Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA TA’LIM VAZIRLIGI
MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI
MILLIY UNIVERSITETI
IQTISODIYOT FAKULTETI
KADRLAR MENEJMENTI YO’NALISHI
3-KURS


Fan nomi: Kadrlar menejmenti
Mavzu: KORXONADA KADRLARNI MOSLASHTIRISH BO’YICHA ISHLARNI TASHKIL ETISH

Bajardi:		_______________
Tekshirdi:		_______________

Toshkent-2022yil
Mundarija

	Kirish	3
	Moslashuv tizimini qurishning nazariy jihatlari	5
	Xodimlar tashkilotni boshqarish ob'ekti sifatida	5
	Kasbiy yo‘naltirish tushunchasi. Kasbga yo‘naltirishning maqsad va vazifalari.	7
	Moslashuvning asosiy tushunchasi va mohiyati	15
	Tashkilotda xodimlarni moslashtirish maqsadlari	17
	Moslashuv turlari va unga ta’sir etuvchi omillar	19
	Tashkilotda kadrlarni moslashtirish texnologiyalari	21
	Kasbiy moslashuv jarayonini boshqarish	21
	Moslashuv jarayonining asosiy bosqichlari	25
	Xodimlarni moslashtirish samaradorligini baholash	29
	Tashkilot rivojlanishining turli bosqichlarida xodimlarning moslashuvi	31
	Xulosa	34
	Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati	36

Kirish

Moslashuv korxona xodimlarini boshqarish tizimining elementlaridan biridir. Shunga qaramay, kompaniya ba'zan moslashish choralariga minimal e'tibor beradi, chunki kadrlar xizmatining vaqti va tashkiliy resurslari asosan baholash va o'qitish tizimlarini ishlab chiqishga sarflanadi.

Tashkilotda ishlab chiqarish faoliyatini boshlagan xodim o'zaro hamkorlikning hajmi va vaqti, uning tashkilotda ishlash shartlari, shuningdek, u qanday shaxsiy manfaatlarni qurbon qilishi kerakligi, tashkilot unga nima berishi bilan bog'liq hamkorlikning turli jihatlari bilan qiziqadi. qaytish va boshqalar.
Yangi xodimlarni tashkilotda ishlashga moslashtirish tanlov jarayonining bevosita davomi hisoblanadi. Tashkilotning yangi xodimlarni moslashtirishga etarlicha e'tibor bermasligi, agar yangi xodim o'z vaqtida o'zlashtira olmasa, tanlov natijalarini bekor qiladi. yangi ish va mehnat jamoasiga qo'shilmasa, u ishdan ketadi. Shunday qilib, tashkilot tomonidan uni topish va tanlash uchun sarflangan vaqt va pul behuda ketishi mumkin.
Zamonaviy korxonalar faoliyatini samarali ta’minlashda mehnat qurollari va predmetlaridan inson resurslari – xodimlar ham muhim ahamiyatga ega. Aynan xodimlar ishlab chiqarishni boshqarib, joriy va istiqboldagi rejalashtirishni amalga oshiradilar hamda ishlab chiqarish foydalanishni ta’minlaydilar. Xodimlarning kasbiy malakasi qanchalik yuqori bo‘lsa, korxonaning iqtisodiy va ishlab chiqarish ko‘rsatkichlari shunchalik yaxshi bo‘ladi.
Kadrlarni boshqarishga doir yangi xizmatlar odatda an’anaviy xizmatlar: kadrlar bo‘limi, mehnatni tashkil etish va ish haqi bo‘limi, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik texnikasi bo‘limi va hokazolar asosida tuziladi. Yangi xizmatlarning vazifasi korxona va tashkilotdagi kadrlar siyosatini amalga oshirishdan, mehnat salohiyatini boshqarish sohasidagi faoliyatini muvofiqlashtirishdan iboratdir. Shu munosabatlar bilan bu xizmatlar o‘z vazifasi doirasini kengaytira boshlaydi va sof kadrlar masalasidan mehnat faoliyatini rag‘batlantirish tizimlarini ishlab chiqishga, kasbiy jihatdan ilgari siljishni boshqarishga, ixtiloflarga barham berishga, mehnat bozori va shu kabilarni o‘rganishga o‘tadi.
Xodimlarni moslashtirish - bu ishchilarning mehnat mazmuni va shartlariga va bevosita ijtimoiy muhitga moslashishi. Yangi xodimlarni ishga qabul qilishdan maqsad nima? Avvalo, yangi xodimga yangi joyda qulay bo'lish va maksimal samaradorlik bilan ishlashni boshlash uchun odatda kerak bo'ladigan vaqtni qisqartirish kerak. Shunday qilib, moslashish tizimi eng yangi xodim uchun ham, kompaniya rahbariyati uchun ham foydalidir. Yaxshi ishlab chiqilgan moslashish tizimidan foydalanganda, kompaniyaga yaqinda qo'shilgan odam o'zini yangi joyda qulayroq his qiladi va rahbariyat o'z ishidan maksimal darajada foydalanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, moslashish o'zaro jarayon bo'lib, odam u uchun yangi tashkilotga moslashadi, tashkilot u uchun yangi odamga moslashadi. Va yangi xodimning ham, uning hamkasblarining ham keyingi mahsuldorligi ko'p jihatdan bu jarayon qanchalik silliq o'tishiga bog'liq.

1.