Mmt-89 guruh talabasi shokirov xurshid

Shunday qilib, boshqaruv samaradorligi-bu ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish samaradorligini oshirishda boshqarishning rolini oshirishdan iboratdir.

Boshqarish samaradorligi o‘z tabiati bilan murakkab jarayon. Uni faqat bitta yoki ikkita ko‘rsatkich bilan ifodalab bo‘lmaydi. Buning uchun ko‘rsatkichlar tizimi zarur. Bu tizimni ikkita yirik guruhga bo‘lish mumkin:

• Boshqarish tizimi faoliyatini tavsiflovchi miqdoriy ko‘rsatkichlar, ya‘ni:
• boshqaruvdagi jonli mehnatning tejalashini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar;
• boshqaruv uchun sarflangan moliyaviy resurslarning tejalishini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar;
• boshqarish uchun sarflanadigan vaqtni tejalashini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar.Boshqaruvning sotsial samaradorligini tavsiflovchi sifat ko‘rsatkichlari:
• boshqarishning ilmiy-texnik darajasini ifodalovchi ko‘rsatkichlar;
• boshqaruv apparati xodimlarining malakasi darajasini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar;
• qabul qilingaan qarorlar samaradorligini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar;

Kadrlarni rivojlantirish bo‘yicha muvaffaqiyatli dastur yuqori qobiliyatlar va tashkilot oldida turgan vazifalarni bajarishda kuchli motivatsiyaga ega bo‘lgan ishchi kuchi yaratishga yordam beradi. Tabiiyki, bu unumdorlikni ko‘tarishga, demakki tashkilot inson resurslari qiymati oshishiga olib kelishi kerak. Agar, masalan, shunday dasturni amalga oshirish natijasida mahsulotning zavod qiymatini oshirmasdan, uni yig‘uvchi ishchilarning mehnat unumdorligi 10 %ga oshsa, tashkilotning inson resurslarini rivojlantirishga sarflangan mablag‘ foydasi bu ko‘rsatkichdan ancha yuqori bo‘ladi. Mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha mehnatni motivlashtirish quyidagilar bilan aniqlanadi:

Kadrlarni rivojlantirish bo‘yicha muvaffaqiyatli dastur yuqori qobiliyatlar va tashkilot oldida turgan vazifalarni bajarishda kuchli motivatsiyaga ega bo‘lgan ishchi kuchi yaratishga yordam beradi. Tabiiyki, bu unumdorlikni ko‘tarishga, demakki tashkilot inson resurslari qiymati oshishiga olib kelishi kerak. Agar, masalan, shunday dasturni amalga oshirish natijasida mahsulotning zavod qiymatini oshirmasdan, uni yig‘uvchi ishchilarning mehnat unumdorligi 10 %ga oshsa, tashkilotning inson resurslarini rivojlantirishga sarflangan mablag‘ foydasi bu ko‘rsatkichdan ancha yuqori bo‘ladi. Mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha mehnatni motivlashtirish quyidagilar bilan aniqlanadi:

• xizmat mavqeyini mustahkamligi;
• o‘z firmasiga ixlosmandligini tarbiyalash;
• foydalanish va rivojlantirish;
• xodimlar malakasini muntazam oshirish va qayta tayyorlash;
• xodimlarni muntazam bandligini ta‘minlash;
• turli ijtimoiy-iqtisodiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.