Menejmentga kirish

- tashqi muhitni baholash va tahlil etish
+ raxbardan ijrochilarga axborotni yetkazish tizimini yaxshilaydi
- kuchli va zaif tomonlarni boshqaruv ko‘rigidan o‘tkazish
+ aniqroq va to'g'riroq maqsadlarni belgilab va ular haqida xodimlar, sheriklar va yuqori tashkilotlarga axborot berib turadi
- ijtimoiy omillar jamiyatda ustun munosabatlar

# Nizolarni hal qilishning tarkibiy usullarini toping..

+ ishga talablarni tushuntirib berish. Har bir xodim va guruhga ularni qanday natijalar kutilayotganligi, axborotlarni kim taqdim etish va kim olishi.
- majbur qilish usuli, rahbar o’z nuqtai nazarini qabul qilinishiga majbur qilish uchun hukmronlikdan foydalanadi
- murosaga kelish usuli, ya’ni boshqa nuqtai nazarni qabul qilinishi.
+ vakolatlar (vazifalarjni nizolashuvchi bo’linmalar orasida tegishli qoidalarga muvofiq to`la, asoslangan va mustahkamlangan holda taqsimlanishi
+ umumtashkilotiy majmuaviy maqsadlarni belgilash
- majbur qilish usuli, boshqa nuqtai nazarni qabul qilish

# Bevosita menejerlar muhitidagi nizolarning qanday turlarini bilasiz..

+ boshqaruvning har xil darajasidagi menejerlar o’rtasidagi
+ menejerlar va korxonaga bosim o’tkazuvchi guruhlar o’rtasidagi
+ katta va kichik yoshdagi boshqaruvchilar vakillari bo’lgan menejerlar o’rtasidagi
- nizolashuvchi tomonlar o’rtasidagi keskinlikni kamaytirish
- ishga ziyon yotikazgan holda nizoni o’zaro hamkorlik jarayoniga g’oyatda berilib ketish
- qo’l ostidagilarda tobelik sindromini pasayishi

# Modeldagi vaziyatni nazorat qilish darajasi qanday o’zgaruvchanlik bilan belgilanadi ..

+ qo’l ostidagilar bilan munosabatlar darajasini o’zgartirishi.
+ ishni turkumlashtirilganlik darajasini o’zgartirishi.
+ tashkilotdagi pozitsion hukmronlik darajasini o’zgartirishi.
- jamoaning vazifalari va xizmatlari
- jamoaning ish sharoitlari
- jamoa bilan ishlash

# Ergashuvchilar pishib yetilishining bosqichlarini toping ..

+ ko’rsatuvchi
+ ishontiruvchi
+ ishtiroq etuvchi
- qo’llab quvvatlovchi
- erishishga mo’ljallangan
- ishtiroq etuvchi

# Yetakchilikning uslublarini toping ..

- ko’rsatuvchi
- ishontiruvchi
- ishtiroq etuvchi
+ yo’riqnomaviy
+ qo’llab quvvatlovchi.
+ erishishga mo’ljallangan

# Vriim-Iettona-Yagolarning xodimlarni qaror qabul qilishga jalb qilishni mo’ljallash usliblari ..

+ maslahatli (xodimlar bilan maslahatlar);
+ maslahatli (shaxsiy maslahatlar);
+ guruhli (guruhning qaroriar qabul qilishdagi eng katta roli);
- qo’l ostidagilar bilan munosabatlar darajasini o’zgartirishi
- ishni turkumlashtirilganlik darajasini o’zgartirishi
- tashkilotdagi pozitsion hukmronlik darajasini o’zgartirishi

# Iqtisodchilar raqobatni quyidagi xillarga bo‘ladilar ..

+ buyum raqobati.
+ funksional raqobat.
+ marka raqobati.
- yo’riqnomaviy
- qo’llab quvvatlovchi.
- erishishga mo’ljallangan

# Menejment texnologiyasi boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini bosqichlarini toping ..

+ qarorni tayyorlash.
+ qarorni qabul qilish.
+ qarorni amalga oshirish.
- qarorni o`ylab ko`rish
- qarorni yodda saqlash
- qarorni muhokama qilish

# Qarorni modellashtirish bosqichlarini toping ..

+ qaror modelini ishlab chiqish
+ model maqbulligini baholash
+ dastur tuzish
- qarorni tayyorlash
- qarorni qabul qilish
- qarorni amalga oshirish

# Model tuzish jarayoni qaysi bosqichlarni o’z ichiga oladi ..

+ masalani belgilab olish;
+ tuzish;
- yo’riqnomaviy
- qo’llab quvvatlovchi.

