Menejmentga kirish

# Kichik firmalar, o’zlarining qanday mustaqilliklarini saqlab qoladi..
+ moliyaviy
+ tashkiliy
- iqtisodiy
- siyosiy


# Mavjud xodimlarning davriy ravishda baholashni (xodimlaming egallagan lavozimlariga mosligini belgilash uchun) amalga oshirish tnaqsadga muvofiqdir, u quyidagilami o’z ichiga olishi kerak ..
+ ulaming shaxsiy ulushlari (mehnat natij atari )ni baholash;
+ bu xodimlaming salohiyati (bo'lg’uvsi davrdagi kasbiy imkoniyat- lari)ni baholash.
- xodimlarni atestatsiyadan o`tkazish
- xodimlardan yillik imtixonlar olish


# Xodimlarni taniashning qanday bosqichi bor ..
+ ichki
+ tashqi
- o`rta
- yuqori


# Shoshilinchlik va muhimlikka ko’ra quyidagilar ajratiladi ..
+ shoshilinch - muhim ishlar.
+ shoshilinch - muhim bo’lmagan ishlar.
- o`rtacha ishlar
- muhim emas ishlar
# Qanday korxonalar mikrofirma hisoblanadi ..
+ xizmat ko’rsatish sohasida 10 kishigacha ishlovchi korxonalar,
+ savdo va umumiy ovqatlanish sohasida 5 kishigacha ishlovchi korxonalar,
- xizmat ko’rsatish sohasida 20 kishigacha ishlovchi korxonalar
- savdo va umumiy ovqatlanish sohasida 15 kishigacha ishlovchi korxonalar


# Reialashtirish nima ..
+ boshqaruvning tashqi muhitning vaziyatlari va omillarini tahlil qilish,
+ maqsadlarga erishishning muqobil variantlarini bashoratlash,
+ muvofiqlashtirish,
- rejasiz harakat qilish
- ma ’lumotlarini grafiк tasviriash usuli
- tashkiliy faoliyat usullarini egallash


# Ish joylarini o’zgartirishning qanday sabablari mavjud...
+ xodimga unga ko’proq mos keladigan ishni taqdim etish;
+xodimlarga bir biriga bog’liq mutaxassisliklami o’zlashtirishga ko’maklashish;
+ xodimning tajribasini kengaytirish;
- ish joyida kop pul berish
- mijozlarning kamligi
- kam pul berilganda


# Xodimlardan ratsional foydalanish quyidagilami ko’zda tutadi..
+ ish joylari va xodimlaming miqdoriy va sifatiy muvofiq- lashtirilganligiga erishish;
+ bandlikning egiluvchan shakllarini qo’llash;
+ xodimlardan foydalanish chegaralarini tashkilotning joriy va bo’lajak ehtiyojlarini hisobga olish bilan aniqlash;
- hamma ishni bir xodimga yuklash
- o`z majburiyatlarini ham boshqa xodimga qildirish
- xodimdan foydalanish


# Aniq odamning ishbilarmonlik sifatlarini oldindan hisoblab chiqilgan integralli ko’rsatkichi quyidagilar bilan solishtiriladi ..
+ chegaiaviy (etalonli yoki eng katta) miqdor bilan;
+ eng kichik miqdor bilan;
+ raqiblarning xuddi shimday ko’rsatkichi bilan.
- eng katta miqdor bilan
- integralli harakatlari bilan
- sifatlarini sanash orqali


# Tashkilotning kelguvsi davrdagi xodimlarga ehtiyojlarini rejalashtirishda hisoblash usuli, ekspert baholari usuli va ekstropolyatsiyalash usulidan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Rejani quyidagilar kesmasida turkumlashtirish kerak ..
+ mutaxassisliklar;
+ davrlar;
+ xodimlami jalb qilish manbalari.
- xodimlar
- odamlar
- kichik xodimlar


# Tashkiliy jarayonni hukmronlik sifatida belgilash quyidagilami ko’zda tutadi ..
+ hukmronlik - bu uning foydalanuvchisida mavjud bo’lgan salahiyatdir, ya’ni u nafaqat qullanayotgan vaqtda maqjud bo’ladi;
+ hukmronlikda kim foydalanishi va u kimga nisbatan qullanishining o’rtasida o’zaro bog’liqlik mavjud;
+ hukmronlik qo’llanilanayotgan shaxs harakatlanting ba’zi bir erkinligiga egadir.
- barcha javoblar to`g`ri
- hukmronlikda tazyiqni ishlatish
- yakka shaxs hukmronlik qilishi


# Rasmiy tuzilma asosiy elementlari..
+ mehnat taqsimoti (gorizontal ixtisoslashish tizimi);
+ lavozimlaming vertikal bo’yicha subordinatsiyasi;
+ kommunikatsiyalar tizimi;
- hukmronlik - bu uning foydalanuvchisida mavjud bo’lgan salahiyatdir, ya’ni u nafaqat qullanayotgan vaqtda maqjud bo’ladi
- hukmronlikda kim foydalanishi va u kimga nisbatan qullanishining o’rtasida o’zaro bog’liqlik mavjud;
- hukmronlik qo’llanilanayotgan shaxs harakatlanting ba’zi bir erkinligiga egadir.

