Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

1.4 Tashkilotda xodimlarni moslashtirish maqsadlari

Biror kishi ishga kirishganda, u bir vaqtning o'zida bir nechta lavozimlarni egallab, ichki tashkiliy munosabatlar tizimiga kiritiladi. Har bir lavozim xodim, hamkasb, bo'ysunuvchi, rahbar, jamoaviy boshqaruv organining a'zosi sifatida jamoadagi ijtimoiy rolini belgilaydigan talablar, me'yorlar, xatti-harakatlar qoidalari to'plamiga mos keladi. jamoat tashkiloti va h.k. Ushbu lavozimlarning har birini egallagan kishi shunga mos ravishda o'zini tutishi kutiladi. Muayyan tashkilotga ishga kirayotganda, insonning muayyan maqsadlari, ehtiyojlari va xatti-harakatlari normalari mavjud.

Ularga muvofiq, xodim tashkilotga, mehnat sharoitlariga va uning motivatsiyasiga ma'lum talablarni qo'yadi.
Xodim va tashkilotning o'zaro moslashuvi yoki mehnatga moslashish jarayoni qanchalik muvaffaqiyatli bo'lsa, jamoaning me'yorlari va qadriyatlari qanchalik ko'p bo'lsa yoki individual xodimning me'yorlari va qadriyatlariga aylansa, shunchalik tez va tezroq bo'ladi. jamoadagi ijtimoiy rollarini yaxshiroq qabul qiladi va o'zlashtiradi.
Asosiylari orasida maqsadlar Tashkilotda yangi xodimlarning moslashuvi odatda quyidagilar bilan ajralib turadi:
Boshlang'ich xarajatlarni kamaytirish... Yangi xodim har doim ham yangi ish joyini va tashkilotning talablarini bilmaydi. U tajribali xodimlarga qaraganda unchalik samarali emas ekan, uning ishi tashkilotdan yuqori xarajatlarni talab qiladi. Samarali ishga qabul qilish bu xarajatlarni kamaytiradi va yangi xodimga belgilangan ishlash maqsadlariga tezroq erishish imkonini beradi.
Yangi xodimning stressini kamaytirish... Odamlarning katta qismi yangi, noma'lum narsadan qo'rqish bilan ajralib turadi. Yangi xodimning stressli holati, qoida tariqasida, ishdagi muvaffaqiyatsizlik qo'rquvi va yangi ish sharoitida etarlicha yo'naltirilganligi bilan bog'liq.
Xodimlar aylanmasining qisqarishi... Agar xodimlar tashkilotga o'z vaqtida ko'nikmasa, bu ularning ishdan bo'shatilishiga olib kelishi mumkin.
Menejerlar va hamkasblar uchun vaqtni tejash... Yangi xodim turli xil, shu jumladan eng oddiy, kundalik muammolarni hal qilish uchun rahbariyat va hamkasblarning yordamiga muhtoj.
Yangi xodimda ishdan qoniqish holatini rivojlantirish, ishga ijobiy munosabat va umidlarda realizm... Moslashuv jarayoni yangi xodimlarning tashkilotga, ularning bo'linmalariga va topshirilgan ishga ijobiy munosabatini shakllantirishga yordam berishi kerak, bu esa yuqori samaradorlikning asosiy shartidir.
Asosiy elementlarMoslashuv jarayoni quyidagilardan iborat:
kasbiy bilim va malakalar tizimini egallash;
kasbiy rolni o'zlashtirish (munosabatlar, qadriyatlar, xatti-harakatlar).
boshqalarning umidlarini qondirish);
mehnat va ijro intizomi talablarini bajarish;
yuklangan rasmiy funktsiyalarni bajarishda mustaqillik;
bajarilgan ishlardan va erishilgan natijalar uchun olingan mukofotdan qoniqish;
tanlangan kasb doirasida takomillashtirishga intilish;
bajarilgan ishlar bilan bog'liq masalalardan xabardorlik;
jamoaga qo'shilish, hamkasblar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish;
psixologik qulaylik va xavfsizlik hissi;
boshqaruv bilan tushunish.