Методические рекомендации к выполнению комплексного практического задания по дисциплине «Экономика и менеджмент горного производства» для студентов всех форм обучения


Download 429.19 Kb.
Pdf ko'rish
bet1/3
Sana27.12.2022
Hajmi429.19 Kb.
#1068281
TuriМетодические рекомендации
  1   2   3
Bog'liq
Методические рекомендации Экономика и менеджмент горного пр-ва



МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ 
Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения 
высшего образования 
«Мурманский арктический государственный университет»
в г. Апатиты 
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 
к выполнению комплексного практического задания по дисциплине 
«Экономика и менеджмент горного производства» 
для студентов всех форм обучения 
специализации:
Открытые горные работы 
Обогащение полезных ископаемых 
Подземная разработка рудных месторождений 
Апатиты 
2019 



Методическое пособие обсуждено и одобрено на заседании кафедры экономики
управления и социологии филиала МАГУ в г. Апатиты (Протокол № 9 от 27.05.2019г.) 
Составитель:
Островская О.М., к.э.н., доц. 



Рекомендуемая литература для написания работы, подготовки к промежуточной 
аттестации и государственному экзамену 
Кузина
, Л.Н. Экономика горного предприятия: учебное пособие / Л.Н. Кузина, С.Ф. 
Богдановская, Ж.В. Миронова. - Красноярск : Сибирский федеральный университет, 2011. 
- 154 с. - ISBN 978-5-7638-2292-2 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: 
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=229584
 



1. Описание работы 
Комплексное расчетное задание представляет собой расчет экономического 
эффекта от реализации инвестиционного проекта на гипотетическом (предполагаемом) 
горном предприятии.
Описание проекта и расчет рекомендуется производить по следующим этапам
1. Определить тип горного предприятия, на котором будет внедряться 
инвестиционный проект. Тип предприятия определяется согласно специализации 
обучающегося. 
Например: 
- обогатительная фабрика; 
- открытая горная разработка; 
- подземный рудник и т.п. 
2. Определить одно направление инвестирования (вложения средств) 
Например: 
- строительство нового производственного объекта
- расширение существующего производственного объекта, т.е. возведение объектов 
производственного назначения на новых площадях в дополнение к действующим, а также 
расширение производственных зданий и помещений; 
- модернизация (техническое перевооружение) существующего производственного 
объекта, т.е. приведение активной части основных фондов в соответствие с требованиями 
осуществления технологических процессов (внедрение новой техники и технологий). При 
этом расширение и значительная реконструкция площадей не осуществляется (удельный 
вес строительно-монтажных работ обычно составляет 10% от общей суммы инвестиций); 
- реконструкция – проведение строительно-монтажных работ на действующих 
площадях без остановки основного производства с полной заменой морально и физически 
изношенного оборудования. 
3. Определить исходные (базовые) данные для расчета по следующим категориям: 
3.1. объем производства в натуральном и денежном выражении; 
3.2. штат работников (в том числе основных производственных рабочих
вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала); 



3.3. фонд оплаты труда работников (в том числе по категориям, перечисленным 
выше) 
3.4. стоимость имеющихся основных фондов по видам, с указанием их количества. 
4. Определить исходные (базовые) затраты на производство по следующим 
элементам: 
4.1. затраты на сырье и материалы с указанием объема потребления в натуральных 
единицах (кг, метры, штуки и т.п.); 
4.2. затраты на топливо и энергию с указанием объема потребления в натуральных 
единицах (кВт, тонны и т.п._; 
4.3. заработная плата (см.п.3.3) с указанием количества работников; 
4.4. начисления на заработную плату (30,1% от заработной платы); 
4.5. амортизационные отчисления (зависят от стоимости имеющихся основных 
фондов в п.3.4.); 
4.6. общецеховые расходы; 

Download 429.19 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling