Экономический фактор. По мнению некоторых исследователей, реализуемая Малайзией социально-экономическая политика создает объективные условия для того, чтобы в ближайшее время страна могла в праве претендовать на роль одного из лидеров на мировой экономической и политической арене. Малайзия уже совершает в данном направлении достаточно устойчивые и динамичные шаги, "примеряя" на себя роль региональной державы.
Демографический фактор. Среди 26 миллионов, населяющих коренное население – составляют малайцы (50%), меньше китайцев (24%) и индийцев (7%).
Инфраструктура. Малайзия обладает хорошо отлаженными международными и внутренними телекоммуникационными системами. Международный аэропорт расположен вблизи столицы Куала-Лумпура. По всей стране проходят маршруты обслуживающие в основном внутренние поездки.
Малайзия связана с Сингапуром и Таиландом автомагистралью и железной дорогой.
В стране более 40 морских портов, тз них наиболее крупные: Джорджтаун, Пелабухан-Келанг, Порт-Диксон и Малакка в полуостровной части страны, Сандакан, Лабуан и Кота-Кинабалу в штате Сабах, Кучинг в штате Саравак.
Природный фактор. За исключением ряда прибрежных районов и нескольких внутренних волнистых равнин, на территории Малайзии преобладают гористые местнсти. Фауна Малайзии чрезвычайно разнообразна.
Исторический фактор. Археологи доказали, что уже в 300 г. до нашей эры на территории современной Малайзии существовала индо-буддистская цивилизация.
Культурно-исторические достопримечательности, возможность познакомиться с обычаями и традициями местного населения, морские курорты и развитая туристская инфраструктура – все это привлекает иностранных гостей в Малайзию.
Индустрия развлечений. Парк "Sunway Lagoon" по праву считается национальной гордостью Малайзии. Всевозможные водные развлечения, аттракционы, парк в стиле «вестерн», огромный магазин в виде пирамиды – все это представляет большой интерес юдля туристов
Оздоровительные ресурсы. Пляж Мердека считается лучшим на западном побережье страны. Однодневная экскурсия с ловлей скумбрии или подводными погружениями. Делает его популярным местом отдыха малайцев и туристов, возвращающихся после экскурсии по долине Буджанг.
В зависимости от сезона объем туристской деятельности может испытать колебания. Туристские менеджеры предпринимают множество мерсерьезные усилия, направленные на сокращение сезонного спада, например, введение сезонного дифференцирования цен (различие в размере тарифов для того, чтобы проживать в гостиницах в зависимости от сезона может достигатьь 50 %), развитие тех видов туризма, которые не подчинены сезонным колебаниям, – конгрессы, бизнес-форумы и т.д.
2.3. Роль отечественных и иностранных инвестиций в развитии индустрии туризма и ее кадрового потенциала
Эффективное использование иностранных инвестиций для обеспечения доходности туристического потенциала и формирования разнообразного туристского продукта на уровне мировых стандартов позволяли стране в относительно короткие сроки войти в число престижных центров международного туризма.
В то же время в больших объемах иностранных инвестиций есть как положительные, так и отрицательные факторы, которые необходимо учитывать. Как правило, все инвесторы предпочитают направлять свои инвестиции в те государства, которым играют особые роли в силу их геополитического, военного или энергетическо-сырьевого потенциала. Инвестиции в эти государства бывают особо значительными, долгосрочными и льготными. Отрицательной стороной является то, что инвесторы получают возможность оказывать на страну нажим, диктовать свои условия и т.д.
Правительство Малайзии предоставляет дотации и займы для развития сферы туризма, создает систему льгот и гарантий, предоставляемых иностранным инвесторам.
При привлечении иностранных инвестиций в сферу туризма на основе развития транснационального бизнеса и иностранного предпринимательства в Малайзии начали действовать концессионные договора о передаче иностранным инвесторам, фирмам или частным лицам в эксплуатацию на временный срок возобновляемых и невозобновляемых природных ресурсов для развития туризма и сопутствующих ему отраслей.
В сфере туризма Малайзии, как показывает анализ, требуют поддержки иностранных инвесторов практически все основные ветви инфраструктуры и индустрии туризма, в том числе дорожно-транспортные коммуникации, телекоммуникационные системы связи, перевозки, размещение, питание, а также развлечения, сопутствующие туризму отрасли, и промыслы; необходимы инвестиции в развитие кадрового потенциала туризма.
Зарубежная практика показывает, что в странах - лидерах по международному туризму подготовка специалистов и переподготовка кадров осуществляются на базе институтов и университетов, а рабочих кадров – в учебных центрах при крупных туркомплексах. Исходя из высокой потребности в квалифицированных кадрах, представляется целесообразным расширить число высших учебных заведений, вовлеченных в процесс подготовки кадров для международного туризма, с открытием в них факультетов с очной и заочной формами обучения по специальностям "Экономика международного туризма", "Менеджмент гостиничного хозяйства", "Маркетинг ресторанного хозяйства".
Наряду с предпринятыми уже в Малайзии мерами по подготовке и переподготовке кадров для международного туризма необходимо предусмотреть:
повышение престижа туристских профессий и мотивации выбора карьеры в области туризма в первую очередь в среде молодежи;
включение предметов по туризму в учебные планы школ, высших и средних учебных заведений, а также создание сети специальных учебных заведений, способных организовать обучение и получение специального образования в области туризма на основе стандартизированного на международном уровне учебного плана, который также облегчил бы взаимное признание дипломов и обмен туристским персоналом;
в соответствии с рекомендациями ЮНЕСКО в этой области содействие, обучению преподавателей, постоянному процессу образования и проведению курсов повышения квалификации для всего туристского персонала или преподавателей, вне зависимости от их уровня;
подготовка инженеров по эксплуатации оборудования гостиниц, ресторанов, вычислительной техники, экономистов по планированию, материально-техническому снабжению, организации труда.
|