# Boshqaruv qaror elementlarini toping ..

+ vazifa
+ vosita
+ javobgarlik
- ko’rsatuvchi
- ishontiruvchi
- ishtiroq etuvchi

# Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari qanday turlarga bo’linadi ..

+ vaqtinchalik qarorlar;
+ tezkor (operativ) qarorlar;
+ muntazam qarorlar
- ko’rsatuvchi
- ishontiruvchi
- ishtiroq etuvchi

# Haqiqiy sharoitlardagi boshqaruvning aniq uslubi ob’yektiv va sub’yektiv xarakterdagi qaysi omillarni belgilab beradi..

+ jamoaning vazifalari va xizmatlari
+ jamoaning ish sharoitlari
- jamoaning o`tkazish
- kommunikatsion oqimlar

# Imidjni shakllantirishning asosiga qaysi tamoyillar qo’yilishi mumkin ..

+ takrorlash tamoyili
- rahbaming shaxsiy sifatlari va tajribasi;
- menejerning kasbiy mahorati;
+ ta’sirni uzliksiz kuchaytirish tamoyili

# Xodimlami tanlashning muhim bosqichi, xodimni malakali tanlab olinishidan iborat bular qaysilar ..

+ xodimlar kommissiyasini tashkil qilish;
+ uni egallashi kerak bo’lgan odamga lavozim va talablarni bayon qilish;
- birga bo'la olmaslikning e’xtimoli
- xarajatlarni pasayishi; tashkilotda istalmagan aloqalami yo’qligi

# Xodimlarni tanlashning muhim , xodimni malakali tanlab olinishidan iborat bular qaysilar..

- birga bo'la olmaslikning e’xtimoli
- xarajatlarni pasayishi; tashkilotda istalmagan aloqalami yo’qligi
+ nomzodlarning salomatligi va ishlash qobiliyatini tibbiy tekshiruvdan o’tkazish
+ lavozimiga tasdiqlash, shartnomna tuzish

# Xodim moslashish jarayonida qaysi bosqichlardan o’tadi..

+ vaziyat bilan tanishish
+ moslashish (ko’nikish)
- fiziologik yuklamalarga moslashish
- o’zining tashkiliy mavqeini toppish

# Ergashuvchilar pishib yetilishining bosqichlarini toping ..

- vaziyat bilan tanishish
- moslashish (ko’nikish
+ ko’rsatuvchi
+ ishontiruvchi

# Taktik qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi qarorlarni toping ..

+ joriy
+ tezkor
- korsatuvchi
- muntazam

# Boshqaruv qaror elementlarini toping..

+ vazifa
+ vosita
- joriy
- tezkor

# Yetakchilikning uslublarini toping ..

+ yo’riqnomaviy
+ qo’llab quvvatlovchi
- erishishga mo’ljallanmagan
- joriy qilinmagan

# Bevosita menejerlar muhitidagi nizolarning qanday turlarini bilasiz..

+ boshqaruvning har xil darajasidagi menejerlar o’rtasidagi
+ menejerlar va korxonaga bosim o’tkazuvchi guruhlar o’rtasidagi
- majbur qilish usuli, rahbar o’z nuqtai nazarini qabul qilinishiga majbur qilish uchun hukmronlikdan foydalanadi
- murosaga kelish usuli, ya’ni boshqa nuqtai nazami qabul qilinishi

# Qabulga tayyorgarlik ko’rish uchun nimalar zarur ..

+ keluvchidan kelishning maqsadini aniqlash;suhbatning davomiyligini oldindan belgilash;
+ agar mo’ljallangan maqsadga rejalashtirilgan vaqt davomida erishishning iloji bo’lmasa suhbatni boshqa vaqtga ko’chirish;
- majbur qilish usuli, rahbar o’z nuqtai nazarini qabul qilinishiga majbur qilish uchun hukmronlikdan foydalanadi
- murosaga kelish usuli, ya’ni boshqa nuqtai nazami qabul qilinishi

# Qabulga tayyorgarlik ko’rish uchun nimalar zarur..

- majbur qilish usuli, rahbar o’z nuqtai nazarini qabul qilinishiga majbur qilish uchun hukmronlikdan foydalanadi
- murosaga kelish usuli, ya’ni boshqa nuqtai nazami qabul qilinishi
+ xususiy axborotni qabul oxirida bayon qilish;
+ suhbatga tayyorlanish va kerakli hujjatlarni tayyor holda ushlab turish.

