Moliya va moiliyaviy texnologiyalar

Potentsial tashqi imkoniyatlar(HAQIDA):
Potentsial tashqi tahdidlar(T):
Qo'shimcha iste'molchilar guruhlariga xizmat ko'rsatish imkoniyati	Bozor o'sishining zaiflashishi, yangi bozor segmentlariga kiruvchi salbiy demografik o'zgarishlar
Mumkin bo'lgan mahsulotlar assortimentini kengaytirish	O'zgartirish mahsulotlarini sotishni ko'paytirish, mijozlarning didi va ehtiyojlarini o'zgartirish
Raqobatchilarning xotirjamligi	Kuchli raqobat
Tashqi bozorlarga chiqishda savdo to'siqlarini kamaytirish	Kam qiymatli tovarlar bilan xorijiy raqobatchilarning paydo bo'lishi
Valyuta kurslarining qulay o'zgarishi	Valyuta kurslarining noqulay siljishi
Resurslarning ko'proq mavjudligi	Yetkazib beruvchilarga talablarni kuchaytirish
Cheklovchi qonunchilikni yumshatish	Narxlarni qonun bilan tartibga solish
Biznesning o'zgaruvchanligini yumshatish	Tashqi ish sharoitlarining beqarorligiga sezgirlik

Klassik SWOT tahlili kompaniya faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini, potentsial tashqi tahdidlarni va qulay imkoniyatlarni aniqlashni va ularni sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlariga yoki strategik muhim raqobatchilarning ma'lumotlariga nisbatan baholashni o'z ichiga oladi. Bunday tahlil ma'lumotlarining klassik taqdimoti kompaniya faoliyatidagi kuchli tomonlar (S), uning zaif tomonlari (W), potentsial qulay imkoniyatlar (O) va tashqi tahdidlar (T) jadvallarini tuzish edi.

Olingan SWOT matritsasi quyidagicha ko'rinadi:
SWning OT bilan kesishgan joyida ularning nuqtalardagi o'zaro ta'sirining ekspert bahosi qo'yiladi. Satrlar va ustunlar uchun umumiy ball strategiyani shakllantirishda u yoki bu omillarni hisobga olish ustuvorligini ko'rsatadi.
SWOT tahlili natijalariga ko'ra strategik chora-tadbirlar matritsasi tuziladi: