Modèle Word ddr danone

Other operating income (expense) in 2019 
In 2019, the net Other operating expense of €(609) million consisted mainly of the following items: 
(in € millions) 
Notes 
Related income 
(expenses) 
Effect of the disposal of Earthbound Farm 
(a)
3 
(154) 
Costs relating to the strategic restructuring of the EDP and Waters Reporting Entities in 
certain countries 
(b)
(159) 
Expenses related to the transformation of Danone’s organization
7.2 
(114) 
Impairment of two brands in the EDP Reporting Entity and one brand in the Specialized 
Nutrition Reporting Entity 
10.3 
(84) 
Costs associated with the integration of WhiteWave 
(46) 
(a) Including impairment charges of €119 million, on the date they were classified as assets held for sale in accordance with IFRS 5, less disposal costs.
(b) Latin America, Africa and China. 
Other operating income (expense) in 2018 
In 2018, the net Other operating expense of €(821) million consisted mainly of the following items: 
(in € millions) 
Related income 
(expenses) 
Impairment of intangible assets of Centrale Danone
(662) 
Other costs relating to the boycott of Centrale Danone 
(a)
(28) 
Impairment of the intangible assets of a CGU in the EDP International Reporting Entity 
(25) 
Costs relating to the restructuring of the EDP International Reporting Entity in certain 
countries 
(b)
(71) 
Costs associated with the integration of WhiteWave 
(c)
(69) 
Compensation received 
(d)
60 
(a) The main components are the costs of surplus fresh and packaged milk, as well as the impairment provisions in respect of production lines that have 
been shut down. 
(b) Mainly in Latin America and Africa. 
(c) Mainly related to IS/IT costs, consulting fees and end-of-contract penalties. 
(d) Late payment interest received in respect of the Fonterra case (€30 million) and compensation receivable following settlement of a dispute with Système 
U (€30 million). 
Note 7.2. Transformation of Danone's organization 
On February 19, 2019, Danone announced the proposed transformation of its organization on the basis of the following three priorities: 
• 
integration of its Early Life Nutrition and Advanced Medical Nutrition activities; 
• 
organization of its activities around 13 regions; 
• 
evolution of its shared service centers. 
The impacts on the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2019 relate mainly to the integration of the Early 
Life Nutrition and Advanced Medical Nutrition activities (regarding impairment testing, see Note 10.3 of the notes to the consolidated 
financial statements). The related costs recognized during the period are mainly costs related to personnel. 

---