjatlarining bajarilishini nazorat qiladi: mehnat kodeksi, mehnatni muhofaza qilish va boshqalar.

4. Samarali menejer psixologiyasi Menejerlik karerasini qurishga va menejerning ishida nimalar borligini tushunishga qaror qilishdan oldin, u muvaffaqiyatli ish uchun zarur bo'lgan to'plamni tahlil qilish kerak. Boshqaruv darajasidan qat'i nazar, rahbar lavozimini egallashga intilayotgan odam bir qator fazilatlarga ega bo'lishi kerak: Shaxsiyatning umumiy xususiyatlari (ijtimoiy, amaliy va chuqur fikr, tashabbuskorlik, qat'iyatlilik, ishlash, o'zini tuta bilish, faollik, energiya, sezgi); Shaxsiy xususiyatlar (o'ziga ishonch, muvaffaqiyatga intilish, hokimiyat); Tashkiliy ko'nikmalar; Etakchilik qobiliyatlari; Insonga etakchi sifatida ishlashga imkon beradigan psixologik xususiyatlar. Agar siz uyatchang, qo'rqinchli, taniqli bo'lsangiz, unda sizning xo'jayiningiz befoyda bo'lib chiqadi. Agar sizda hali ham martaba pog'onasini ko'tarish istagi bo'lsa, men komplekslardan xalos bo'lishni maslahat beraman. Buni qanday qilish kerakligi batafsil yozilgan. Yuqoridagi fazilatlarning mavjudligi insonning etakchilik mavqeini egallash qobiliyatini ko'rsatadi. Ammo ular etarli emas. Muvaffaqiyatli professional menejer bo'lish uchun "Tashkilotni boshqarish" ixtisosligi bo'yicha asosiy ma'lumotni olishingiz kerak. Yoki menejmentning nazariy asoslarini mustaqil ravishda o'rganing, quyidagilar bo'yicha bilim va ko'nikmalarga ega bo'ling: adolatli rahbar bo'ling, bo'ysunuvchilar bilan muomala qiling; boshqaruv qarorlarini emotsional ta'sirsiz to'g'ri qabul qilish; "ijtimoiy me'yorlar" dan tashqariga chiqmasdan, professional tarzda ishlash; o'zlarini kamsitadigan bo'ysunuvchilar hisobiga tasdiqlamaslik; o'ng; bo'lishi mumkin (ammo shafqatsiz emas) va jamoada hokimiyatga loyiqdir. Shaxsiy xususiyatlar, tashkiliy fazilatlarning uyg'un kombinatsiyasi, Ishbilarmonlik sohasida menejer kasbi har kimning tilida, ammo shu bilan birga, ushbu xodimning vazifalari va u qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini juda kam odam tushunadi. Ushbu profilning mutaxassislariga katta talab mavjud va ularga bo'lgan talab yil sayin ortib bormoqda. Ammo mashhur e'tiqodga zid ravishda, bu universal yo'nalish emas.
Kasb-hunarga yo'naltirish sohasidagi ishchilarning fikriga ko'ra, talabchan menejer bo'lish uchun tegishli bilimlarni olish etarli emas. Bundan tashqari, ma'lum bir fikrlash tarziga, xarakter turiga va muloqot qobiliyatlariga ega bo'lishingiz kerak. Menejer - bu ishlab chiqarish, tovar aylanmasi yoki xizmatlar ko'rsatilishini nazorat qiluvchi yollangan menejer. U tashkilot yoki bo'limni boshqaradi, masofadan turib yoki to'g'ridan-to'g'ri ofisda ishlaydi.

