Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

Тема 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 
 
 
Понятие, структура и содержание организационной культуры. 
Уровни изучения организационной культуры по Э. Шайну. Субъек-
тивная и объективная культура. Содержание отношений организаци-
онной культуры по В. Сате. Классификация типов организационных 
культур как отношения власти по Р. Акоффу. Характеристика, пре-
имущества и недостатки административной (корпоративной) и пред-
принимательской культур. Влияние культуры на эффективность орга-
низации. Возможности развития организационной культуры. 

---

36
Задание 1. Согласно Р. Акоффу, различные типы организаци-
онных культур формируются по отношению власти в группе (рис. 18). 
Рис. 18. Классификация типов организационных культур (Р. Акофф) 
 
Обосновать процесс формирования рассмотренных на схеме ти-
пов организационных культур. Какие преимущества и недостатки ха-
рактерны для каждого типа отношений? Что лежит в основе организа-
ционной культуры? Возможно ли ее изменение? 
Задание 2. В табл. П3 приложения представлена сравнительная 
характеристика двух диаметрально противоположных организацион-
ных культур: административной и предпринимательской. Как прави-
ло, эти культуры формируются в организациях разного типа. Админи-
стративная (корпоративная) культура развивается в механистических 
структурах управления и опирается на силу формальной власти, ие-
рархию, четкие нормы и правила поведения. Предпринимательский 
стиль распространен в адаптивных организациях, построенных на 
участии работников в управлении, партнерстве, сетевых связях.
Проанализируйте, какие результаты могут быть достигнуты ор-
ганизацией при использовании данных культур в наших условиях? 
Какие изменения в политике, стратегии и структуре управления необ-
ходимо реализовать, чтобы перейти от корпоративных к предприни-
мательским отношениям между персоналом? Какие внешние факторы 
могут стимулировать процесс перехода к новой системе ценностей?