Менежментнинг ривожланиш тарихи ва замонавий ҳолати менежментнинг тарихий шарт-шароитлари


ular bilan yaxshi muomalada bo’lish


Download 14.72 Kb.
bet3/6
Sana13.09.2023
Hajmi14.72 Kb.
#1677350
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Менежментнинг ривожланиш тарихи ва замонавий ҳолати менежментнин-www.hozir.org

ular bilan yaxshi muomalada bo’lish;


  • 4. Sabru bardoshlilik, muloyimlik.

    Menejmentning klassik maktablari

    Ilmiy menejment maktabi (1885-1920)

    Ma’muriy menejment maktabi (1920-1950)

    Ilmiy menejment maktabi


    • Bu maktabning boshida amerikalik muxandis-tadqiqotchi F.Teylor (1870-1915) turgan, u o’zining kundalik ishida unumdorlik va samaradorlikni oshirish maqsadida ishlab chiqarish va mehnatni faollashtirish muammolarini hal qilgan. Maktabga xos asosiy belgilar:

    • ma’muriyat hal qilishi kerak bo’lgan vazifalarni belgilash;

    • sub’ektivizm va avtoritar usullarni ilmiy qoidalarga almashtirish;

    • boshqaruvni sanoat mehnati sohasiga aylantirish;

    • mehnatni taqsimlash va ixtisoslashtirish, xodimlarni tor vazifalarni bajarishga yo’naltirish;

    • faoliyatni qat’iyan tartibga solish;

    • vazifalarni bajarish uchun eng yaxshi, eng to’g’ri bajaradigan xodimlarni maqsadga qaratilgan xolda tanlab olish, ularni o’qitish;

    • xo’jalik vazifalarini hal qilishning eng yaxshi usullarini belgilash uchun ilmiy tahlildan foydalanish;

    • ishlarni rejalashtirish;

    • xodimlarni rag’batlantirish.

    Фредерик Уинслоу Тейлор


    (1856-1915)

    menejmentning klassik yoki ma’muriy maktabi


    • Uni rivojlantirishiga franstuz olimi A.Fayol va nemest sotsiologi M.Veber eng katta ulush qo’shganlar. Bu maktabning vakillari tashkilot-larning umumiy ta’riflari va qonuniyatlarini aniqlashga harakat qilganlar. Ularning maqsadi boshqaruvning ikkita jihatiga daxldor bo’lgan universal tamoyillarni yaratishdan iborat bo’lgan. Birinchisi-tashkilotni boshqarishning rastional tizimini ishlab chiqish. Bu nazariyachilar biznesning asosiy xizmatlarini belgilab olib, tashkilotni bo’linmalarga bo’lishning eng yaxshi usulini belgilash mumkinligiga ishonganlar. Ular moliya, ishlab chiqarish va marketingni xuddi shunday xizmatlar deb hisoblanganlar. Ikkinchi jihat – tashkilot va xodimlar boshqaruvining tuzilishini qurish. Yakkaboshchilik tamoyili bunga misol bo’lib xizmat qilgan, unga ko’ra odam faqat bitta boshliqdan bo’yruqlar olishi va fakat bitta unga bo’ysunishi kerak.

    Анри Файоль


    (1841-1925)

    Download 14.72 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   2   3   4   5   6




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling