Menejmentga kirish

# F.Teylor tamoyillariga kiradi..

+ maqsadni tanlash, vositani tanlash, vositani tayyorlash
- sharoit bilan tanishish, natijani nazorat qilish
- unumdorlikni rag‘batlantirish, ishchini ilmiy tanlash
- mutaxasislarni jalb etish, iqtisodiy yondoshuv, ishchini ilmiy tanlash
- fakat ishchini ilmiy tanlash

# A.Fayoli tamoyillari quyidagilar..

- ishchini ilmiy o‘qitish, ierarxiyaga oid boshqarish
- vositani tanlash, intizom
- iqtisodiy yondoshuv, boshqarishga perarxiya
+ qaror qabul qilish uchun javobgarlik, yakkaboshlik ixtisoslashuv
- faqat iqtisodiy yondoshuv

# Boshqaruv pogonasiga qarab menejer toifalari nechta..

+ 3
- 2
- 4
- 5
- 1

# A.Fayol tomonidan ma’muriy maktabning menejment nazariyasini rivojlanishiga qo‘shgan hissalari ..

+ boshqaruv tamoyillarini rivojlantirish
- muammo yechilishining optimal usulini ishlab chiqish
- ishga guruhlardagi jipslashuv va o‘zaro bir-biriga yordam berish
- tashkilotni rivojlantirish va uning imkoniyatlaridan to‘liq foydalanish
- muammo yechilishining optimal bo‘lmagan usulini ishlab chiqish

# Rejalashtirishning asosiy maqsadi bu ..

+ tashkilotning hozirgi va kelajakdagi faoliyatini yaxshilash
- tashkilotning muhim masalalarini hal qiladi
- tashkilotning ma’muriy-tashkiliy ishlarini hal qiladi
- tashkilotning axborot texnik masalalarini hal qiladi
- tashkilotning tarbiyaviy ishlarini hal qiladi
# Rejalashtirish turlari..
- motivation reja, funktsional reja
+ strategik, joriy, biznes-reja, operatsion rejalar
+ biznes-reja, umumiy reja
- umumiy reja, funktsional reja
- faqat, funktsional reja
# Strategik rejalashtirish jarayoniga kiradi..
+ tashkilot maqsadi, tashqi muhitni baholash va tahlil etish
- tashkilotning tahliliy va maliy faoliyati
- tashkilot mehnat resurslarini tanlash
- ilg‘or texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash
- tashkilotning tarkibiy qismlarini o‘rganish
# Menejmentning xalqaro modellari ..
- rejalashtiruvchi menejment
+ an’anaviy menejment
- joriy etuvchi menejment
- biznes menejment
- tashki menejment
# Menejmentning xalqaro modellari bu ..
+ strategik,an’anaviy, sifat menejmenti
- joriy, biznes va tashqi menejment
- tashkilot, korxona va xodimlar menejmenti
- kuzatuvchi, joriy etuvchi va korxona menejmenti
- savdo, nazorat va motivatsion menejment
# Monitoring bu ..
+ ma’lumotlarni doimiy to‘plash va uning mezonlarga mosligi tahlili
- maqsad va dastur natijalariga erishish tahlili
- rejalashtirilgan tadbirlar va vazifalarni bajarish
- tashkilotni resurslar bilan ta’minlash
- tashkilotning tashqi omillarini o‘rganish
# Sog‘liqni saqlashda menejmentni qo‘llash bu ..
+ sog‘liqni saqlash tizimida rahbar xodimlar faoliyatining tamoyillari va vazifalarini tushunish
- tashkilot tomonidan yaratilgan tizimni yaratish
- korxona uchun korxonada imkoniyat va bemorlarning istaklarini aniklash
- har bir belgilangan vazifa uchun tadbirlar ishlab chiqish
- tashqi sharoitlar va imkoniyatlar tamoyilini qo‘llash
# Har bir kishi uchun tibbiy muassasalarda moliyalashtirishning afzalligi..
- davlat tomonidan xarajatlarning hisoblanishi
+ oldindan xarajatlarini xisoblash
- davolanib bo‘lgandan keyingi xarajatni hisoblash
- profilaktika uchun ketgan xarajatlarni hisoblash
- immunizatsiya va emlashga ketgan xarajatlarni hisoblash
# Xususiy tibbiyot muassasalari kim tomonidan moliyalashtiriladi ..
- jismoniy shaxslar
- shaxslar
- tashkilotlar
+ jismoniy shaxslar va yuridik shaxslar
- davlat sog‘liqni saqlash tomonidan

