Menejment asoslari: Darslik

Menejment asoslari: Darslik.

Darslikda menejment nazariyasining asosiy qoidalari taqdimoti, bunday boshqaruv amaliyotini umumlashtirish, shuningdek, kompaniyani bozor sub'ekti sifatida boshqarish usullari mavjud. Asosiy e'tibor boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullariga va zamonaviy menejer faoliyatining ajralmas xususiyatiga qaratiladi.

O‘quv qo‘llanma 061100 “Menejment” mutaxassisligi bo‘yicha Davlat ta’lim standarti talablariga to‘liq javob beradi, 060800, 061000, 061200, 061500 va boshqa mutaxassisliklar bo‘yicha boshqaruv sikli fanlarini o‘rganishda, shuningdek, sirtqi va masofaviy ta'lim.

Taqrizchilar:

MUNDARIJA
1-QISM TASHKILOTNI UMUMIY BOSHQARUV ASOSLARI 9.
1. DARS MAVZU VA MAQSADI 9
1.1. Kurs mavzusi 10
1.2. Ishlab chiqarish jarayoni korxona faoliyatining asosini tashkil etadi 11
1.3. Korxona ichidagi boshqaruv va kompaniyani bozor subyekti sifatida boshqarish 12
1.4. Iqtisodchi-menejer tayyorlash o'quv majmuasida intizomning o'rni 14
1.5. Menejment: fan yoki san'at 17
2. BOSHQARUVNING MOHIYATI, MAQSAD VA VAZIFALARI 18.
2.1. Menejmentning mohiyati 18
2.2. Umumiy maqsadlar va cheklovlarning asosiy mazmuni 20
2.3. Tashkilotning vazifasi: mohiyati, mazmuni 22
2.4. Boshqaruv va kompaniya siyosati uchun normativ talablar 23
2.5. Kompaniyaning axloqi va madaniyati 24
2.6. Professional menejerlarning vazifalari va xulq-atvori etikasi 25
2.7. Boshqaruv ierarxiyasi 26
2.8. Professionallar maslahat beradi 27
2.9. 2-bo'lim uchun nazorat savollari 31
3. BOSHQARUV FUNKSIYALARINING MAXIYATI VA TARKIBI 33.
3.1. Boshqaruv funktsiyalari tushunchasi va tasnifi 33
3.2. Kompaniyani boshqarishning o'ziga xos funktsiyalarining asosiy mazmuni 35
3.3. 3-bo'lim nazorat savollari 36
4. BOSHQARUV TIZIMIDAGI TASHKILIK MUNOSABATLAR 37.
4.1. Tashkilot tushunchasi va tashkiliy tuzilma 38
4.2. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turlari 39
4.3. Boshqaruv tuzilmalarini solishtirish 43
4.4. Boshqaruv bo'linmalari to'g'risidagi nizom va lavozim tavsiflari 45
4.5. Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv organi sifatida 46
4.6. Yirik xorijiy kompaniyani boshqarish amaliyoti 48
4.7. Professionallar maslahat beradi 53
4.8. 4-bo'lim nazorat savollari 55
5. ASOSIY BOSHQARUV 56
5.1. Boshqaruvning iqtisodiy usullari 57
5.2. Boshqaruvning tashkiliy-ma'muriy usullari 58
5.3. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari 59
5.4. Ijrochi motivatsiyasi 59
5.5. Professionallar 61 ga maslahat berishadi
5.6. 5-bo‘lim nazorat savollari 62
6. QAROR VA BOSHQARUV JARAYONLARI 63
6.1. Boshqaruv jarayonining mazmuni 64
6.2. Boshqaruv jarayonida qaror qabul qilish joyi 65
6.3. Tuzilishi va qaror qabul qilish jarayoni 66
6.4. Qarorlarni qabul qilish vakolatlarini taqsimlash 69
6.5. Qaror qabul qilishda xavf 71
6.6. Qaror qabul qilish uchun matematik vositalar 72
6.7. Professionallar 76 ga maslahat berishadi
6.8. 6-bo'lim uchun nazorat savollari 1
7. BOSHQARUVDA AXBOROT VA ALOQA 82
7.1. Axborot va kommunikatsiya tushunchasi va mazmuni 83
7.2. Axborot-kommunikatsiya tizimlarini loyihalash mezonlari 83
7.3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish manfaatlarida axborot texnologiyalari 84
7.4. Biznesda axborotlashtirish va kommunikatsiyalarning asosiy tendentsiyalari 88
7.5. Professionallar 90 ga maslahat berishadi
8. BASHOROT VA
REJAJLASH BOSHQARUVNING FUNKSIYASI sifatida 92
8. BASHOROT VA
REJAJLASH BOSHQARUVNING FUNKSIYASI sifatida 92
8.1. Boshqaruvda rejalashtirish va prognozlash joyi 92
8.2. Rejalashtirish texnologiyasi va turlariga umumiy nuqtai 92
8.3. Kompaniyaning prognozlari va rejalari tizimi 92
8.4. Korxona (firma) darajasida prognozlarni ishlab chiqish usullari va ob'ektlari 92
8.5. Ekstrapolyatsiyani bashorat qilish 92
8.6. Rejalashtirishda standartlarning roli 92
8.7. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishga kompleks yondashuv 92
8.8. Xorijiy firmalarda rejalashtirish va prognozlash amaliyoti 92
8.9. Professionallar 92 ga maslahat berishadi
8.10. 8-bo'lim nazorat savollari 92
. BOSHQARUV QARORLARINI IJRO ETISHINI TASHKIL ETISH BOSQICHI 92.
9.1. Firma strategiyasi va amaliyoti 92
