Moliyaviy hisobotlar va auditor xulosasi

Kompaniya ichidagi axborot-kommunikatsiya tarmog'i bo'lgan Intranet xodimlar bilan ishlashda noyob imkoniyatlarni taqdim etadi. bu samarali vosita shakllanishi korporativ madaniyat, korporativ standartlarni efirga uzatish, axborot oqimlari va biznes jarayonlarini boshqarish. Ushbu maqola yirik xolding kompaniyasida korporativ portal yaratishning haqiqiy tajribasini taqdim etadi. Nima uchun bizga korporativ portal kerak Men bir yil avval ishga kelgan kompaniya mamlakatimizning bir qator hududlarida filial tarmog‘iga ega bo‘lgan tuzilma, shuningdek, sho‘ba korxonalari (shu jumladan, xorijda ham) mavjud. Tashkilot yosh bo‘lib, jadal rivojlanayotgan korporativ madaniyat, shakllanayotgan an’analar va tizimlashtirish zarur bo‘lgan biznes jarayonlarga ega. Bu xodimlar soni kam bo'lgan firmalar uchun yaxshi. U idoradan idoraga ko'chdi, hammani yig'di korporativ partiya, hamma bilan qo'l berib ko'rishdi va norasmiy muloqotda barcha muammolarni hal qildi. Va agar sizda yuzdan ortiq xodimlar bo'lsa? To‘g‘ri, hamma bilan qo‘l berib ko‘rishib bo‘lmaydi... Shu bois faoliyatimdagi ustuvor yo‘nalishlardan biri korporativ ichidagi samarali kommunikatsiyalarni rivojlantirish edi. Albatta, maqsadlar qo'yilishi kerak edi axborot oqimlari va korporativ madaniyatni rivojlantirish jarayonlari boshqarilishi mumkin, yagona standartlar va faoliyat tamoyillarini tarqatish, xodimlarning ishdan qoniqish darajasini oshirish, tamoyillarni ishlab chiqish ijtimoiy sheriklik ishchilar va boshqaruv o'rtasida. Shunday qilib, ushbu vazifalarni amalga oshirish vositalaridan biri sifatida biz korporativ portaldan foydalanishga qaror qildik. Rejaga ko'ra, portalning foydalanuvchi asosini ... aloqa tashkil etishi va boshqa barcha jarayonlar bunga asoslanishi mumkin edi. Siz hayron bo'lgandirsiz, chunki odatda ko'pchilik kompaniyalar korporativ "virtual muhit"ni faqat biznes jarayonlari bilan shakllantira boshlaydi. Ammo agar birinchi bosqichda portal orqali, masalan, hujjat aylanishi yoki hisobot tizimi joriy etilsa, ko'pchilik xodimlar buni "majburiy" va "tranzaksiyalar hajmining o'sishi" deb hisoblashadi. ("APCS" ning barcha turlarini - xodimlarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish juda qiyin ekanligi bejiz emas.) Agar siz birinchi navbatda odamlarga ijtimoiy tarmoqning analogini taklif qilsangiz, undan foydalanish har tomonlama rag'batlantiriladi. jarayon butunlay boshqacha davom etadi. O'z-o'zidan muloqot - ham biznes, ham norasmiy - odamlar uchun juda muhimdir. Ushbu aloqani tizimli va xavfsiz qilish bizning manfaatlarimizdir. Axir, agar xodimlar Odnoklassniki veb-saytida biznes mavzularida "suhbatlashish" orqali aloqa etishmasligini qoplasa (va biz ularga ish vaqtidan keyin ijtimoiy tarmoqlarga kirishni taqiqlay olmaymiz), demak, bu tijorat ma'lumotlarining tarqalishining katta xavfi. Sarflash tejab bo'lmaydi Korporativ portalni joriy etish muhimligiga ishonch hosil qilgan holda, loyihani moliyalashtirish bo'yicha takliflar bilan rahbariyatga borishdan oldin, biz bozor bizga taklif qilayotgan variantlarni tahlil qilishga qaror qildik. Ma'lum bo'lishicha, uchtasi bor edi. Birinchisi, veb-ishlab chiquvchilarni noldan maqbul qobiq yaratishga taklif qilish; keyin portalning yangi bo'limlarini yaratish uchun bir nechta dasturchilarni yollang. Bu holda ichki saytni ishlab chiqish muddati qisqa emas. Bundan tashqari, ish haqini oshirish, ayniqsa inqiroz davrida, shubhali ishdir. Ikkinchi variant - korporativ portalni yaratish uchun ma'lum asoslar allaqachon qo'yilgan platformani sotib olish. Tashkilotlardan biridagi amaliyotimda men allaqachon shunga o'xshash yechim bilan shug'ullanishim kerak edi: ular platforma o'rnatdilar, boshqaruv ushbu resurs orqali hisobot berishni talab qildi, lekin u ijtimoiy yo'naltirilgan emasligi sababli mashhur emas edi. Ha, bu platforma funksional bo‘ladi (masalan, turli ofis ilovalari bilan o‘zaro aloqasi nuqtai nazaridan), lekin uni “inson yuzi”ga ega korporativ portalga aylantirish uchun biroz mehnat talab etiladi. Mutaxassislar talab qilinadi - "tor professionallar" va ularning kuni olov bilan ... Ularning o'zlari buni tushunishadi va kompaniya ularga ortiqcha to'lashga majbur. Bunday echimlarni amalga oshirish qiymati taxminan 1,3 million rublni tashkil qilishi mumkin. Uchinchi variant - dasturlash va html-layout bo'yicha maxsus bilimlarsiz korporativ portalni boshqarish imkonini beradigan intuitiv interfeysga ega konstruktor turiga asoslangan tayyor portal echimini sotib olish. Ushbu "konstruktor" ni o'zingiz (yoki sotuvchining texnik yordami yordamida) o'rnating, foydalanuvchilarni integratsiya qiling va g'oyalaringiz va ehtiyojlaringizga muvofiq ushbu yechimni asta-sekin to'ldiring va yangilang. Bunday tashabbusning narxi 35 ming rubldan boshlanadi. va resurs foydalanuvchilari soniga bog'liq. Biz aynan shu yo‘ldan bordik – biz ushbu sohada o‘zini isbotlagan yetkazib beruvchidan veb-texnologiyalar asosida ishlab chiqilgan tayyor portal yechimini tanladik. Texnik mohiyati Men hamkasblarimni terminologiya va texnik tafsilotlar bilan “yuklamayman”. Faqat shuni aytishim mumkinki, biz qo'lga kiritgan "veb-konstruktor" barcha Internet foydalanuvchilariga tanish bo'lgan elementlardan iborat - qidiruv, teglar, bloglar, ijtimoiy xizmatlar va boshqalar. Bu deyarli har qanday odam uchun oddiy va tanish vositalar, ammo hech kim yo'q. hech qachon qidiruv tarmoqlari yoki ijtimoiy tarmoqlar bilan ishlashni o'rgatmagan. Shunday qilib, ma'lum bo'lishicha, xuddi shu tamoyillar korporativ muhitga osongina o'tkaziladi, axborot bilan ishlashga yordam beradi - uni to'plash, nashr etish, qidirish, undan foydalanish. Umuman olganda, Internetda qo'llaniladigan texnologiyalar hozirda xodimlarni boshqarish va korporativ bilimlarni boshqarish sohalariga faol kirib bormoqda. Aytgancha, G'arbda bu yo'nalish hatto alohida nom oldi - Enterprise 2.0.