# Ish rejasini kim tuzishi mumkin..

+ bosh menejer, moliya menejer
- kichik moliyaviy ishchilar
- barcha boshkaruv xodimlari
- nodavlat tashkilotlar
- tashkilot xodimi tomonidan
# Biznes rejaning titul varag‘iga nima yoziladi..
+ tashkilot nomi, manzil va bog‘lanish uchun telefon raqamlari, faoliyat turi
- tashkilot maqsadi, raqobat va moliyaviy ishlar ruyxati
- boshqaruv va tashkil etish ishlari, yig‘ilish sanasi
- xizmat ko‘rsatiladigan aholi soni va tarkibi
- me’yoriy huquqiy ishlar majmuasi va tashkilot nomi
# Sifatli tuzilgan biznes-rejaning ahamiyati..
+ tashkilot maqsadi va vazifalarining aniq ifodalanishi
- davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi
- mutaxassislarning baholanishi
- rivojlanish uchun imkoniyatlar berilishi
- shaxsiy va ijtimoiy munosabatlar xususiyati
# Sog‘likni saqlash iqtisodiyoti asosiy muammolardan biri hisoblanadi..
+ sog‘liqni saqlash resurslaridan oqilona foydalanish
- mamlakat shifoxonasidagi o‘rindiqlar soni
- tashkilotning SWOT - tahlili
- tashkilot ish rejalarini ishlab chiqish
- tibbiy muassasalarning salohiyatini mustahkamlash
# Sog‘liqni saqlash muassasalarini moliyalashtirish usullari..
+ aholi jon boshiga
- mahalliy byudjetlar
- pullik xizmatlar buyicha
- ixtiyoriy tibbiy sugurta bilan
- barcha yukori pul utkazmalari
# Davlat tibbiy sug‘urtasi – bu..
+ sug‘urtalangan shaxslarga davlat tomonidan kafolatlangan tibbiy yordam hajmi shakli
- tibbiy xizmatlarni kuchaytirish orqali tibbiy yordam ko‘rsatish shakli
- tibbiy xizmatlarni moliyalashtirish orqali ko‘rsatiladigan xizmat shakli
- sifatli tibbiy xizmat ko‘rsatish shakli
- oilaviy poliklinikalarda aholiga tibbiy xizmat ko‘rsatish shakli
# SWOT- tahlil g‘oyasi..
+ zaifliklarni kuchga, tahdidlarni imkoniyatga aylantirish
- menejer qarori kanday bo‘lishidan qa’tiy nazar uni bajarish
- marketing talablarini yengillashtirish
- tovarlarni sotishni rejalashtirish
- tovarlarga narx belgilash
# Xodimlarni boshqarish bu..
+ tashkilotning mehnat resurslarini tanlash, joyiga qo‘yish va rivojlantirish
- strategik rejalashtirish, moddiy resurslar va ish bilan ta’minlash
- ichki vazifalarini yaxshilash
- tashkilotning biznes-rejasini ishlab chiqish
- tashkilotga ta’sir etuvchi tashqi omillarni bartaraf etish
# Avtoritar uslub bu..
+ barcha hukmronlik va javobgarlikni yetakchining qo‘lida jamlanishi
- tashkilotning kelajagi uchun zamin tayyorlashi
- rahbar va xodimlar o‘rtasida tushuncha tuyg‘usi mavjud bo‘lishi
- mehnat jarayoniga aralashmaslik va tashabbussizlik
- tashkilotda muhim masalalarni o‘ning ishtirokisiz hal etilishi
# Avtoritar uslubning kuchli tomonlarini belgilang..
+ asosiy e’tibor muddatlar tartibiga qaratiladi
- rejalashtirish xizmati va ta’mirlash
- har bir xodim uchun ma’lum bir ish rejasini tuzish
