Menejmentga kirish

Sog‘liqni saqlashda menejment yo‘nalishi 2 kurs talabalari
uchun “Menejmentga kirish” fanidan yakuniy nazorat bo‘yicha
tuzilgan test topshiriqlari

#Ijtimoiy javobgarlik deganda nima tushuniladi ..

+ tashkilot yoki muassasa tomonidan ijtimoiy muammolarga javoban ixtiyoriy harakatning ma’lum darajasi
- tashkilotga jamiyatning munosabatini yaxshilash tushuniladi.
- tashkilotda ishlaydigan xodimlarga bo‘lgan munorsabatlarni yaxshilash tushuniladi
- tashkilotda yoki muassasada ishlovchi xodimlarning boshliqlariga bo‘lgan munosabati
- ijtimoiy muhitda paydo bo‘lgan muammolar yechimi tushuniladi.

#Ijtimoiy javobgarlik muammosining markazida kim turadi ..

+ ijtimoiy javobgarlik muammosining markazida shaxsiy xodim turadi
- ijtimoiy javobgarlik muammosining markazida tashkilot turadi
- ijtmioiy javobgarlik muammosi markazida xodimlar turadi
- ijtmioiy javobgarlik muammosi markazida jamoa turadi
- ijtimoiy muhitda paydo bo‘lgan muammolar turadi

#Rahbarlar va xodimlarning axloqiy xulqini ko‘tarish maqsadida..

+ axloqiy me’yornoma, ijtimoiy taftishlar o‘tkazish, axloqiy xulqqa o‘rgatish
- maoshini oshirish, yaxshi ishga joylashtirish,
- rag‘batlantirish, yuqori lavozimga ko‘tarish yo‘riqnomasi
- axloqiy me’yornoma ishlab chiqish, maoshini oshirish,
- axloqiy xulqqa o‘rgatish, axloqiy dunyoqarashini o‘zgartirish.

#Xulq deganda nima tushuniladi?..

+ shaxsning faoliyat va muammolarda tarkib topadigan va namoyon bo‘ladigan xususiyati
- shaxsning kiyinishi va o‘zini tutishi xususiyati
- shaxsning faoliyatidan tarkib topgan xususiyati
- shaxsning oladigan maoshi va muammolaridan tarkib topgan xususiyat
- shaxsning kiyinishi, maoshi va lavozimida namoyon bo‘ladigan xususiyat

#Shaxsning xulqini irodasini belgilaydi ..

+ dadillik, ishonchsizlik, qo‘rqoqlik
- xushchaqchaqlik, ishonchsizlik va dadillik
- ruhan siqilganlik, yengiltaklik va dadillik
- oliyhimmatlilik, sahovatlilik va shubhalilik.
- emotsiya, kek saqlash va ruhan siqilganlik


#Ijtimoiy ma’suliyat muammosi ..
+ shaxsiy qadriyat, ma’naviyat, axloq va xulq qoidalarini bajarish yotadi.
- mansabga erishish, qattiqo‘llik, dadillik va xulq
- qonunga rioya qilish, tashkilot foydasini ko‘zlash va mansabga erishish qoidalari
- ijtimoiy javobgarlik, qonunga g‘ilof ishlarni qilib samaradorlikni oshirish
- mehnat intizomini saqlash, boshqalar gapirganda luqma tashlash, buysunmaslik va yakkahokimlik huquqidan foydalanmaslik qoidalari yotadi


#.Menejer kim ?..
- rahbar
- boshqaruvchi
- buyruq beruvchi
+ boshqalarni orqasidan olib yuradi
- ijrochi

# Menejeming vazifalari va ular amalga oshirilayotgan vaziyatlar turli tumandir, shunga qaramasdan asosiylami ajratish mumkin ..

