Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati

- operativ boshqarish;

- nazorat.

Strategik boshqarish quyidagilarni o‘z ichiga oladi: - menejment maqsadini ishlab chiqish; - mavjud bo‘lgan omillar asosida rivojlanish natijalarini bashorat yetish; - mo‘ljallangan maqsad bilan bashorat yetilgan natijalar orasidagi farq minimal bo‘lishi uchun istiqbolga rejalashtirish. Operativ boshqarishni yuqorida aytib o‘tilgan masalalarni amalga oshiradigan faoliyat deb aysa bo‘ladi. Bunga kerak bo‘lgan tarkibli va zaruriy resurslar yaratishni tashkillashtirish va tuzilgan tartib sharoitida boshqarish kiradi. Nazorat yesa erishilgan natijalarni tahlil qilishni (teskari aloqa) o‘z ichiga oladi va boshqaruvning yangi davrini boshlashning tayanch punkti hisoblanadi.

• Strategik boshqarish quyidagilarni o‘z ichiga oladi: - menejment maqsadini ishlab chiqish; - mavjud bo‘lgan omillar asosida rivojlanish natijalarini bashorat yetish; - mo‘ljallangan maqsad bilan bashorat yetilgan natijalar orasidagi farq minimal bo‘lishi uchun istiqbolga rejalashtirish. Operativ boshqarishni yuqorida aytib o‘tilgan masalalarni amalga oshiradigan faoliyat deb aysa bo‘ladi. Bunga kerak bo‘lgan tarkibli va zaruriy resurslar yaratishni tashkillashtirish va tuzilgan tartib sharoitida boshqarish kiradi. Nazorat yesa erishilgan natijalarni tahlil qilishni (teskari aloqa) o‘z ichiga oladi va boshqaruvning yangi davrini boshlashning tayanch punkti hisoblanadi.

4. Menejer va uning funksiyalari.

• 4. Menejer va uning funksiyalari.
• Menejer deb, hozirgi zamon tushunchasida, bozor sharoitida, firmaning faoliyati bo‘yicha aniq qarorlar qabul qilish vakolatiga ega bo‘lgan, doimiy mansabni egallab turgan rahbar yoki boshqaruvchi aytiladi. Menejer tomonidan qabul qilinadigan qarorlar asosli bo‘lishi kerak va boshqarishning yangi usullari, ya’ni kompyuter texnikasi yordamida ko‘p variantli hisob-kitoblar asosida ishlab chiqilishi kerak.
• «Menejer» tushunchasi keng ma’noga ega bo‘lib, quyidagilarga taaluqlidir: - alohidagi bo‘lim va guruhlarning bajarishi kerak bo‘lgan aniq ish turlarining tashkilotchisiga; - korxonaning rahbariga va shu korxonaning bo‘lim, qism yoki guruhlarning rahbarlariga; - hozirgi zamon usullari asosida ishlarni tashkil qiladigan ixtiyoriy darajadagi boshqarmaning administratoriga (ma’muriga); - buysunadiganlarga nisbatan mavjud bo‘lgan barcha rahbarlarga;
• Bozorda mavjud bo‘lgan tavakkalchilik va noaniqlik holat menejerdan qabul qilinadigan qarorlarda mustaqil harakat va javobgarlikni talab qiladi. Har bir menejerga yuqori darajali quyidagi talablar qo‘yiladi: - korxonaning boshqarish doirasida umumiy bilimlarga ega bo‘lish; - firmaning faoliyati taaluqli bo‘lgan tarmoqda ishlab chiqarish texnologiyasi muammolarini yecha bilish; - ishbilarmonlik, bozor holatini tushuna bilish va tahlil qila olish, tashabbuskorlik va firma resurslarini qo‘prok foyda keltiradigan tomonlarga yo‘naltira olish; - asoslangan qarorlar qabul qilish; - quyi pog‘onadagi rahbarlar va hodimlar bilan chambarchas ishlay olish; - asosiy bozorning iqtisodiy holatini tahlil qila bilish; - raqib firmalarning faoliyati va hatti–harakatlarini tahlil qila bilish.