- ishonchli axborot bilan ta’minlash
- barcha xodimlar uchun maxsus ish rejasini tuzish
# Avtoritar uslubning zaif tomonlarini ko‘rsating..
+ shaxsiy tashabbusni to‘xtatib qolish tendentsiyalari ko‘zatiladi
- bunday uslubda kommunikatsiya faol amalga oshiriladi
- bunday uslubda masalalar yechimiga ko‘p vaqt talab qilinadi.
- bunday uslubda muhitni baholash va uni tahlil etish ta’minlanadi
- bunday uslubda tashkilotning maqsadi va vazifalarini bajarish ta’minlanadi
# Strategik rejalashtirish hisoblanadi..
+ global maksadlarga erishishning muqobil yo‘llari
- raxbariyatni e’tiboridagi bir qator maqsadlar,
- ma’lum bir natija faoliyatiga erishish uchun zarur bo‘lgan rejalashtirish
- taktik maqsadlarga erishish uchun rejalashtirish
- qisqa muddatli maqsadlar uchun rejalashtirish
# Biznes reja - bu ..
+ moddiy va moliyaviy imkoniyatlardan unumli foydalanuvchi hujjat
- tashkilotning jismoniy faoliyatini belgilovchi hujjat
- bu kompaniya daromadini ko‘rsatuvchi hujjat
- bu kompaniya strategiyasini ko‘rsatuvchi hujjat
- huquqiy xujjat
# Tashkilot tushunchasiga ta’rif bering..
+ umumiy maqsadga ega bo‘lgan ikkitadan kam bo‘lmagan xodimning mavjudligi
- har xil maqsadga ega bo‘lgan xodimlar guruhi
- nazorat qiladigan ikki yoki undan ko‘p bo‘lgan xodimlar guruhi
- ish faoliyatni olib boruvchi bitta xodimning mavjudligi
- maqsadlari turli xil bo‘lgan shaxslar guruhi
# Tashkilotning muvaffaqiyati ..
+ yaxshi natijaga erishish va jamiyat tomonidan tan olinishi
- yuqori pog‘onali menejerlarning ko‘p bo‘lishi
- mehnatni tashkil etishda o‘rta pog‘onali menejerlarning ko‘pligi
- mehnatni tashkil etishda rahbarning yutug‘i
- maqsadlarga erishida rahbar va xodimning yutug‘i
# Zamonaviy menejerga ta’rif bering..
+ rahbar, boshqaruvchi, diplomat, murabbiy, tarbiyachi, tadbirkor.
- nazorat qiladigan, ishlarni taqsimlaydigan, yuqori pog‘onadagi menejer
- tashkilotda faoliyat olib boradigan, tadbirkor, biznesmen
- qo‘yi pog‘onadagi menejerlarni va xodimlarni boshqaradigan menejer
- har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlarni boshqaruvchi tadbirkor
# Hukmronlikga ta’rif bering..
+ odamlar xulqiga ta’sir ko‘rsatish imkoniyatidir.
- ishlarni taqsimlaydigan rahbar
- tashkilotda faoliyat olib boradigan shaxs
- xodimlarni boshqaradigan lider
- boshqaruvchi tadbirkor
# Hukmronlik turlari..
+ mukofatlashga asoslangan hukmronlik
- nazorat qilishga asoslangan hukmronlik
- faoliyatni olib borishga asoslangan hukmronlik
- xodimlarni boshqaruvchi hukmronlik
- mehnatni taqsimlashga asoslangan hukmronlik
# Strategik rejalashtirishning bosqichini aniqlang..
+ tashqi omillarni hisobga olgan holda.
- uzoq muddatli rejalashtirish
- moliyaviy rejalashtirish
- shaxsiy biznes rejalashtirish
- operativ ishlarni rejalashtirish