9.2. Ayrim menejerlar faoliyatining asosiy natijalarini aniqlash 92
9.3. Boshqaruv jarayonida javobgarlikning roli 92
9.4. Vaziyatlar bo'yicha boshqaruv jarayonida muvofiqlashtirish va tartibga solish 92
9.5. 9-bo'lim uchun nazorat savollari va topshiriqlari 1
10. BOSHQARUV JARAYONIDA NAZORAT, HISOBI VA TAHLIL 92.
10.1. Nazorat tushunchasi va turlari 92
10.2. Nazorat jarayoni va nazorat shakllarining variantini tanlash 92
10.3. Boshqarish tizimlarining turlari 92
10.4. Biznes natijalarini nazorat qilish va o'lchash. Nazorat paytida rahbarning harakatlari 92
10.5. Korxonada buxgalteriya hisobi tushunchasi va vazifalari 92
10.6. Korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilish tushunchasi va mazmuni 92
10.7. Professionallar 92 ga maslahat berishadi
10.8. 10-bo'lim uchun nazorat savollari 1
11. BOSHQARUVGA TALABLAR VA SAMARALI BOSHQARUV USLI 92.
11.1. Rahbar ishining mazmuni 92
11.2. Boshqaruv uslubi 92
11.3. Boshqaruv uslubining samaradorligi 92
11.4. Professionallar 92 ga maslahat berishadi
11.5. 11-bo'lim uchun nazorat savollari 1
2-QISM FIRMANI BOZOR MAVZU OLARAK BOSHQARMASI 92.
12. FIRMA 92 BOSHQARUV USULLARIGA TASHKI MUHIT XARAKTERINING TA’SIRI.
12.1. Jahon bozori rivojlanishining asosiy tendentsiyalari 92
12.2. Jahon bozoridagi o'zgarishlar tabiatining kompaniya faoliyatiga ta'siri 92
12.3. Bozor beqarorligining turli darajalarida firmalar tomonidan qo'llaniladigan boshqaruv usullari 92
12.4. 12 92-bo'lim uchun nazorat savollari
13. FIRMANING BOZORDAGI STRATEGIK MAVZURINI TANLASH VA BAHOLASH 92.
13.1. Strategik iqtisodiy zonalar (SZH) 92
13.2. Mahsulotning hayot aylanishi 92
13.3. Diversifikatsiyalangan firma portfelini baholash uchun matritsa texnikasi. BCG matritsasi 92
13.4. SZH 92 ning jozibadorligini baholash
13.5. Firmaning raqobatbardosh holatini baholash (KSF) 92
13.6. GE matritsasi 92
13.7. 13-bo'lim uchun nazorat savollari 1
14. 92-SZH FIRMA PORTFELI BOSHQARISHI
14.1. Balanslash to'plami SZH 92
14.2. Firmaning strategik moslashuvchanligi 92
14.3. SZH to'plamining sinergiyasini baholash 92
14.4. SZH 92 to'plamini har tomonlama baholash
14.4. 14 92-bo'lim uchun nazorat savollari
15. FIRMANI BOZOR MAVZUSI SIFATIDA BOSHQARISHDA TATILOQIY RO‘LLARI 92.
15.1. Mahsulotning hayot davrlari bosqichlarida texnologiya turlari va boshqaruv nisbati 92
15.2. Ar-ge va kompaniyaning umumiy rahbariyati o'rtasidagi munosabatlar 92
15.3. R&D 92 da KSFni baholash
15.4. Texnologiyaning firma strategiyasi va raqobat muvaffaqiyatiga umumiy ta'siri 92
15.5. Zamonaviy strategik innovatsiyalarni boshqarish 92
15.6. 15-bo'lim uchun nazorat savollari 1
16. BIZNESNI XALQAROLASHTIRISHNI BOSHQARISH 92
16.1. Biznesni baynalmilallashtirishning asosiy bosqichlari 92
16.2. Biznesni xalqarolashtirishning eng yaxshi shaklini tanlash 92
16.3. Zamonaviy sharoitda firmalarning xalqaro faoliyatining xususiyatlari 92
16.4. Jahon iqtisodiyotining globallashuvi biznesni baynalmilallashtirish bosqichi sifatida 92
16.5. Professionallar 92 ga maslahat berishadi
16.6. 16-bo'lim uchun nazorat savollari 1
17. BOSHQARISH TIZIMLARINI TADQIQOT 92
17.1. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini tahlil qilish va sintez qilish 92
17.2. Kompaniya faoliyatining asosiy usullari va uning tashkiliy xulq-atvor uslublari 92
17.3. Kompaniyaning boshqaruv tuzilmasini tahlil qilish 92
17.4. Diversifikatsiyalangan firmani boshqarish uchun afzal tashkiliy tuzilmani aniqlash algoritmi 92
17.5. Tizimning me'yoriy tuzilmasi modeli va undan boshqaruv tizimini tahlil qilish va sintez qilishda foydalanish 92
17.6. 17-bo'lim uchun nazorat savollari 1
18. FIRMA VA JAMIYAT 92
18.1. Zamonaviy jamiyatda firmaning roli 92
18.2. Kompaniyaning jamiyat bilan munosabatlari strategiyasi 92
18.3. Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish 92
18.4. Cheklovchi tadbirkorlik amaliyoti va ularni huquqiy tartibga solish 92
O'QITUVCHILAR UCHUN SO'NGI SO'Z (VA FAQAT EMAS...) 92
UMUMIY ADABIYOT 92
Qo'shimcha o'qish 92
ILOVA: V.M.BELOUSSOV BOSHQARUV TUSHUNCHALARINI RIVOJLANISH TARIXI 92.
I keep six honest serving men
(They taught me all I knew);
Their name are What and Why and When,
And How and Where and Who.