Mgt 3043 strategik boshqaruv

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

Maqsadlarning ikki turi kerak
Moliyaviy maqsadlar
Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini yaxshilash bilan bog'liq natijalar
Strategik maqsadlar
Raqobatbardoshlikni oshiradigan va uzoq muddatli bozor mavqeini mustahkamlaydigan natijalar.
REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

Maqsad turlariga misol
Moliyaviy maqsadlar

• Daromad o'sishini yiliga 10% dan 15% gacha oshiring.
• Kapital investitsiyalarning daromadliligini 15% dan 20% gacha oshiring.

Strategik maqsadlar

• Yangi mahsulotlarni joriy etishda yetakchiga aylaning.
• Raqobatchilarga qaraganda kamroq umumiy xarajatlarga erishing.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

Misol: Korporativ maqsadlar

• Amerikadagi birinchi raqamli sport brendi sifatida Nike mavqeini himoya qiling va yaxshilang.
• O'sib borayotgan fitnes bozorida kuchli turtki bo'ling.
• Ayollar uchun zarur bo'lgan va xohlaydigan mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha kompaniyaning sa'y-harakatlarini kuchaytirish.
• Yetuk amerikaliklarning talablari uchun maxsus ishlab chiqilgan mahsulotlar bozorini o'rganing.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

• Rivojlanishda davom etayotgan kompaniyaning xalqaro biznesini boshqaring va boshqaring.
• To'g'ri inventarizatsiya va kamroq, yaxshi mahsulotlar orqali marjani oshirish uchun harakatni davom ettiring.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

Yaratish strategiyasi

• Strategiya-qilish tashvishlar QANDAY
• Istalgan strategik va moliyaviy maqsadlarga erishish.
• Raqobatchilarni chetlab o'ting va raqobatdosh ustunlikka ega bo'ling.
• O'zgaruvchan sanoat va raqobat sharoitlariga javob bering.
• Kompaniyaning farovonligiga tahdid soladigan tahdidlardan himoya qiling.
• Biznesni rivojlantiring.