# Operativ rejalashtirish yordamida ta’minlanadi..

+ jamoat ishlarida maqsadga erishish va mustahkamlik.
- tashkilotda vaziyatni tashkiliy tahlili
- DPM larni loyihalashtirish
- tibbiy yordam sifati yaxshilanadi....
- ishlab chiqarish usullarini takomillashtirish
# Rejalashtirishning asosiy maqsadi..
+ tashkilotning hozirgi va kelajak faoliyatini yaxshilash.
- tashkilotda faoliyat olib borayotgan xodimlarni rag‘batlantirish
- tashkilotda faoliyat olib boradigan tadbirkorlarni qo‘llab quvvatlash
- tashkilotda resurslarni ko‘paytirish
- tashkilotning kelajak faoliyatini o‘rganish
# Ziddiyatga ta’rif bering..
+ shaxslar va guruhlar orasidagi kelishuvning bo‘lmasligi.
- nazorat qiladiganlar orasida kelishuvning bo‘lmasligi
- tadbirkor va biznesmenlar orasida kelishuvning bo‘lmasligi
- xodimlarni boshqaradigan menejerlar orasidagi kelishuvning bo‘lmasligi
- har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlarorasidagi keluvning yo‘qligi
# Tashkilotda ziddiyat turlari..
+ shaxslararo, shaxslar ichidagi, guruhlararo ziddiyat .
- dinamikli, o‘rtacha va guruhli ziddiyat
- shaxs va oilaviy ziddiyat
- jamoaviy va tashkiliy ziddiyat
- har xil maqsadlarga ega bo‘lgan xodimlar orasidagi ziddiyat
# Ziddiyatni keltirib chiqaruvchi oqibatlar..
+ funktsional va disfunktsional.
- tamoyilli va funktsional
- disfunktsional va dinamikli
- nisbiy va tamoyilli
- ogohlantiruvchi, ko‘p funktsiyali
# Ziddiyatni hal etish uslublari...
+ tuzilmali va shaxslararo.
- strukturaviy va yuqori
- o‘rtacha va tizimli
- quyi pog‘onada va tuzilmali
- yuqori va shaxslararo
# Mehnatni rag‘batlantirish usullari..
+ an’anaviy, insoniy resurslar usuli.
- hududiy, an’anaviy usuli
- tashkiliy, insoniy resurslar usuli
- madaniy, ma’rifiy usuli
- moliyaviy, hududiy usuli
# Maslou nazariyasi bo‘yicha ehtiyoj turlari..
+ fiziologik, ijtimoiy va o‘zini ko‘rsatish ehtiyoji
- patologik, ijtimoiy va o‘zini ko‘rsatish ehtiyoji
- me’yoriy, patologik va tsitologik ehtiyoji
- strukturaviy, tizimli va ijtimoiy ehtiyoj
- fiziologik, tibbiy va ekologik ehtiyoj

# Rejalashtirish jarayoni birinchi bosqichini belgilang..

+ mavjud xodimlarni baholash.
- menejerlarni baholash
- tashkilot faoliyatini baholash
- hududiy baholash
- maqsadlarni baholash
# Rejalashtirish jarayonining ikkinchi bosqichini belgilang..
+ xodimlarga kelgusi ehtiyojini baholash.
- hududiy baholash
- menejerlarni baholash
- tashkilot faoliyatini baholash
- maqsadlarni baholash
# Xodimlarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlarini belgilang...
+ mehnat resurslarini rejalashtirish, xodimlarni yig‘ish va tanlov.
- xodimlarni boshqarish, rejalashtirish jarayoni
- rejalashtirish va tashkil etish jarayoni,
- xodimlarni tanlash, qiziqtirish va tashkil etish
- resurslarni rejalashtirish, xodimlarni ish bilan ta’minlash
# Xodimlarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlarini belgilang..
+ ish haqi va imtiyozlarni belgilash, kasbga yo‘naltirish.
- resurslarni rejalashtirish, xodimlarni ish bilan ta’minlash
- qiziqtirish va tashkil etish, xodimlarni tanlash
- rejalashtirish tanlash va qiziqtirish
- xodimlarni ish bilan ta’minlash
# Xodimlarni tanlash bosqichi ketma-ketligini belgilang..
+ dastlabki tanlov, suhbat, sinov va yollash haqidagi qaror.
- suhbat, nazorat, ish taqsimlash, qabul qilish haqidagi qaror
- sinov,amaliyot, dastlabki tanlov, qaror
- ishning taqsimlanishi, mablag‘ni belgilash va qabul qilish haqidagi qaror
- amaliyot, dastlabki tanlov, mablag‘ni belgilash va qabul qilish haqidagi qaror
# Dastlabki tanlovning asosiy vazifasi bu..
+ nomzodlarning bo‘sh lavozimlarga aniqlashdan boshlanadi
- xodimlarni jalb etishdan boshlanadi
- tashkilotning ichki zahiralarini aniqlashdan boshlanadi
- xodimlarga tashkilotning maqsadini aniqlashdan boshlanadi
- tashkilotning imkoniyatlarini baholashdan boshlanadi
# Suhbat o‘tkazishdan maqsad nima ..
+ lavozimga mos ko‘rsatma shartlarini bajarish qobiliyati, kasbiy o‘sish imkoniyatini aniqlash .
- tashkilot maqsadlarini singdirish va ish sharoitini belgilash
- mustaqil ravishda ishni olib ketishini aniqlash
- qobiliyatini, madaniyati va yashash sharoitini bilish
- tashkilotning ichki va tashqi imkoniyatlarini ko‘rsatish
# Menejmentning asosiy vazifasini belgilang..
+ tashkilotni samarali boshqarish.
- tashkilotni nazorat qilish
- yaxshi natijaga erishi
- xodimlarni mukofatlash
- xodimlarning malakasini oshirish
# Boshqaruvda qo‘llaniladigan rahbarlik uslublari..
+ avtoritar, demokratik va liberal.
- avtoritar, rahbar va tadbirkorlik
- demokratik, inson omili va bilimdonlik
- qo‘yi, o‘rta va yuqori
- rasmiy, norasmiy va aralash
# Muayyan maqsadlarga erishish uchun o‘zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni bu ..
+ motivatsiya
- reja
- tashkil etish
- maqsad
- vazifa

