“Mikrokreditbank” aksiyadorlik tijorat bankining rivojlantirish strategiyasi to‘g‘risida ma'lumot

Bankni rivojlantirish asosiy yo’nalishlari quyidagicha shakllantirildi:

Mikrokreditbank ixtisoslashgan MKO‘B / Chakana bank bo‘lishi kerak, bu esa MKO‘B uchun mikrokredit dasturlari doirasida asosiy qiymat taklifiga ega.

Strategiyani ishlab chiqish doirasida har bir mijoz segmenti uchun strategik ustuvorliklar belgilandi:

Mijozlar segmenti	Mikro kichik o‘rta biznes - MKO‘B	Jismoniy shaxslar	Moliyaviy xizmatlarga minimal darajada kirgan shaxslar	Korporativ biznes
Strategik ustuvorlikla r	1. Servis va xizmat ko‘rsatishni o‘zgartirish 2. Mijozlarni batafsil segmentasiyasin i o‘tkazish va MKO‘B ning har bir segmentiga yondashuvlarni ishlab chiqish	1.Raqamli moliyaviy xizmatlar va kafolatsiz kreditlashni rivojlantirish;	1. Mikromoliyalash bo‘yicha alohida sho‘ba korxona - mikromoliya tashkilotini (keyingi o‘rinlarda - MMT) tashkil etish.	Kredit berishda tartibga solinadigan yondashuv bilan joriy korporativ mijozlar bazasini saqlash, 2.Tranzaksiya biznesining rivojlanishi;
Detallashtirish	- Iqtisodiyot tuzilmasi mikro kichik va o‘rta biznesni faol kreditlashni nazarda tutadi; - MKO‘B segmenti juda kam moliyalashtirilga n Keng filial tarmog‘idan foydalanish yangi mijozlarni jalb qiladi	chakana sektor (xususan, kreditlash) rivojlanishning dastlabki bosqichida va katta salohiyatga ega. Bankdan doimiy ravishda takomillashtirib borish va jahon tendensiyalariga rioya qilish talab etiladi	O‘zbekistonda aholining keng qatlamlari bank kreditlarini olish imkoniyatiga ega emas; - Bunday mijozlar segmenti bilan ishlash kredit portfelini oshiradi va mamlakatda moliyaviy inklyuzivlikni oshirishga yordam beradi	- Bankning 150 dan ortiq yirik korporativ mijozlari mavjud bo‘lib, ular yaxshi moliyalashtirish va foizsiz daromad manbalariga aylanishi mumkin.