Модели и алгоритмы информационной системы управление энергосбережением

Рис. 1. Модель системы энергетического менеджмента
для стандарта ISO 50001


1.5. Анализ методов управления процессами системы энергетического менеджмента

Одним из важнейших аспектов ведения успешной деятель­ности промышленных предприятий является наличие система­тического структурированного подхода к управлению основными процессами производства и реализации продукции. Многофак­торность и многоплановость энергосбережения в отраслевых разрезах в реальном секторе экономики повлияли на то, что исследования в рассматриваемой области носят разносторонний и фрагментарный характер. Не до конца определены и проработаны концептуальные положения, инструменты и методы оценки результатов политики в области энергосбережения, принципы, направления и методы её осуществления, методические основы оценки республиканского потенциала энергосбережения и энер­госберегающих мероприятий.

Основным и наиболее действенными методами оптимального решения задач эффективного использования энергетических ресур­сов является применение предприятиями СУЭ [9, 10].
Основные задачи СУЭ:
– оптимизация существующих производственно-технологи­ческих процессов;
– повышение энергетической эффективности производ­ственных систем;
– применение новых технологий и оборудований;
– использование критерия энергоэффективности при проек­тировании и внедрении новых объектов;
– внедрение современных систем технологического учета энергии и технических параметров;
– использование передовых методов и подходов в системе управления предприятием [11, 12].
Методология СУЭ основана на замкнутом цикле постоянного улучшения, также известного как цикл Деминга, включающем в себя четыре этапа: планирование, исполнение, проверка и коррек­тировка – «Планируй – Делай – Проверяй – Действуй» так называемый цикл «Plan – Do – Check – Act» (PDCA).
Алгоритм действий в рамках одного цикла изображен на рисунке 2.