Menejmentga kirish

# SWOT tahlili qanday savollarga javob beradi ..

+ muassasani kuchli va kuchsiz tomonlari nimada
- tashkilotning asosiy maqsadi nimadan iborat
- ijtimoiy sug‘urtalar hisobi qanday darajada
- moddiy zaxiralar xisobi qanday
- elementar zaxiralar xisobi qanday

# SWOT tahlilini amalga oshirish davrlari..

- qisqa muddatli istiqbolda: istiqbolda 3 oydan 6 oygacha
- o‘rta muddatli istiqbolda: 6 oydan 1 yilgacha
- uzoq muddatli istiqbolda: 2-3 yilgacha
+ uzoq muddatli istiqbolda:5 yil va undan ortik bo‘lgan vaktda
- o‘rta muddatli istiqbolda: 1 oydan 3 oygacha

# SWOT tahlili bosqichi ..

+ muassasani ichki va tashki muhitini va faoliyatini uning uchun kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlash
- muassasani ichki muxitini va faoliyatini uning kuchli va kuchsiz tomonlarini tahlil qilish
- muassasani fakat tashki muxitini tahlili
- patentsiyalarini tahlil qilish
- muassasaning faqat ichki muxitini tahlili

# Anri Fayoli nazariyasi ..

- muassasa muofaqiyati
- xodimlar mehnatini samaradorlik darajasi
- menejer qarori uning manfaatdorligiga bog‘liq
+ boshqarish istiqbolni ko‘ra bilish, rejalashtirish, tashkil etish
- muassasa mag‘lubiyati

# Rejalashtirish bu ..

+ bu kelajak sari faol va ongli harakat qilish
- bu maqsadga erishishning natijlarini nazorat qilish
- umumiy maqsadni aniqlash
- motivatsiyani aniqlash
- birlamchi maqsadni aniqlash

# Ma’lum muddatdagi muassasa maqsadlariga qo‘yiladigan talablar..

+ aniq va ulchamli bo‘lishi
- uning mavjud bo‘lish sababi
- umumiy maqsadi muassasa statusi
- turli darajadagi aksad va strategiyalar uchun asosdir
- uning yo‘qolib ketish sababi

# Missiya bu..

- aniq va o‘lchamli g‘oyalar
+ turli darajadagi maqsad va strategiyalar uchun asosdir
- erishishi bo‘lgan g‘oyalar
- muassasaning asosiy maqsadlari
- muassasaning birlamchi maqsadliri

# Rejalishtirishni asosiy maqsadi..

+ muassasa xozirgi va kelajakdagi xolati va faoliyati
- tashkilotning o‘lchami qanday bo‘lgan
- tashkilotning kelajagi o‘tmishdan qanday farki bor
- kaysi tabaqa insonlari faoliyatini yuritadi
- insonlar faoliyatini yuritish