# Tashkilot resurslarini u tomonidan o‘z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo‘yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o‘zaro bog‘langan harakatlari majmuasi bu ..

+ boshqaruv jarayon
- reja
- tashkil etish
- maqsad
- vazifa

# Aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu sub’ekt (tashkilot, jamoa, inson)ning faoliyati unga erishishga qaratiladi bu..

+ maqsadlar
- reja
- tashkil etish
- motivatsiya
- vazifa

# Motivatsion nazariyalar ikki guruhga bo‘linadi..

+ mazmunli va jarayonli
- iqtisodiy va ijtimoiy
- psixologik va axloqiy
- ishlarni loyihalash va qayta loyihalash
- ijtimoiy-psixologik

# Iqtisodiy rag‘batlantirish usuliga kiradi..

+ ish haqi, mukofot, imtiyozlar, foizlar
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik
- qo‘shimcha vakolatlar berish
- ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish

# Ijtimoiy motivatsiya usuliga kiradi..

+ jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik
- qo‘shimcha vakolatlar berish
- ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Psixologik motivatsiya usuliga kiradi ..

+ o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- qo‘shimcha vakolatlar berish
- ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Quvvatni rag‘batlantirish motivatsiya usuliga kiradi ..

+ rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Ijtimoiy-psixologik motivatsiya usuliga kiradi ..

+ ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashish, tanqid qilish
- rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Axloqiy motivatsiya usuliga kiradi..

+ shaxsiy va jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, maqtash
- rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Motivatsiya va motivlarni o‘rganish usuliga kiradi..

+ eksperimental usullar, xatti-harakatlar
- rag‘batlantirish, qo‘shimcha vakolatlar berish
- o‘zini o‘zi qadrlash, befarqlik, pastlik, foydasizlik hissi
- jamoatchilik tomonidan e’tirof etish, minnatdorchilik
- ishbilarmonlik, boshqaruv va kasbiy etika

# Boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan shaxs bu..

+ menejer
- rahbar
- xodim
- hisobchi
- yurist

# Menejerlarni an’anviy ravishda uchta darajasi..

+ quyi, o‘rta, yuqori
- kichik, o‘rta, katta
- birinchi , ikkinchi, uchinchi
- quyi, o‘rta, katta
- past, o‘rta, yuqori

# “Imidj” inglizcha so‘z bo‘lib …. ma’noni anglatadi..

+ obraz, shuhrat
- madaniyat
- ko‘rinish
- ahloq
- kiyim- kechak

# Xodimlarning salomatligi va jamoadagi yaxshi ma’naviy-ruhiy holatni saqlash, jamoa (xodim)dagi ijtimoiy- psixologik jarayonlarni boshqarishga qaratilgan usul bu ..

+ ijtimoiy-psixologik boshqaruv usul
- boshqaruvning iqtisodiy usul
- boshqaruvning ma’muriy usul
- boshqaruvning ma’naviy usul
- boshqaruvning a’nanaviy usul

# Boshqaruv ob’ektining iqtisodiy qonunlar talablaridan ongli ravishda foydalanishga asoslangan iqtisodiy manfaatlariga ta’sir ko‘rsatish usuli bu..

+ boshqaruvning iqtisodiy usul
- ijtimoiy—psixologik boshqaruv usul
- boshqaruvning ma’muriy usul
- boshqaruvning ma’naviy usul
- boshqaruvning a’nanaviy usul

# Boshqaruv operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan foydalanish bilan mexnat predmetini qayta ishlash bilan band bo‘lgan barcha ishlovchilar deyiladi..