+ 1 ta
- 2ta
- 3 ta
- 4 ta
- 6 ta


# Menejerlami an’anviy ravishda uchta darajaga bólinadi ..
+ quyi, o’rta
- I-daraja II-daraja III-daraja
- bosh, o'rta, quyi
+ yuqori


# “top management” – ya’ni boshqaruvning qaysi bo' g’ini (bosh direktor va boshqaruvning boshqa a’zolari)
- quyi
- o’rta
+ yuqori
- I-daraja
- bosh


# G’arbiy korxonalarda quyidagiiar ajratiladi:“middle management” – boshqaruvning qaysi bo’g’ini (boshqarmalar va mustaqil bo’limlar rahbarlari) ..
- quyi
+ o’rta
- yuqori
- bosh
- 3-daraja


# G’arbiy korxonalarda yana quyidagiiar ajratiladi:“upper management”'boshqaruvning qaysi bo’g’inlari (bo’linmalar va ularga o’xshash boshqa bo’limlar rahbarlari) ..
- quyi
- o'rta
+ yuqori
- II-daraja
- III-daraja


# Yetakchilarni almashtiruvchilar konsepsiyasini kim fanga kiritgan ..
-Tanenbaum
- Karl
+ Kerr
+ Jermeyer

# Vaziyatli yetakchilik modellarini kim yaratgan ..

+ Kakx
+ F.Fidler
- Ons
- Kerr

# Imij sózining ma’nosi ..

+ Obraz
- Shuxrat
- oriyat
- taqlid
- ko'rinish

# Kim ilhomlantiradi, shaxsiy maqsadlari bo’yicha ishlaydi, harakatlaming asosida ko’ra bilish Intuitsiya yotadi ..

+ ledir
- menejer
- ikkalasi ham
- raxbar
- xodim

# Menejerning yetakchidan farqi ..

+ buyruq beradi
+ nazorat qiladi
- ishonadi
- sevimli


# Menejerning yetakchidan farqi ..
+ ishni to'g'ri qiladi
- to'g'ri ishni qiladi
+ hurmatli
- sevimli

# Menejerning yetakchidan farqi ..

+ nazorat qiladi
+ kasb egasi
- chaqiradi, da'vat qiladi
- odamlarga suyanadi

# Yetakchilik sifatlarining guruhlari ..

+ fiziologik
+ psixologik
- ilmiy
- texnologik

# Yetakchilik sifatlarining guruhlari ..

+ aqliy
+ shaxsiy
- siyosiy
- ijtimoiy

# Munosabatlarning tuzilishi va ishiga qanchalik ko’p e’tibor qaratilsa, quyidagi sharoitlarda shunchalik katta samaraga erishiladi..

+ natijalar olish maqsadida kimdandir (yetakchilardan tashqari) kuchli bosim
+ vazifa xodimlami qanoatlantiradi
- vazifalar mashaqqatii bo’lsa
- xodimlar boshqaruvda ishtirok etishga moyillar

# Quyidagi hollarda munosabatlar va xodimlar zaruriyatlariga mos kehivchi narsaga kuchaytirilgan e’tibor qaratilsa, samara beradi ..

+ xodimlar nimanidir o’zlari o’rganishlari kerak
+ yetakchi va xodimlar statusida katta farqlar mavjud emas
- xodimlarni axborotlar va ish haqidagi ko’rsatmalar olishi yetakchiga bog’liqdir
- vazifa xodimlami qanoatlantiradi

# Ergashuvchilar pishib yetilishining bosqichlarini ayting..

+ ko’rsatuvchi
+ ishontiruvchi
- erishishga mo’ljallangan
- qo’llab quvvatlovchi

# Yetakchilikning quyidagi uslublari mavjud..

+ erishishga mo’ljallangan
+ ishtiroq etuvchi
- vakolatlami topshiruvchi
- ishontiruvchi

# Haqiqiy sharoitlardagi boshqaruvning aniq uslubi ob’yektiv va sub’yektiv xarakterdagi quydagi omillarni belgilab beradi ..

