Menejment reja

Menejment reja

Amerika menejmenti moddiy ehtiyojlarni qondirishga va maksimal moliyaviy natijalarga intilishga qaratilgan. Faoliyat samaradorligi foydani oshirish, investitsiyalar aylanmasini tezlashtirish kabi ko'rsatkichlarga bog'liq. Yapon menejment tamoyiliga amal qilgan kompaniyalar bozorda o'z ishtirokini kengaytirishga va ishlab chiqarilgan mahsulot foizini oshirishga intiladi. Bu raqobatdosh ustunliklarni yaxshilashga va foydaning o'sishiga yordam beradi.
Yaponiyada menejmentning asosi ishchi kuchi hisoblanadi. Xodimning mahsuldorligini oshirish orqali siz kompaniyaning samaradorligini oshirishingiz mumkin - bu ularning maqsadi. Amerika modelida ular eng kam harakat bilan maksimal foyda olishga harakat qiladilar. Shunday qilib, Amerika kompaniyalarida inqirozli vaziyatlarda ular xodimlarni qisqartiradilar, ularni rag'batlantirishdan mahrum qiladilar, har qanday xarajatlarga qo'pol munosabatda bo'lishadi, yapon tilida esa xodimlarni qayta tayyorlash va o'qitish kabi tartiblarga amal qilishadi.Boshqa hech bir mamlakatda guruh ichidagi psixologik muhit Yaponiyadagidek qadrlanmaydi: bu erda "shaxsga ta'sir ko'rsatishning axloqiy va psixologik vositalari" katta rol o'ynaydi. Menejerlar har doim jamoada "oilaviy" muhitni yaratishga intilishadi: ular o'z xodimlarining hayoti bilan qiziqishadi va agar muammolar mavjud bo'lsa, ularni hal qilishda yordam berishadi, chunki ular o'z vazifalarini bajarishlariga va shuning uchun kompaniya faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi. bir butun sifatida. Qo'l ostidagilar ham o'z rahbarini chuqur hurmat qilishadi. U bilan muloqot qilib, ular ham masala bo'yicha o'z qarashlarini bildirish huquqiga ega. AQShda menejer va uning qo'l ostidagilar o'rtasida ish bilan bog'liq bo'lmagan mavzularda muloqot qilishga yo'l qo'yilmaydi. Ular o'rtasidagi munosabatlar shaxsiy munosabatlar hisobiga emas, balki ratsionalizm va kompaniyaga munosiblik tamoyillariga asoslanadi.
Yapon boshqaruv modeli umrbod bandlik tizimiga yo‘naltirilgan va uning “oilasiga” aylangan kompaniyaga sodiq xodimga muhtoj. Amerika kompaniyalari xodimlari sezilarli harakatchanlik, ish joylarini o'zgartirishga doimiy moyillik bilan ajralib turadi, tashkilotga sodiqlik moddiy komponentlar bilan o'lchanadi.


https://optolov.ru/uz/walls-and-wall-covering/amerikanskaya-i-yaponskaya-modeli-menedzhmenta-sravnitelnyi-analiz-yaponskoi-i.html