# Ishbilannonlik hayotida quyidagi rejaviy davrlar o’zlarini oqlaganlar ..

+ uzoq muddatli (3-5 yoki ko’proq yillar);
+ o’rtacha muddatli (1-3 yillar);
+ joriy (1 kun - 3 oy - chorakli, oyli, o’n kunli, haftali, kunlik rejalar).
- uzoq muddatli (5-10 yoki ko’proq yillar)
- o’rtacha muddatli (1-5 yillar)
- joriy (10 kun - 6 oy - chorakli, oyli, o’n kunli, haftali, kunlik rejalar)

# O’zini o’zi boshqarishning asosiy maqsadlari qo’yidagilardan iborat ..

+ menejment tomonidan vaqtdan va o’z imkoniyatlaridan ko’proq foydalanish;
+ uning o’zining sog’lig’ini saqlash va mustahkamlash;
+ hayotni borishini ongli ravishda boshqarish;
- ish joylari va xodimlaming miqdoriy va sifatiy muvofiq- lashtirilganligiga erishish
- bandlikning egiluvchan shakllarini qo’llash
- xodimlardan foydalanish chegaralarini tashkilotning joriy va bo’lajak ehtiyojlarini hisobga olish bilan aniqlash

# Rahbarlik uslublarining qaysilar..

+ Liberal
+ Avtokratik
+ Demokratik
- Liderlar
- Superliderlar
- Hokimiyat

# Menejmentdagi turli tarzda namoyon bo‘ladigan ma’suliyatlar axloq va uning qoidalariga, axloq xulqlarining yo‘nalishlariga nimalar kiradi..

- kontrakt shartlarini bajarish majburiyati
+ bo`ysunuvchilar bilan sizlab gaplashish xizmat munosabatlarini va mehnat intizomining zaruriy qurol ekanligini unutmang
+ xodimlar bilan suhbatlashayotganda diqqat bilan eshiting, ular tomonidan bildirilgan takliflarni rad qilmang, luqma tashlamang, yig‘ilishlarda faollikni rag‘batlantiring, chunki ular rahbariyat manfaatdor bo‘ladigan qarorlar ishlab chiqarish uchun yig‘ilishga keladilar
+ bo`ysunuvchilarga topshiriq berayotganda xushmuomalada bo‘ling
- kishining xulqini irodasi
- mas'uliyat hamisha ham mavhum bo'lib qolmaydi

# Menejerning yetakchidan farqi berilgan qatorni belgilang ..

+ buyruq beradi
+ boshqalarning maqsadlari va ko‘rsatmalari bo‘yicha ishlaydi
- odamlarga suyanadi
+ ko’proq qat’iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan
foydalanadi
- harakatga impuls beradi
- chaqiradi, da’vat qiladi

# Yetakchini menejerdan farqi berilgan qatorni toping ..

- buyruq beradi
- boshqalarning maqsadlari va ko‘rsatmalari bo‘yicha ishlaydi
+ odamlarga suyanadi
- ko’proq qat’iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan
foydalanadi
+ harakatga impuls beradi
+ chaqiradi, da’vat qiladi

# Qanday hollarda munosabatlar va xodimlar zaruriyatlariga mos keluvchi narsaga kuchaytirilgan e’tibor qaratilsa, samara beradi ..

+ vazifalar mashaqqatli bo’lsa
+ xodimlar boshqaruvda ishtirok etishga moyillar
+ xodimlar nimanidir o’zlari o’rganishlari kerak
- natijalar olish maqsadida kimdandir (yetakchilardan tashqari) kuchli bosim;
- vazifa xodimlarni qanoatlantiradi
- xodimlarni axborotlar va ish haqidagi ko’rsatmalar olishi yetakchiga bog’liqdir

# Munosabatlarning tuzilish va ishga qanchalik ko’p e’tibor qaratilsa, qaysi sharoitlarda shunchalik katta samaraga erishiladi..

- vazifalar mashaqqatli bo’lsa
- xodimlar boshqaruvda ishtirok etishga moyillar
- xodimlar nimanidir o’zlari o’rganishlari kerak
+ natijalar olish maqsadida kimdandir (yetakchilardan tashqari) kuchli bosim;
+ vazifa xodimlarni qanoatlantiradi
+ xodimlarni axborotlar va ish haqidagi ko’rsatmalar olishi yetakchiga bog’liqdir

# Biznes reja” titul varag‘ida qaysilar ko‘rsatiladi ..

+ muassasaning nomlanishi;
+ manzil va bog‘lanish uchun telefon raqamlari
- ko‘rsatilayotgan tibbiy xizmat tarkibi va ularning ko‘rsatkichini aniqlashga
- moddiy va moliyaviy resurslar yordamida belgilangan maqsadga erishish imkoniyatini baholashga
+ muassasa rahbarlari – bo‘lim boshlig‘i yoki menejerning ism-sharifi, ma’lumoti va ixtissos bo‘yicha toifasi ko‘rsatilgan bo‘lishi kerak
- aholining ishonchini oqlash

# Biznes rejalashtirish BTSYO muassasalarining rahbarlariga qanday yordam beradi..

+ ish kontsepsiyasi va kelajak rejasini tushunib yetishida
+ muassasa faoliyatining ma’lum vaqt oralig‘ida erishgan natijalarini doimo tadqiq etish va ishning samarasi va unumdorligini oshirish uchun o‘z vaqtida chora qabul qilishida
- strategik rejalashtirish jarayonining muhim qismi uni baholash
+ qo‘shimcha mablag‘ manbalarini aniqlash va jalb etish uchun reja tuzishda, yordam beradi
- strategik muqobilliklar tahlili va strategiyani tanlash
- kuchli va zaif tomonlarni boshqaruv ko‘rigidan o‘tkazish

# Strategik rejalashtirishni qo'llab, qanday naflar olish mumkin..

+ faoliyat natijalarini mukofotlash bilan bog'lab, yaxshi hisobga olish va nazoratni ta'minlaydi