№
|
Тамойиллар
|
Изоҳ
|
1
|
2
|
3
|
|
Меҳнат тақсимоти
|
-Ихтисослашув натижасида кўп миқдорда ва юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқарилади. Бунга еътибор қаратилиши лозим бўлган мақсадлар сонини кескин қисқартириш евазига еришилади
|
|
Ваколат ва масъулият
|
-Ваколат-бу буйруқ бериш учун берилган ҳуқуқ. Масъулият еса бунинг акси. қаерда ваколат берилган бўлса, ўша ерда масъулият вужудга келади
|
|
Интизом
|
- Интизом раҳбар билан ходим ўртасида ўзаро ҳурматни, қулоқ солишни талаб қилади. Шартномаларнинг сўзсиз бажарилишини тақозо етади.
|
|
Яккабошчи
лик
|
-Ходим бевосита бошлиғидан буйруқ олиши керак.
|
|
Йўналишнинг бир хиллиги
|
-Ягона мақсад доирасида фаолият кўрсатаётган ҳар бир гуруҳ, ягона режа асосида ишлаши ва битта раҳбарга ега бўлиши керак.
|
|
Шахсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундириш
|
-Алоҳида ходим ёки гуруҳнинг манфаатлари бир-бирига зид келмаслиги керак.
|
|
Ходимларни тақдирлаш
|
-Ходимларнинг ишончини қозониш ва уларнинг ҳамдардлигини ошириш учун уларга адолат юзасидан барча меҳнатига ҳақ тўлаш лозим.
|
|
Марказлашиш
|
- Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо етиши лозим.
|
|
Бошқарувдаги иерархия
|
-Бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади ва юқорига бўйсунади.
|
|
Тартиб
|
-ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо етиши лозим.
|
|
Адолат
|
-Ташкилотда адолатнинг ҳукм суриши-бу қонуннинг устуворлиги билан раҳмдилликнинг уйғунлашуви.
|
|
Ходим учун иш жойининг доимийлиги
|
-Юқори даражадаги қўнимсизлик ташкилот фаолияти самарадорлигини пасайтиради. Ўз иш жойини мустаҳкам егаси бўлиш ҳаракатида бўлган оддий раҳбар бир жойда муқим ишлашни истамайдиган истеъдодли раҳбардан минг чандон яхши.
|
|
Ташаббус
|
-Ташаббус-бу том маънода режани ишлаб чиқиш ва унинг ўз вақтида бажарилишини таъминлашдир.
|
|
Корпоратив руҳ
|
-Иттифоқ-бу куч. У еса ходимлар ўртасидаги ҳамжиҳатликнинг ва манфаатларнинг ҳамоҳанглашуви натижаси бўлиши мумкин.
|
