Microsoft Word Осв инн в Апк doc
Рис. 8. Алгоритм оценки инвестиционного проекта
Download 0.75 Mb. Pdf ko'rish
|
керак АПК
Рис. 8. Алгоритм оценки инвестиционного проекта
Примечание: 1. Оценка общественной эффективности проекта проводится при не- обходимости обоснования бюджетных средств. 2. Оценка участников проекта проводится в случае наличия нескольких участников. Исследование окружающей экономической среды Исследование экономического состояния предприятия Определение источников и цены капитала Составление бюджета Оценка ком- мерческой эф- фективности Оценка общественной значимости и эффективности Общей Участников Выбор альтер- натив или обос- нование незави- симых проектов Подготовка бизнес-плана, ТЭО, проведе- ние экспертиз Подготовка и привлечение кадров Привлечение инвестиций Освоение проекта Принятие изменений в ходе освоения Особое внимание уделяется возможности альтернативного решения проблемы, необходимости тщательной экспертизы бизнес-плана, подготовку и привлечение квалифицированных кадров и возможностям принятия решения об изменениях в ходе осуществления освоения проекта. Эффективность проекта отражает соответствие целям и ин- тересам участников. На практике принято выделять следую- щие виды экономической эффективности инновационного проекта: коммерческую и бюджетную. Основными показате- лями общей экономической эффективности инновационного проекта являются чистый дисконтированный доход, рента- бельность и срок окупаемости. Коммерческая эффективность отражает финансовые послед- ствия реализации проекта для его инвесторов, бюджетная — характеризуется суммой средств, поступающих в бюджет (на- логовые платежи), оценкой социальных результатов, улучшени- ем состояния окружающей среды. Разработчики инновационного проекта должны четко обос- новать срок окупаемости проекта, так как инвесторам, наряду с ясностью в окупаемости инноваций, важно иметь чёткое пред- ставление о необходимом (предполагаемом) денежном потоке, на всех этапах расчетного периода, характеризующихся: - притоком, равным размеру денежных поступлений; - оттоком, равным платежам; - сальдо (активным балансом, эффектом). Особенная важность финансового аспекта инновационного проекта проявляется в настоящее время, когда, за редким ис- ключением, отечественный сельхозтоваропроизводитель не располагает достаточными средствами для осуществления ин- новационной деятельности, и, следовательно, разработчикам инновационных проектов необходимо предложить варианты, в которых доказана объективность возврата вложенных средств и получения дивидендов. Имея необходимую информацию о различных инновацион- ных предложениях и владея методами анализа с целью отбора наиболее приемлемых к внедрению, важно выбрать наиболее эффективные варианты, а в случае невозможности существен- ных инвестиционных вложений, можно ограничиться предло- жениями малозатратных проектов, в основе которых — мини- мальный расход имеющихся средств и максимальное снижение производственных издержек. Так как инновационная деятельность сопряжена с элемен- тами риска, то для снижения потерь и избежания провала про- екта, методология управления предусматривает процедуру анализа рисков, в зависимости от их видов: - риски, связанные с внешними факторами (нестабиль- ность законодательства, возможность ограничений, неопреде- лённость политических ситуаций, стихийных бедствий и др.); - неполнота или неточность информации о динамике тех- нико-экономических показателей, параметров новой техники и технологии; - колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов; - производственно-технологические риски (аварии, брак и др.); - риски, связанные с поведением участников, инвесторов (неплатежи, банкротство, срывы договорных обязательств). По результатам их анализа разработчики инновационного проекта должны подготовить полный перечень возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта, ранжировать рис- ки по степени важности и вероятности, определить степень опасности возможных рисков и предусмотреть мероприятия по ликвидации опасности наступления риска или меры по сниже- нию их отрицательного эффекта (страхование, резервирование фондов на покрытие убытков и др.). Проектирование для условий конкретного производства яв- ляется практической формой реализации результатов научно- исследовательских, опытно-конструкторских и технологиче- ских разработок, так как инновационный проект — это завер- шающая стадия научных разработок, после которой остается лишь освоение инноваций в производство. В условиях рыноч- ной экономики ошибки разработчиков могут привести к бан- кротству конкретного предприятия, поэтому целесообразно предусмотреть прохождение стадии проверки их эффективно- сти в производственных условиях. Организация выбора и обоснование инновационного пред- ложения, подготовка ТЭО и составления бизнес-плана, прове- дение оценки эффективности и освоение проекта является од- ним из методов инновационной деятельности, а его описание — самостоятельным разделом инновационного проекта, который, по нашему мнению, необходимо называть системой качества и обеспечения (управления). Система качества и управления со- стоит из организационной структуры; обязанностей и полномо- чий исполнителей; ресурсных возможностей и персонала, обес- печивающего контроль качества. Системное управление разработкой и освоением инноваци- онного проекта осуществляется со стороны предприятия — инициатора, по его поручению, внедренческой структурой или разработчиками инновации. К рабочим процедурам по обеспечению качества следует отнести: обучение кадров, контроль технических параметров и контроль качества продукции. Концепцией управления является инновационный марке- тинг, который должен охватывать всю сферу инновационной деятельности и все этапы разработки и освоения инновационно- го проекта, приведенного в таблице 4. |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling