Методика организации и проведения мероприятий в детско-юношеских спортивных школах Республики Узбекистан» 5610700 – «Организация и проведение спортивных мероприятий»

Сегментируйте рынок семиэтапным способом
Определение размера сегмента рынка напрямую связано с оценкой спроса.
Методы угадывания разнообразны и показаны на рисунке 6.
. Методы оценки спроса.
Маркетолог должен быть достаточно смелым, чтобы быть выше своего мнения, что он или она всегда занимается исследованиями и разведкой.

3.2. Разрабатывать маркетинговые стратегии для достижения целей детских спортивных организаций
Углубленный анализ положения организаций сыграет важную роль в дальнейшем развитии их деятельности. Оценка положения организаций на рынке требует эффективного использования маркетинга, его концепции, приоритетов маркетинговых исследований. Формирование маркетинговой стратегии дальнейшего развития организации на основе маркетинговых исследований начинается с анализа конкурентной ситуации. Организация стремится достичь поставленных перед собой стратегических целей, используя выбранное ею конкурентное преимущество. Он использует стратегии затрат и выгод, стратегии дифференциации, концентрации, макросегментации, микросегментации. Эти стратегии являются ключевыми маркетинговыми стратегиями организационного развития.
В дополнение к основным маркетинговым стратегиям также широко используется стратегия роста организации. Стратегия повсеместного роста на рынке направлена на расширение операций, осуществляемых организацией, и увеличение доли рынка Стратегия роста организации в основном проявляется в трех формах, а именно: интенсивный рост, интегрированный рост и диверсифицированный рост.

	Стратегия роста организации
При интенсивном росте организация растет за счет использования возможностей, которые не используются на рынке. Он использует три стратегии: - более глубокий доступ к рынку; -расширение торговых площадей; -улучшение товаров и услуг.		Интеграционный рост происходит в результате слияний внутри сети и установления контроля над ними с целью влияния на деятельность партнеров, клиентов и конкурентов. Различают также три типа интегрированного роста: - регрессивный (по поставщикам продукции); -прогрессивный (по распределительной системе); -горизонтальный (осуществляет контроль над конкурентами).	Стратегия диверсифицированного роста достигается за счет развития отрасли, близкой к сфере деятельности, или за счет развития кардинально отличного сектора. Есть также три типа; -концентрический (возрождение) - возникает, когда предприятие начинает производить новый товар, аналогичный предыдущим товарам фирмы с технической или рыночной точки зрения ; - горизонтальный - переход на производство новой продукции, не имеющей технологической связи с номенклатурой ранее выпускаемой продукции ; - конгломерат (сборка) - предполагает расширение сферы деятельности предприятия с внедрением новых технологий, видов товаров, новых направлений, совершенно отличных от рынка, с которого приобретается товар.

Хотя разработка маркетинговой стратегии — сложный процесс, одним из способов ее формирования является моделирование с использованием матриц. Эти матрицы зависят от конкретной рыночной ситуации, объема спроса, доли рынка, мощности предприятия, ресурсов, конкурентоспособности и других факторов. На их основе выбираются разные стратегии в зависимости от положения организации на рынке.
В маркетинговой стратегии развития организаций следует учитывать следующие цели:
- занять лидирующее положение на рынке и укрепить его;
-эффективное управление затратами и ресурсами;
-внедрение новых технологий и инноваций;
- гибкость организации к требованиям рынка;
-Постоянно повышать качество продукции (услуг) и т.д.
Стратегия является фактором, который формирует проблемы компании, регулирует их с учетом внешних и внутренних сил, формирует конкретные варианты планов компании по решению поставленных задач и в конечном итоге достигает основных целей и задач компании. Эти результаты отразятся на реализации планов .
может быть продемонстрирована на корпоративном уровне тремя группами, которые удовлетворяют рыночный спрос, показывая, как эффективно использовать ресурсы , учитывая быструю изменчивость, многогранность и сложность их бизнеса .
Различают следующие виды корпоративных стратегий:

• 
  Портфельные стратегии направлены на решение вопросов эффективного управления деятельностью организации в различных сферах;
  
• 
  стратегия роста фокусируется на том, в каком направлении организация будет развиваться, лучше адаптироваться к требованиям рынка и решать такие вопросы, как достаточность собственных ресурсов или потребность в дополнительных ресурсах;
  
• 
  конкурентные стратегии направлены на определение конкурентного преимущества организации с точки зрения привлечения большого количества потенциальных клиентов и того, какую политику проводить по отношению к конкурентам.
  

Маркетинговые стратегии также делятся на несколько видов по их специфическим признакам: сегментация, позиционирование товаров (услуг) на рынках и воздействие маркетинга. В результате формируются функциональные маркетинговые стратегии. Они составляют основу маркетинговых стратегий, позволяя организации выбирать целевые рынки и разрабатывать набор маркетинговых действий специально для них.
На функциональном уровне можно выделить три области маркетинговых стратегий:

• 
  стратегия сегментации рынка (позволяет выделять сегменты рынка по различным признакам сегментации);
  
• 
  стратегия определения положения товаров (услуг) на рынке (позволяет выяснить привлекательность услуг организации в глазах потенциальных потребителей на выбранных сегментах рынка);
  
• 
  формируют маркетинговый комплекс, который позволяет организации решать вопросы обслуживания, завоевывать определенную долю рынка и формировать позитивные отношения в выбранных сегментах относительно типов услуг .
  

Третьим направлением группировки маркетинговых стратегий являются ориентиры, способы повышения эффективности маркетинговых усилий этих стратегий. Эти стратегии позволяют организации выбрать наиболее эффективное использование отдельных элементов маркетинговых комплексов на целевых рынках. Среди них следующие стратегии:

• 
  различные стратегии обслуживания обеспечивают типы и качество услуг, ожидаемых потенциальными потребителями на целевом рынке;
  
• 
  стратегии оценки - иметь дело с доставкой информации, которая ценится клиентами в услугах;
  
• 
  стратегии распределения - организация предоставляет своевременные услуги на местах;
  
• 
  Стратегии ведения услуг к успеху Основная задача этой стратегии – информировать потребителей о полезности всех элементов комплекса маркетинга для потребителей. Схематическое представление вышеуказанных стратегий показано на рисунке 7. Сегодня при разработке маркетинговой стратегии развития предприятий и организаций в нашей стране целесообразно дальнейшее укрепление бренда компании на рынке, повышение эффективности рекламы, реализация особого подхода к покупателям, повышение конкурентоспособности товаров на рынке. внутреннем и внешнем рынках.
  

Итак, сегодня необходимо принять меры по совершенствованию маркетинговой стратегии развития предприятий и организаций. Это требует, прежде всего, выявления потребностей потребителей путем постоянного изучения их финансовых возможностей и разработки мер по удовлетворению этих потребностей.