+ xodimlar
- menejer
- rahbar
- hisobchi
- yurist

# Hukumronlikning nechta turi bor ..

+ 7
- 3
- 4
- 5
- 2

# Hukmronlikning eski va samarali turi ..

+ mukofatlashga asoslangan hukronlik
- ekspertli hukmronlik
- majbur qilishga asoslangan hukmronlik
- natqiy yoki xarizmatik hukmronlik
- qonuniy hukmronlik

# Ilmiy boshqaruv maktabi..

+ 1885-1920
- 1920-1950
- 1930-1950
- 1950 yildan hozirgi vaqtgacha
- 1960 - 1988

# A.Faol bo‘yicha menejment vazifalari ..

+ ishlab chiqarish,nazorat, moliya, hisob-kitob, ma’muriyat
- ishlab chiqarish, rahbarlik,tadbirkorlik,texnika xavsizligi
- nazorat, rahbarlik, tadbirkorlik, ma’muriyat
- tadbirkorlik, moliya, ma’muriyat va hisob-kitob
- ma’muriyat, rahbarlik,texnika xavfsizligi
# Xushchaqchaq kishilar, insonlar bilan tez til topishadi, kelajakga ishonch bilan qaraydi bu ..
+sangviniklar.
- melanxoliklar
- flegmatiklar
- xoleriklar
- byurokratlar
# Faolligi kam, yangi sharoitga qiyinchilik bilan moslashadi, harakatlari va nutqlari sust kishilar bu..
+flegmatiklar.
- sangviniklar
- melanxoliklar
- xoleriklar
- avtoritar rahbarlar
# O‘zgaruvchan, serjahl, o‘zini yaxshi ko‘radigan, boshqalardan gapining ohangi bilan ajralib turadigan kishilar..
+xoleriklar.
- flegmatiklar
- sangviniklar
- melanxoliklar
- menejerlar
# O‘ta ta’sirlanuvchi xususiyatga ega, tez toliqadigan, o‘ziga ishonmaydigan, tortinochoq, faolligi sust kishilar..
+melanxoliklar.
- sangviniklar
- xoleriklar
- flegmatiklar
- rasmiy guruhlar
# Me’yoriy hokimlik bu..
+ mehnat sharoitlarini va haq to‘lashni belgilash huqukqi sifatida aniqlanadi
- xodim harakatlarini bevosita boshqarib, intizom tartibini aniqlaydi va buzilganda chora qo‘llaydi
- tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va vakolati bor
- mehnat sharoitlarini, xodim harakatlarini boshqarish huquqi sifatida
- tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va intizom tartibini aniqlaydi
# Intizomiy hokimlik bu..
+ xodim harakatlarini bevosita boshqarib, intizom tartibini aniqlaydi va buzilganda chora qo‘llaydi .
- mehnat sharoitlarini va haq to‘lashni belgilaydi
- tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi va vakolati bor
- mehnat sharoitlarini, xodim hatti-harakatlarini boshqarish huquqi sifatida
- intizom tartibini aniqlaydi va tashkilotni mustaqil boshqaruvchi
# Direktsion hokimlik bu...
+tashkilotni mustaqil boshqarishi huquqi va vakolati bor.
- xodim harakatlarini bevosita boshqaruvchi
- tashkilotda intizom tartibini aniqlaydi
- mehnat sharoitlarini yaxshilaydi
- xodimlarga haq to‘lashni belgilaydi.

# O‘z.R.Prezidentining “Sog‘liqni saqlash tizimini tashkil etishning yangi modeli va davlat tibbiy sug‘urta mexanizmlarini Sirdaryo viloyatida joriy etish chora-tadbirlari”to‘g‘risidagi qarori qachon qabul qilingan..

+2020 yil, 12 noyabr.
- 2019 yil, 12 noyabr
- 2021 yil, 12 noyabr
- 2018 yil, 12 noyabr
- 2022 yil, 12 noyabr
# Sug‘urtalangan shaxslarga davlat tomonidan kafolatlangan tibbiy yordam hajmi doriasida tibbiy xizmat olish imkoniyatini .. beradigansug‘urta shakli bu ......
+ davlat tibbiy sug‘urtasi.
- sug‘urtalangan shaxs
- jamg‘arma
- bepul tibbiy yordam
- pullik tibbiy yordam