# Shoshilinchlik va muhimlikka ko’ra turlarini toping..

+ shoshilinch - muhim ishlar
+ shoshilinch - muhim bo’lmagan ishlar
- shoshilinch bajarilmidigan ishlar
- shoshilmasdan bajaradigan ish

# Shaxsiy vaqtni rejalashtirish qoidalari..

- xususiy axborotni qabul oxirida bayon qilish
- suhbatga tayyorlanish va kerakli hujjatlarni tayyor holda ushlab turish
+ hamma vaqt boshlangan ishni oxirigacha yetkazish;
+ vazifalarning faqat bajarsa bo’ladigan hajmini rejalashtirish;

# Shaxsiy vaqtni rejalashtirish qoidalari ..

+ vaqtni sarflanishini uning haqida aniq tasawurga ega bo’lish uchun sinchiklab rejalashtirish;
+ ish kuning faqat 60% ni reja bilan qamrab olish, 20% ni ko’zda tutilmagan muammolamga, 20% esa ijodiy faoliyatga;
- xususiy axborotni qabul oxirida bayon qilish
- suhbatga tayyorlanish va kerakli hujjatlarni tayyor holda ushlab turish

# Zamonaviy tashkilotni boshqarish tizimi qanday talablarga javob berishi kerak ..

+ tashkiiotni boshqarishning yuqori samaradorligini ta’minlash;
+ tashkilotning rivoj lanishiga ко ’maklashish;
- o’zini o’zi tartibga solish xususiyatiga ega bo’Iish
- to’g’ridan to’g’ri aloqa

# G’arbda vujudga kelgan boshqaruvga qarashlarning zamonaviy tizimi, boshqaruvning qaysi tizimlariga suyanadi ..

+ ishovchilrga nisbatan xayrihohlik; '
+ muvaffaqiyatli menejmentning sharti sifatidagi javobgarlik;
- o’zini o’zi tartibga solish xususiyatiga ega bo’Iish
- to’g’ridan to’g’ri aloqa

# Boshqaruvning ma’muriv usullarini toping ..

+ mamlakat va mintaqaning qonunchilik hujjatlari tizimi;
+ tashkilotning me’yoriy va uslubiy (qo’llash uchun majburiy) hujjatlari tizimi
- ishovchilarga nisbatan xayrihohlik '
- muvaffaqiyatli menejmentning sharti sifatidagi javobgarlik

# Rejalashtirishning tamoyillariga qaysilar kiradilar..

+ rejaning muvofiqligi;
+ rejaning ko’p variantliligi;
- rejaningyaxsh mustahkamligi
- rejaning yaxshi tuilmaganligi

# Rejalashtirishning tamoyillariga qaysilar kiradi ..

- rejaningyaxsh mustahkamligi
- rejaning yaxshi tuilmaganligi
+ strategik, taktik va joriy rejalarinig izchilligi
+ rejalashtirishni avtomatlashtirilganhgi

# Sog‘liqni saqlashda menejment bu ..

+ tashkil etish, rejalashtirish va nazoratdir
- moddiy zahira, xarajat va hisob
- qadriyat, kasbiy faoliyat va tashkiliy tuzilma
- ijtimoiy, iqtisodiy va ishlab chiqarish
- tadbirkorlik, raqobat va biznes
# Menejment bu ..
+ ko‘zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir
- tashkilot, tadbirkorlik va hisoga olish
- kasbiy faoliyat, tashkilot va biznes
- xarajat, moddiy zahira va qadriyat
- biznes reja, tashkiliy tuzilmalar va xarajat demakdir
# Menejment bu..
+ odamlarning hatti harakati,intellekti mehnatidan foydalangan holda maqsadga erisha olish
- tashkilotning ichki va tashqi muhiti tushuniladi.
- tashkilot resurslari, xodimlar va qaror qabul qilish
- mehnat taqsimoti, rahbarlik va texnologiyalar
- tashqi muxitga bog‘liqlik, raqobatchilar va texnika taraqqiyotidir
# Menejmentning ilmiy maktablarini belgilang..
+ mumtoz ma’muriy menejment maktabi, inson munosabatlari maktabi
- ishlab chiqarish maktabi, sistemalashtirish maktabi
- miqdoriy usul maktabi, vaziyatli yondoshuv maktabi
- tizimli yondoshuv maktabi, inson munosabatlari maktabi
- ma’muriy yondoshuv maktabi, vaziyatli yondoshuv maktabi

# Menejmentning xorijiy modellari bu ..

+ menejtmentning amerakancha, g‘arbiy yevropa va yapon modeli
- miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy modeli
- insoniy munosabatlar, yapon modeli
- ma’muriy, mumtoz modeli
- meneshmentning amerikancha va insoniy munosabatlar maktabi

# Menejment funktsiyalari ..

+ rejalashtirish, tashkil etish, nazorat va motivlashtirish
- rejalashtirish, standartlashtirish, barobarlashtirish va motivatsiya
- tashkil etish, maqsadlarni belgilash, reja tuzish va balanslash
- nazorat, davomat, hisob va rasmiylashtirish
- motivlashtirish, tekislash, balanslash va maqsadlarni belgilash

# Boshqaruvda yondoshuv turlar..

+ tizimli, vaziyatli va me’yoriy yondoshuvlar
- ketma-ketli, dinamik va majmuaviy yondoshuvlar
- ishlab chiqaruvchi, jarayonli va idoraviy yondoshuvlar
- iearxik, ketma-ketli va tizimli yondoshuv
- dinamikli, matritsali va strukturaviy yondoshuvlar

# Boshqaruvda yondoshuv turlari ..

+ kompleksli, tarkibiy va iqtisodiy-matematik yondoshuv
- kompleksli, haqqoniyli va natijali yondoshuv
- tarkibiy, namunaviy va sifatli yondoshuv
- iqtisodiy-matematik, jamoaviy va shaxsiy yondoshuv
- iqtisodiy- matematik, jamoaviy va shaxsiy yondashuv

# Ma’muriy yondoshuv deganda nima tushuniladi ..

+ me’yoriy hujjatlardagi boshqaruv tizimining vazifalari, huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi
- me’yoriy hujjatlardagi shaxs boshqaruvining huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi
- me’yoriy hujjatlardagi jamoa boshqaruvining huquqlari va majburiyatlari tartibga solinadi.
- me’yoriy hujjatlar boshqaruv tizimida tartibga solinadi
- me’yoriy xujjatlardagi shaxs va jamoaviy boshqaruvining ishlash tizimi tartibga solinadi

# Vaziyatli yondoshuv deganda nima tushuniladi ..

+ boshqaruvda har xil usullar qo‘llanishi aniq vaziyat bilan belgilanishi tushuniladi
- boshqaruvda xar xil rejalar asosida belgilanishi tushuniladi
- boshqaruvda me’yoriy hujjatlar asosida belgilanishi tushuniladi
- boshqaruvda matematik usullar asosida belgilanishi tushuniladi.
- boshqaruvda matematik va me’yoriy xujjatlar asosida belgilanishi tushuniladi

# Boshqaruv usullari bu ..

+ qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqaruv obekti va subektiga ta’sir ko‘rsatish jarayonidir.
- qo‘yilgan vazifalarga erishi uchun texnologiyalarga ta’sir ko‘rsatish jarayoni.
- rasmiy va norasmiy guruhlarga ta’sir etish jarayonidir.
- tashkilotlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta’sir etish jarayonidir
- qo‘yilgan vazifalarga erishish uchun to‘g‘ridan-to‘g‘ri rasmiy va norasmiy guruxlarga ta’sir etish

# Boshqaruvning rejalashtirish funktsiyasi ..

+ maqsadlar va ularga erishish bo‘yicha harakatlar rejasini tanlash
- vazifalarni xodimlar orasida taqsimlash
- qo‘yilgan maqsadga erishish
- tashkilotni sinishini oldini olish
- maqsadlarni to‘g‘ri tanlash

# Umumiy printsiplarga kiradi..

+ integratsiya, qadriyatga asoslanish
- rejalashtirish
- tashkil etish
- motivatsiya
- raxbarlik

# Xususiy printsiplarga kiradi..

- tashkilotni sinishini oldini olish
- samaradorlik va unumdorlikni ta’minlash
+ boshqarishda demokratiya va koolegialnost
- printsipiallik
- ishlab chiqarish