Milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti kadrlar menejmenti yo

1.3 Moslashuvning asosiy tushunchasi va mohiyati

Kontseptsiya " moslashish "(latdan. "adapto" - moslashtiraman) biologiyadan olingan bo'lib, moslashish, atrof-muhitga moslashish degan ma'noni anglatadi. Mehnatga moslashish -bu insonning yangi mehnat holatini o'zlashtirishining ijtimoiy jarayoni bo'lib, unda biologik vaziyatdan farqli o'laroq, shaxs ham, mehnat muhiti ham bir-biriga faol ta'sir ko'rsatadi va moslashuvchi-moslashuvchan tizimlardir. Bunday vaziyatda voqealar rivojlanishining 3 yo'li mumkin:

• 
  shaxsiyat mehnat muhitiga ko'proq ta'sir qiladi va ish muhitining ta'siri ahamiyatsiz bo'ladi;
  
• 
  atrof-muhit shaxsga ko'proq ta'sir qiladi, shu bilan birga shaxsiyatning xatti-harakati o'zgarishi mumkin;
  
• 
  shaxs va atrof-muhitning bir-biriga taqqoslanadigan o'zaro ta'siri.
  

Barcha moslashish usullaridan eng samaralisi faolmoslashuv - bu tegishli nazorat harakati va tashkiliy, texnik, ijtimoiy-psixologik vositalar yordamida shaxsning o'zgaruvchan muhitga moslashish jarayoni.
Moslashish jarayoni an'anaviy ravishda to'rt bosqichga bo'linadi.

• 
  Yangi xodimning tayyorgarlik darajasini baholash.Ushbu bosqichda xodim uchun odatiy bo'lmagan holatlar aniqlanadi va xodim uchun odatiy vazifalarni hal qilish variantlari aniqlanadi.
  
• 
  Orientatsiya. Ushbu bosqichda yangi xodimni o'z vazifalari va tashkilot tomonidan unga qo'yiladigan talablar bilan amaliy tanishtirish amalga oshiriladi.
  
• 
  Samarali moslashish. Ushbu bosqichda boshlang'ich o'zining yangi pozitsiyasiga moslashadi va keng miqyosda ishtirok etadi shaxslararo munosabatlar hamkasblar bilan.
  
• 
  Faoliyatli.Moslashuvning yakuniy bosqichida xodim ishlab chiqarish va shaxslararo muammolarni bartaraf etadi va barqaror ishlashga o'tadi.
  

Moslashuv masalalari turli bo'limlarning individual xodimlari tomonidan hal qilinadi. Bular HR inspektori, chiziqli menejerlar yoki ishdagi hamkasblar. Ularning asosiy maqsadi - yosh ishchilarni korxonaga moslashtirish, moslashtirish jarayonini imkon qadar qisqa va og'riqsiz qilishdir. Birlamchi va ikkilamchi moslashish jarayonlari katta xususiyatlar bilan ajralib turmasligi xarakterlidir, ya'ni barcha faoliyatlar bir-biriga o'xshash va quyidagicha ko'rinadi. Moslashish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri kadrlar bo'limida ishga qabul qilish va ishga kirishda boshlanadi. Kadrlar bo'yicha inspektor qisqa suhbat o'tkazadi, unda u yangi kelgan ishlovchi korxona, bo'lim yoki ustaxonani umumiy ma'noda tanishtiradi. Keyin u yangi xodimni ish joyiga kuzatib boradi va uni bevosita rahbari bilan tanishtiradi. Va u, o'z navbatida, jamoa bilan, ishdagi hamkasblar bilan, ish joyi bilan tanishadi. Menejer o'z xohishiga ko'ra yangi kelganga tajribali va yuqori lavozimli xodimlar orasidan ustoz tayinlashi mumkin. Qoida tariqasida, yana bir oy davomida menejer yangi xodim bilan vaqti-vaqti bilan suhbatlar o'tkazadi, yuzaga keladigan qiyinchiliklar, uning muvaffaqiyatlari bilan qiziqadi va ishni tizimli ravishda baholaydi. Kadrlar bo'limi moslashish jarayonining borishini nazorat qilmaydi. Ba'zi tashkilotlar muayyan turdagi ishlab chiqarish, ish joyi, kasb yoki lavozimni tavsiflovchi maxsus broshyuralar chiqaradi.