Menejmentga kirish

# Boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilishining afzalliklari ..

+ ishlovchilarning ixtisosi bilan bog‘liq rejalar va qarorlarini juda chuqur tayyorlanishi
- aniq javobgarlikni his eta olmasligi
- qarorni tayyorlovchi uni amalga oshirishda qatnashmaydi
- o‘ta markazlashgan intilish
- qarorni tayyorlovchi uni amalga oshirishda qatnashadi

# Chiziqli –funktsional tuzilishining kamchiliklari..

- ijrochilar faoliyatining mosligi.
+ gorizontal darajasida ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘rtasidagi o‘zaro harakatlarning yo‘qligi
- qarorlarning tartibini uzunligi
- o‘ta ziddiyatlarning kuchliligi
- menejerlar faoliyatining mosligi

# Matritsali tashkiliy tuzilishining afzalliklari..

+ boshqarishning o‘zgaruvchan ichki va tashki sharoitlariga tez ta’sirlanishi va moslanish imkoniyatlari
- maslahatchilar va mutaxasislarni jalb etish imkoniyati
- aniq ifodalangan javobgarlik
- o‘zgarishlarga qiyinchilik bilan moslashuvchi shakli
- noaniq ifodalangan javobgarlik

# Matritsali tashkiliy tuzilishning kamchiliklari..

- aniq javobgarlikni yetarli emasligi
- gorizontal darajada ishlab chiqarish bo‘linmalarining yo‘kligi
+ yangi dastur bo‘yicha ish uchun zarur ko‘nikmalarni o‘rganishdagi qiyinchiliklar
- bosh chiziqli menejerning muammoni chuqur tahlil qilishdan xalos etish
- aniq javobgarlikni yetarliligi

# Qaror qabul qilish turlari..

+ strategik, operativ qarorlar
- qisqa qarorlar
- xodimlar qarori
- funktsional qarorlar
- rahbarlar qarori

# Sog‘liqni saqlashda menejment bu..

- sog‘liqni saqlashda rahbar va xodimlar salomatligini saqlash.
+ sog‘liq saqlash ahvolini yaxshilash uchun tartibli yondoshuvidir
- xodimlar faoliyatini nazorat qilish
- sog‘liqni saqlashda kasallanish darajasini pasaytirish
- sog‘liqni saqlashda kasallanish darajasining ko‘tarilishi