Menejment tushunchasi va axamiyati
Download 22.92 Kb.
|
Саволлар
18-VARIANT
Bilvosita ta’sir muxiti. Tayanch iboralar: ta’sir etish omillari, bevosita ta’sir etish, bilvosita ta’sir etish. Insoniy munosabatlar maktabi. Tayanch iboralar: menejment maktablari, insoniy maktab namoyondalari, insoniy munosabatlarning shakllanishi, A.Maslou ilmiy qarashlari. Tashki muxit va uning axamiyati. Tayanch iboralar: tashqi muhit tushunchasi, raqobatchilar, iste’molchilar, ta’minotchilar. 19-VARIANT 1.Menejment funktsiyalari. 2.O’zbekistonda menejment soxasidagi vaziyat taxlili. Tayanch iboralar: menejment maktablari, mamlakatda boshqaruv usullaridan foydalanish, tashkilotlarda joriy etilgan boshqaruv usullari. 3.Motivatsiya funktsiyasi. Tayanch iboralar: boshqaruv funktsiyalari, motivatsiya, nazorat. 20-VARIANT 1.Boshkaruvda mikdoriy yondashuv maktabi. Tayanch iboralar: menejment maktablari, mikdoriy maktab namoyondalari, G. Saymon ilmiy qarashlari. 2.Boshkaruv mexnati xarajatlari. Tayanch iboralar: boshqaruv harajatlari, mehnat xarajatlari, boshqaruv mehnati samaradorligi. 3.Boshqaruv jarayonlarining axborot ta’minoti. 21-VARIANT 1.Ichki o’zgaruvchilarning o’zaro bog’likligi. Tayanch iboralar: ichki muhit tushunchasi, tashkilot imkoniyatlari, moliyaviy imkoniyatlar, ishchi kuchi salohiyati. 2.Boshqaruvning iqtisodiy usullari. Tayanch iboralar: boshqaruv usullari, soliqlar, bojlar, pul-kredit siyosati. 3.Nazorat funktsiyasi. Tayanch iboralar: boshqaruv funktsiyalari, motivatsiya funktsiyasi, nazorat funktsiyasi. 22-VARIANT 1.Axborot va aloka tushunchalari. Tayanch iboralar:axborot, aloqa tushunchasi, axborot ta’minoti, axborot almashinuvi, aloqa kanallari. 2.X- va U-nazariyalari. Tayanch iboralar: xodimlar mehnati samaradorligi, mehnatga jalb qilish yo’llari, majburiy mehnat, motivatsion mehnat. 3.Menejment tushunchasi va axamiyati. Tayanch iboralar: menejment, boshqaruv, boshqaruvning zarurligi, menejment funktsiyalari Download 22.92 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling