Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

Moslashuv tizimini qurishning nazariy jihatlari

1.1 Xodimlar tashkilotni boshqarish ob'ekti sifatida

Har qanday zamonaviy tashkilotning asosini, shubhasiz, odamlar tashkil qiladi, chunki u tashkilot ixtiyoridagi har qanday turdagi resurslardan samarali foydalanishni ta'minlaydigan, uning iqtisodiy samaradorligi va raqobatbardoshligini belgilaydigan odamlardir. Inson resurslarining tashkilot maqsadlariga erishishdagi hissasi va taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlar sifati, birinchi navbatda, xodimlarni tanlash bo'yicha ish qanchalik samarali olib borilishiga bog'liq. Ammo yangi xodimlarni ishga qabul qilish masalasiga etarlicha e'tibor berilmasa, hatto eng yaxshi ishga qabul qilish tizimi ham kerakli natijani bera olmaydi.

"Kadrlar" atamasi korxona mehnat jamoasining tarkibiy qismlarini birlashtiradi. Biz xodimlarga ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat vositalaridan foydalangan holda mehnat ob'ektlarini qayta ishlash bilan shug'ullanadigan barcha xodimlar (mehnat jamoasi) deb ataladi. Agar biz ta'rifimizni asos qilib oladigan bo'lsak, "kadrlar", "xodimlar", "xodimlar" tushunchalari bir xil.
Nazorat nazariyasida mavjud turli yondashuvlar xodimning kasbi yoki lavozimiga, boshqaruv darajasiga, xodimlar toifasiga qarab xodimlarning tasnifiga. Ushbu tasnif ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish uchun xodimlarning ikkita asosiy qismini ajratishni nazarda tutadi: ishchilar va xizmatchilar.
Ishchilar,yoki ishlab chiqarish xodimlari, jismoniy mehnatning asosiy ulushi bilan moddiy ishlab chiqarishda mehnat faoliyatini amalga oshiradilar. Ular mahsulotni chiqarish, almashtirish, sotish va xizmat ko'rsatishni ta'minlaydi.
moslashuv professional xodimlar
Xodimlar,yoki boshqaruv xodimlari, ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida aqliy mehnatning ustun ulushi bilan mehnat faoliyatini amalga oshiradilar. Ular texnik boshqaruv vositalaridan foydalangan holda ma'lumotlarni qayta ishlash bilan band. Ularning mehnat faoliyatining asosiy natijasi - boshqaruv muammolarini o'rganish, yangi ma'lumotlarni yaratish, uning mazmuni yoki shaklini o'zgartirish, boshqaruv qarorlarini tayyorlash va eng ko'p tanlashdan keyin. samarali variant- qarorlarni amalga oshirish va bajarilishini nazorat qilish. Boshqaruv xodimlari ikkita asosiy guruhga bo'linadi: menejerlar va mutaxassislar.
Menejerlar va mutaxassislar o'rtasidagi tub farq qaror qabul qilishning qonuniy huquqi va bo'ysunishda boshqa xodimlarning mavjudligidadir. Boshqaruv miqyosiga qarab, barcha boshqaruv funktsiyalari bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan chiziqli menejerlar va individual boshqaruv funktsiyalarini amalga oshiradigan funktsional menejerlar mavjud. Bundan tashqari, korxona boshqaruvining eng yuqori bo'g'ini (direktor va uning o'rinbosarlari), o'rta bo'g'in (tsex va bo'lim boshliqlari) va quyi bo'g'in (seksiya boshliqlari, ustalar) rahbarlarini ajratib ko'rsatish.
Korxona mutaxassislarini ish natijalariga ko'ra uchta asosiy guruhga bo'lish mumkin:
boshqaruv ma'lumotlari bo'lgan funktsional boshqaruv mutaxassislari (referentlar, iqtisodchilar, buxgalterlar, moliyachilar, marketologlar va boshqalar);
faoliyati natijasi muhandislik va ishlab chiqarish texnologiyasi sohasidagi loyihaviy-texnologik yoki loyiha ma'lumotlari bo'lgan muhandis-mutaxassislar (texnologlar, muhandislar, konstruktorlar, quruvchilar, konstruktorlar va boshqalar);
xodimlar - boshqaruv jarayonida yordamchi ishlarni bajaruvchi texnik mutaxassislar (mashinistlar, operatorlar, kurerlar, ko'taruvchilar, omborchilar, ofitsiantlar va boshqalar). .