Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

Iqtisodiy moslashuv xodimga tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish va motivlar tizimi bilan tanishish, uning mehnatiga haq to'lash va turli xil to'lovlarning yangi shartlariga moslashish imkonini beradi.
Jarayonda sanitariya-gigiyenik moslashuv xodim mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizomning yangi talablarini, qoidalarini o'zlashtiradi.
U tashkilotdagi mavjud ishlab chiqarish sharoitida, gigiena va sanitariya me'yorlariga, xavfsizlik va sog'liqni saqlash talablariga rioya qilgan holda, shuningdek, atrof-muhitning iqtisodiy xavfsizligini hisobga olgan holda ish joyini mehnat jarayoniga tayyorlashga odatlanadi.
Moslashuv turlari o'rtasidagi farqga qaramay, ularning barchasi doimiy o'zaro ta'sirda bo'ladi, shuning uchun boshqaruv jarayoni moslashuv tezligi va muvaffaqiyatini ta'minlaydigan ta'sir vositalarining yagona tizimini talab qiladi.
2. Tashkilotda kadrlarni moslashtirish texnologiyalari
2.1 Kasbiy moslashuv jarayonini boshqarish

Deyarli har doim yangi mehnat jamoasiga kirishda xodim qattiq stressni boshdan kechiradi, bu uning ishlab chiqarish, psixologik va fiziologik ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir qiladi. Amerikalik psixolog M.Argyle tomonidan tuzilgan stress omillari shkalasiga ko'ra, ishdan bo'shatish o'rtacha stressga tenglashtiriladi va maksimal stressga nisbatan 47% ni tashkil qiladi va Xolms-Rey stress omillari shkalasiga ko'ra, ish o'zgarishi uchinchi o'rinda turadi. yaqin qarindoshining vafotidan keyin va ajrashgandan keyin odamga ta'sir qilish nuqtai nazaridan.

Xodim uchun yangi jamoa - bu o'ziga xos odatlari, moyilliklari va his-tuyg'ulari bilan tanish bo'lmagan odamlarning muhiti, xodim uchun notanish xatti-harakatlar namunalari bo'yicha harakat qiladi. Yangi xodim o'zi uchun noma'lum qoidalar, konventsiyalar va tabular bilan yangi korporativ madaniyatga duch keladi. Xodim yangi kasbni (mutaxassislikni) yoki yangi ishni o'zlashtirishda muqarrar ravishda qiyinchiliklarga duch keladi. Bunday vaziyatda xodimning samaradorligi pasayadi, uning samaradorligi pasayadi. Ish beruvchining tabiiy yo'nalishi va uning kadrlar bo'limining mas'uliyati yangi xodimni moslashtirish va yo'naltirishdir.
Moslashuvning barcha bosqichlarida uning borishiga boshqaruvchi ta'sir ko'rsatish mumkin. Moslashuvning boshqariladigan kursi ko'pincha bunga olib keladi progressivnatija, qo'yib yuboring passiv moslashuv bilan to'la regressiv natija.