Menejmentga kirish


# Gertsbergning nazariyani tashqi gigienik omillariga kiradi


Download 130.41 Kb.
bet7/12
Sana14.11.2023
Hajmi130.41 Kb.
#1773562
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Bog'liq
М К 350 та узб якуний якуний Автосохраненный

# Gertsbergning nazariyani tashqi gigienik omillariga kiradi..


- muvaffaqiyat
- xizmat pog‘onasini o‘sishi
+ tashkilot va rahbariyat siyosati
- ish natijalarini baholash
- mag‘lubiyat


# Menejerning tashkiliy ishlariga kiradi..


+ faoliyatni muvofiqlashtirish
- inson resurslarini aniqlash
- noaniqlik xolatini aniqlash
- nazoratni rag‘batlantirish
- aniqlik xolatini aniqlash


# Nazorat bu ..


+ noaniqlik faoliyatini aniqlash inqiroz holatini oldini olish
- ishchilarni ish olib borishlarini nazorat qilish menejerni vazifasi
- texnik vositalarni nazorat qilish
- rag‘batlantirish
- mexaniq vositalarni nazorat qilish


# Nazorat turlari ..


+ joriy va natijali
- menejer nazorati
- rahbar nazorati
- demokratik rahbar nazorati
- ishchi nazorati


# Nazorat ob’ektlari nechta bo‘ladi..


+ 3
- 2
- 4
- 5
- 1


# Nazorat jarayoni bu..


- 2 tomonlama muloqot o‘rnatish
- qattiq nazorat qilish
+ natija haqidagi axborotlarni baholash
- qat’iy nazorat qilish
- 3 tomonlama muloqot o‘rnatish


# Tashkilotda ziddiyat sabablari ..


+ tashkiliy ishlarni yomon tashkil etilganligi
- tashkiliy ishlar rejalashtirilganligini
- funktsional munosabatlar
- disfunktsional munosabatlar
- ichki ishlar rejalashtirilganligini


# Ziddiyat turlari..


+ shaxsning ichki, kollektiv o‘rtasida
- rahbar oilasi o‘rtasidagi
- aholi ichida
- texniklar o‘rtasida
- jamiyatda


# Ziddiyatni funktsional natijalari..


+ muammo tomonlar uchun maqbul bo‘lgan yo‘l bilan hal etish
- keng hamkorlikni o‘zgarishi
- samarasiz raqobat
- ziddiyatli tomonlar o‘rtasidagi muammoga ahamiyatli bo‘lish
- samarali raqobat



Download 130.41 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling