Menejmentga kirish

# Ziddiyatning disfunktsional natijalari..

- guruhli fikrlash va itoatkorlik kamayadi
+ qoniqmaslik, xodimlarning tez almashtirilishi
- hamkorlik hissining kamayishi
- muammo tomonlar uchun maqbul bo‘lgan yo‘l bilan hal qilinadi
- guruhli fikrlash va itoatkorlik oshadi

# Ziddiyatni hal etishning uslublari..

+ koordinatsion va integratsion mexanizmlardan foydalanish
- quyidagi talablarni tushuntirish shart emas
- faqatgina koordinatsion mexanizmlardan foydalanish
- rag‘batlantirish shart emas
- rahbatlantirish shart

# Ziddiyatni shaxslararo hal etish stillari..

+ ziddiyatdan qochish, yumshatish
- rejalashtirish
- tashkil etish
- motivatsiya, nazorat
- faqat motivatsiya

# Menejer kim..

- umumlashtiruvchi rahbar, mansabning yuqori cho‘qqisidagi shaxs
+ rahbar, lider, axborot oluvchi va tarkatuvchi
- ish haqini oshiruvchi shaxs
- psixologik shaxs, ideal inson
- ish haqini kamaytiruvchi shaxs

# Hokimiyat bu..

+ boshqa kishilarning faoliyatiga ta’sir etish imkoniyati
- rahbarlarga ta’sir etish
- davlatni boshqarish
- qonun chiqaruvchi shaxs
- rahbarlarga ta’sir etmaslik

# Liderlikning zaruriy shart sharoitlari..

+ lider muassasada ijtimoiy va emotsional poydevorga egalik
- unumdorlikni rivojlanganligi
- zarur qaror qabul qilingan bo‘lishi
- shaxsiy sifatlari
- zarur bo‘lmagan qaror qabul qilingan bo‘lishi

# Yetakchilik yondoshuv uslublari..

- bilim olishga intilish
+ vaziyatli yondoshuv
- avtokratik
- demokratik
- avtonomik

# Yetakchilikning shaxsiy sifatlar..

+ faollik, ijtimoiy-iqtisodiy statusi
- funktsional , disfunktsional
- disfunktsional, ko‘p funktsional
- tashqi muhitga moslashish
- faqat ko‘p funktsional