Microsoft Word menejment va marketing asoslari

Ishlab chiqarish jarayonini boshlash va uni uzluksiz davom ettirish uchun:

• 
  ishlab chiqarish vositalari, texnika;
  
• 
  xom-ashyo;
  
• 
  energiya;
  
• 
  transport kabi moddiy ta'minot vositalari zarur. Shundan keyin:
  
• 
  kadrlarni tanlash, ularni joy-joyiga qo’yish;
  
• 
  mehnatni tashkil qilish;
  
• 
  ishlab chiqarishga xizmat ko’rsatish kabi bir qator tashkiliy funktsiyalar kelib chiqadi. Ko’rinib turibdiki, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning funktsiyalarida namoyon bo’layapti. Zero: funktsiyalar faoliyat turlarining, sub'ektining boshqarish ob'ektiga aniq ta'sir qilish yo’nalishlarini aks ettiradi.
  

Boshqaruv funktsiyalaridan tashqarida boshqaruv jarayonining o’zi ham bo’lishi mumkin emas. Funktsiyalar tarkibini, ularning ko’lamini va mazmunini aniqlash boshqaruvchi xodimlar sonini belgilash, boshqaruv apparatining tashkiliy tarkibini loyihalash uchun muhim asos bo’lib hisoblanadi.

Boshqarish funktsiyalarn - ko’p qirrali tushunchadir. Shu sababli ularni muhim belgilar buyicha turkumlarga ajratib o’rganish zaruriyati tug’iladi. Boshqaruv funktsiyalarining mohiyati, tasnifi va mazmunini o’rganish boshqaruvning butun jarayonini tartibga solib turish uchun zarurdir, chunki yuqorida ta'kidlaganimizdek, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning funktsiyalarida namoyon bo’ladi.

4.