+ jamoaning vazifalari va xizmatlari
+ rahbaming shaxsiy sifatlari va tajribasi
- ta’sirni uzliksiz kuchaytirish
- o’chakishtirilgan harakat

# Imidjni shakllantirishning asosiga qo’yidagi tamoyillar qo’yilishi munikin..

+ takrorlash tamoyili
+ ikki yoqlama chaqiruv” tamoyili
- tabassum qilish san’ati
- imo-ishoralar, tnimika va gavdani tutish texnikasi

# Siyosatchilar va menejerlar akterlik savodsizligini tugatishni, quyidagilarni o’rgana turib o’zlashtiradilar ..

+ tovushni qo’yish
+ imo-ishoralar, tnimika va gavdani tutish texnikasi
- e’tibomi jalb qilish
- tabassum qilish


# Folifaks qaysi bo'limlarni o'z ichiga oladi..
+ shaxsiy ma'lumotlar,kundalik,bloknot,axborotlar
+ shaxsiy moliyalar,manzillar kitobchasi,vizitkalar
- uy-joy hujjatlari
- oylik ish haqi ma'lumotlari


# "Taym menejer" tizimi qaysi davlatda birinchi reytingga ega ..
+ Yevropa
- Turkiya
- Korea
+ O'zbekiston
- Misr


# Xalqali mexanizmga ega papkada nimalar bo'ladi..
+ Taym menejerning standart majmuasi
- Taym menejer tizimi.
- xalqali qisqichlarga ega papkalar
- kompaniya mahsulotlari katalogi
- oddiy papkalar


# Yakka hukmronlik nima..
+ boshqaruvni tashkil qilish shakli bo’lib, unda muassasa yoki tashkilot (uning tarkibiy bo’linmasi) boshqaruv idorasining boshida o’zining huquqiy doirasida yuridik majburiy qarorlami qabul qilish vakolatiga ega bitta shaxs turadi. + yakkahukmronlik qarorlami operativ qabul qilish imkoniyatini yaratadi, ushbu idora, tashkilot, muassasadagi ishlarning umumiy holatiga shaxsiy javobgarlikni oshiradi.
- faqat o`zi qaror qabul qiladi, hech kimni eshitmaydi
- odamlaming ma’him maqsadlari: boshqaruv vazi- falariga erishishni ko’zda tutuvchi tizimlashtirilgan, ongli birlashmasi


# Xarizma deb nimaga aytiladi ..
+ yakka shaxsning xususiyatlariga asoslangan, unga payg’ambar, dohiy yoki islohotchi vazifasini amalga oshirishga imkon beruvchi, uning oldida ta’zim qilish va uning imkoniyatlariga so’zsiz ishonishni keltirib chiqaruvchi mutloq iste’dod, alohida sifatlar berilganligi.
+ hukmronlikni tashkil qilishning alohida turi.
- boshqalarga bo`ysunish
- hamkorlikda ish ko`rissh


# Tashkilotchilik qobiliyati qanday bo`ladi..
+ bu odamga tashkiliy faoliyat usullarini egallash.
+ ulami muvaffaqiyatli amalga oshiishga imkon beruvchi shaxsning shaxsiy-psixologik xususiyatlari.
- jamoa bo`lib birgalikda ishlash
- bo’sh lavozimlarga nomzodlami baholash

# Korxonaning raqobatbardoshligi salohiyati standartlari qaysilarga bolinadi..

+ iqdisodiy
+ sodsial
- ijtimoiy
- noverbal


# G’arbiy mamlakatlardagi kichik firmalarni shartli ravishda ikkita guruhga bo’lish mumkin ular qaysilar ..
+ yirik konseralar, korporatsiyalardan iqtisodiy va yuridik mustaqil bo’lganlar.
+ konsemlar bilan mustahkam aloqaga ega kompaniyalar.
- katta kaata biznesmen tadbirkorlar
- mustaqil bo`lmaganlar