Menejment yo'nalish sifatida ish oqimini barcha bosqichlarida yoki alohida segmentlarida tashkil etishni nazarda tutadi. Xodimning kasbiy mahorati qanchalik baland bo'lsa va ko'nikmalar ro'yxati qanchalik uzoq bo'lsa, uning vakolatlari shunchalik keng bo'lishi mumkin, ish haqi va martaba o'sish ehtimoli shuncha yuqori bo'ladi. Menejerlarning vazifalari va vazifalari Bu qanday kasb ekanligini tushunish uchun - menejment sohasi vakili, menejerga tegishli talablar ro'yxatini o'rganish tavsiya etiladi. Gap strategik, ma'muriy yoki ishlab chiqarishni boshqarish haqida ketadimi, muhim emas, xodim funktsiyalarni xodimlar o'rtasida taqsimlashi, ularga vazifalarni bajarish algoritmlari bilan ta'minlashi va korxonadagi barcha jarayonlarni boshqarishi shart. Faoliyat yo'nalishidan qat'i nazar, kasbiy vazifalar ro'yxati quyidagi bandlarni o'z ichiga oladi: uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlash maqsadida tashkilot ishini boshlash, saqlash va nazorat qilish; strategik maqsadlarni aniqlash va vazifalarni amalga oshirish rejalarini tuzish; tuzilgan shartnomalarning tavakkalchilik darajasi, ularning bandlariga muvofiqligini baholash; kompaniyaning kadrlar sohasidagi faoliyatini tahlil qilish, xodimlar faoliyatini baholash, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish rejalarini tuzish; biznes sheriklari bilan samarali aloqani saqlash; ixtisoslashtirilgan tovarlarga yoki xizmatlarga bo'lgan talabni aniqlash maqsadida bozorni tahlil qilish; yuqori darajadagi rahbariyat tomonidan qo'yilgan vazifalarni hal qilishda uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish. Menejerning kasbi kichik bo'lim yoki ulkan korxonani boshqarishidan qat'i nazar, turli sohalarda ishlashni o'z ichiga oladi. Ushbu mutaxassisning asosiy maqsadi ma'lum bir tashkilotning foydasini oshirish yoki uning xarajatlarini kamaytirishdir.

Menejment vakillarining tasnifi Menejer kasbining tavsifi va uning ish majburiyatlari ro'yxati ko'p jihatdan mutaxassis bo'lgan boshqaruv darajasiga bog'liq. Yo'nalishda uchta xalqaro darajadagi ierarxiya mavjud. Ishga qabul qilish pog'onasini ko'tarish quyidagilarga ta'sir qiladi: ta'lim, tajriba va ko'nikmalar, nazariy bilimlarni amalda qo'llash qobiliyati. Menejerlar qanday: eng past havola. Ushbu toifaga kamida bitta bo'ysunuvchiga ega bo'lgan kichik boshliqlar kiradi. Kariyerani boshlash uchun sizga maxsus ma'lumot kerak emas. Bunday xodimning yorqin namunasi - usta, do'kon ma'muri yoki xizmat ko'rsatuvchi provayder, savdo menejeri, bo'lim boshlig'i; o'rta havola. Bunday holda, oliy ma'lumotsiz amalga oshirilmaydi. Menejment tarmoq punktlaridan biri bo'lgan kafedra, seminar, fakultet darajasida amalga oshiriladi. Bunday menejer quyi darajadagi menejerlar ishini nazorat qiladi; yuqori eshelon. Bu eng kichik toifadir. Hatto yirik korxonalarda ham bunday menejerlar bir necha kishidan iborat guruh tomonidan namoyish etiladi. Ko'pincha bu xodimlar bir qator sohalarda diplomlarga ega, ma'lum bir profil bo'yicha ko'p yillik tajribaga ega. Bunga korxonalar, do'konlar, o'quv va boshqa ijtimoiy muassasalar, tarmoqlar direktorlari kiradi. Barcha sohalardagi menejerlar ishining o'xshash tamoyillariga qaramay, dastlab afzal qilingan mavzu bo'yicha qaror qabul qilish yaxshiroqdir. Kasbiy rivojlanish yo'nalishi kasbga yo'naltirishni o'rnatishga yordam beradi. Psixologlar va statistiklar tomonidan ishlab chiqilgan testlardan foydalanib, ular ma'lum bir odam uchun eng qiziq bo'lgan sohalarni aniqlaydilar.
Xulosa
Zamon talablariga javob beradigan fidoyi, izlanuvcluin, yangilikkn intiluvchan, tashabbuskor, kasbiy bilimlarga ega boshqaruv kadrlarini tayyorlash va ularning zaxirasini shakllantirish bugungi kunning dolzarb masalalaridandir. Hozirgi zamon boshqaruv kadrlari, menejerlari yuqori kasbiy mahoratga ega bo‘libgina qolmay, balki har bir jihatdan ma’lumotli, o‘z sohalarining bilimdoni, tashabbuskor, topshirilgan ish uchun jon kuydiradigan, muammolarni hal qilishga ijodiy yondashadigan kishilar bo‘lishlari, eng muhimi esa, vatanimizning chinakam fidoyilari bo‘lishlari lozim. Bozor munosabatlarini shakllantirish jarayoni korxona va tashkilotlarda zamonaviy menejment va marketing tizimlarini joriy etish, unga mos ravishda rahbarlik (menejerlik) sifatlari va ko‘nikmalarini shakllantirish hamda rivojlantirishni talab etmoqda.

Deyl Karnegining «D o‘st orttirish va kishilarga ta’sir o ‘tkazish haqida» nomli kitobi

2. Falsafa - turmush tarzi va dunyoni anglash usuli. 5 reja 20 bet