Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

20. Последовательность действия ограничений при формировании стратегии развития компании на отраслевом рынке:

а) противодействие конкурентов
б) размер приемлемого риска
в) надежность партнерских связей
г) уровень наличных финансовых ресурсов
д) потенциальные навыки и способности менеджеров к стратегическому управлению

21. Последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

а) составление программного заявления и определение задач компании
б) создание стратегических хозяйственных подразделений
в) установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения
г) слежение за результатами
д) реализация тактики
е) анализ хозяйственного портфеля компании
ж) разработка стратегии маркетинга
з) ситуационный анализ компании


22. Последовательность действий по организации бизнеса корпорации на отраслевом рынке:
а) анализ состояния бизнеса, формулирование «корпоративной миссии», цели и стратегии
б) разработка философии менеджмента, направленной на корпоративные ценности
в) учреждение организации, соответствующей корпоративной миссии, целям и стратегии
г) укомплектование новой головной организации компетентными специалистами, способными реализовать цели развития
д) организация семинаров для управленцев двух высших уровней управления о направлении развития корпорации
е) стратегическое планирование деятельности подразделений и корпорации в целом
ж) наличие сильного центрального руководства, располагаемого ресурсами для решения поставленных задач


23. Последовательность основных положений концепции коммерческой деятельности:
а) разработка и реализация программ и бизнес-процессов
б) управление процессами купли-продажи товаров и товародвижения
в) план развития коммерческой деятельности
г) стратегия бизнеса и формирование коммерческой политики
д) комплексный подход к планированию и организации коммерческой деятельности