Menejmentda motivlashtirish ix-50 guruh talabasi Saydaliyeva Dilrabo

Menejmentda motivlashtirish

IX-50 guruh talabasi Saydaliyeva Dilrabo

Reja:

• Motivlashtirish tushunchasi va mohiyati
• Motivlashtirish modellari va strategiyasi
• Motivlashtirish nazariyalari

Motivatsiyaga ta’riflar:

• “Motivatsiya – odamlarni istalgan yaxshiliklariga erishishishi uchun faoliayt yuritishida rag’batlantirish” – Uilyam G. Scott
• “Motivatsiya – boshqalarga sizning istagingizni bajarishi uchun erishish imkoniyati yoki mukofot orqali ta’sir ko’rsatish” - Flippo

Motivatsiya haqida fikrlar:

Motivlashtirish ehtiyoj

Ehtiyoj odamlarni harakatga keltiruvchi, qo’zg’atuvchi motivdir.

Ehtiyoj ma’naviy va moddiy bo’ladi.

Motivlashtirish – bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollardir. U hodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir. U muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo’ladi.

A. Maslou: odamlar- qonmagan ehtiyojlarni qondirishga intiluvchi “ochko’z maxluqlar”dir

3. e’tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka ehtiyoj

2.Xavfsizlikka bo’lgan ehtiyoj

1. Fiziologik ehtiyoj

Maslouning iyerarxik ehtiyojlar piramidasi

Motivlashtirish

• Tashqi omillar: -mukofotlash;

-jazo

• Ichki omil: -o’z-o’zini mukammallashtirish;

-javobgarlik;

-yutuqlar;

-tan olish;

-ishga berilib ishlash;

• Faollik
• Chidamlilik
• Kuchlilik

Motivatsiya turlari:

Motivatsiya komponentlari:

Motivlashtirish modellari

• Oqilona (ratsional)model;
• Insoniy munosabatlarni motivlashtirish;
• Kompleks motivlashtirish;

Motivlashtirish modellari:

mukofot

jazo

Baholash, ijroni yaxshilash

Shuhrat topish

ijro

Ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish

Ishdan qoniqish

Ijroni yaxshilash

Motivatsion nazariyalar

1

• Maslouning iyerarxik ehtiyojlar nazariyasi
• Herzbergning motivatsion gigiyena nazariyasi

2

• McClellandning ehtiyojlar nazariyasi
• Mac Gregorning ishtirok etish nazariyasi

3

• Urvikning Z nazariyasi
• Argiris nazariyasi

Herzbergning motivatsion gigiyenik nazariyasi

Motivatsiya: ishdan qoniqish

Gigiyena: ishdan qoniqmaslik

Boshqaruv

Maosh

Mansab

Xavfsizlik

Yutuqlar

Tan olish

Ishlash

Rivojlanish

Mas’uliyat

Ishchilarning o’zaro aloqalari

Ilg’orlik

Ishlash muhiti

Kompaniya siyosati va ma’muriyati

McClellandning ehtiyoj nazariyasi:

Yutuq

Qudrat

Kelishuv

McGregorning X va Y nazariyasi:

X nazariyasi

• Tabiatan ishyoqmas, iloji boricha kamroq ishlovchilar
• Yuqoriga intilmaydigan, mas’uliyatni yoqtirmaydigan, boshqarilishni ustun ko’radiganlar
• Oson aldanuvchan, unchalik kuchli va aqlli bo’lmagan insonlar

Y nazariyasi

• Tabiatan faol yoki tashkiliy maqsadlarga chidamli
• Ular ma’suliyatga ega bo’lishni xohlaydilar
• Tashkilotini muvaffaqqiyatga erishishini xohlaydi
• O’zlarini boshqara oladi va yutuqqa ehtiyoji bor

Urvikning Z nazariyasi:

• Tashkilot va ishchilar orasida mustahkam aloqa
• Ish beruvchining ishtiroki

Har bir shaxs tashkiliy maqsadlarni bilishlari va o’zining imkoniyatidan kelib chiqqan holatda o’z hissasini belgilay olishi kerak

• Rasmiy bo’lmagan tashkilot tizimi
• inson resurlari rivoji

Shuningdek har bir shaxs tashkiliy maqsadlar ularning ehtiyojlarini ijobiy tarzda qondirishini ham bilishlari lozim