Moliyaviy menejment Oybek Ahmadjonov
Download 245.74 Kb. Pdf ko'rish
|
moliyaviy-menejment
|
Keywords: economic categories, financial resources, financial institutions, cash
flow, investment and financial analysis, marketing, accounting, profit Moliyaviy menejment moliyaviy resurslarni, tashkilotning moliyaviy mexanizmini samarali boshqarishni ta'minlashga qaratilgan iqtisodiy kategoriya sifatida. Moliyaviy menejmentning predmeti, mohiyati, mazmuni, funktsiyalari. Moliyaviy menejmentning bir qator ta'riflari mavjud, xususan, moliyaviy menejment quyidagicha tushuniladi: • xo‘jalik yurituvchi subyektning moliyaviy resurslarini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish hamda uning mablag‘larining samarali aylanishini boshqarish tizimi; • moliyaviy resurslarni jalb qilish va ulardan foydalanish bo'yicha turli sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlar tizimi; • korxona moliyasini boshqarish fan va amaliyoti uning taktik va strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan; • daromadlarni (mablag'lar va resurslarni) shakllantirishda, xarajatlarni amalga oshirishda (mablag'larni, resurslarni taqsimlash va qayta taqsimlash), samaradorlikni nazorat qilishda ifodalangan pul munosabatlari (moliya) tizimini boshqarish; • nomli jarayonlar; • to‘lov balansini saqlash va kompaniyaning zarur likvidligini ta’minlash maqsadida kompaniyaning aktivlari va majburiyatlarini boshqarish; Yuqoridagi ta'riflar juda katta hajmga ega, chunki ular mablag' yig'ishni boshqarish, sotishni kafolatlash, hisob-kitoblarni tezlashtirish, moliyaviy rejalashtirish, inventarizatsiya va xarajatlarni boshqarish va korxonalarning moliyaviy menejerlari shug'ullanadigan boshqa masalalarni o'z ichiga oladi. Moliyaviy menejment - korxonaning moliyaviy holatini boshqarish bilan bevosita bog'liq (FSP). Korxonaning moliyaviy holati - bu korxonaning iqtisodiy faoliyati uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarning mavjudligi, joylashishi va ishlatilishini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflangan uning iqtisodiy holati. Moliyaviy menejment, birinchi navbatda, menejment fani va amaliyotining quyidagi yo'nalishlarini o'z ichiga oladi: - moliyaviy va boshqaruv hisobi; - investitsiya va moliyaviy tahlil; - moliyaviy rejalashtirish (byudjetlashtirish); - Moliyaviy menejment quyidagi fanlar bilan bog'liq: - strategik boshqaruv; - marketing; - buxgalteriya hisobi; - xodimlarni boshqarish va boshqalar. "Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842 December 2021 / Volume 2 Issue 12 www.openscience.uz 894 Moliyaviy menejmentning maqsadi quyidagilarga asoslangan oqilona moliyaviy siyosat orqali mulkdorlarning farovonligini maksimal darajada oshirishdan iborat: - uzoq muddatli foydani maksimallashtirish; - firmaning bozor qiymatini maksimal darajada oshirish; Moliyaviy boshqaruv vazifalari rejalashtirilgan tadbirlarni ta'minlash uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar miqdorini shakllantirishni ta'minlash - moliyaviy resurslardan eng samarali foydalanishni ta'minlash; - pul aylanmasini optimallashtirish; - xarajatlarni optimallashtirish; - kompaniya foydasini maksimal darajada oshirishni ta'minlash; - moliyaviy risk darajasini minimallashtirishni ta'minlash; - korxonaning doimiy moliyaviy balansini ta'minlash. - iqtisodiy salohiyatning barqaror o'sish sur'atlarini ta'minlash; - korxonaning kelgusi davrlar uchun potentsial moliyaviy imkoniyatlarini baholash; - bankrotlikdan qochish (inqirozga qarshi boshqaruv); - tashkilotning joriy moliyaviy barqarorligini ta'minlash. Moliyaviy menejment - moliyaviy faoliyatni shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanishda tashkilot faoliyatini optimallashtirishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilishning yaxlit jarayoni. Moliyaviy boshqaruv tizimi Moliyaviy menejment faoliyat sifatida ikki yo'nalishda amalga oshiriladi: 1) xo'jalikda - bu erda moliyaviy resurslar va kapitalni boshqarish korxona ichida ma'muriyat qarorlari asosida amalga oshiriladi; 2) tashqi - bu erda moliyaviy resurslar va kapitalni boshqarish korxona va boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar yoki davlat o'rtasida moliyaviy munosabatlarni o'rnatish jarayonida amalga oshiriladi. Boshqaruv - boshqaruv sub'ektining boshqariladigan ob'ektning muayyan holatiga erishishga qaratilgan maqsadli faoliyati. Keng ma'noda moliyaviy menejmentda boshqaruv ob'ekti korxonaning moliyaviy holati (FSP) sifatida tan olinishi kerak, tk. korxonaning maqsadi moliyaning faqat bitta elementini optimallashtirish emas, balki moliyaviy natijalar nuqtai nazaridan korxona holatini har tomonlama optimallashtirishdir. Moliyaviy boshqaruvni tashkiliy ta'minlash. Moliyaviy menejmentni tashkiliy qo'llab-quvvatlash tizimi - bu uning moliyaviy faoliyatining ayrim jihatlari bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishni ta'minlaydigan va ushbu qarorlarning natijalari uchun javobgar bo'lgan korxonaning ichki tarkibiy xizmatlari va bo'linmalarining o'zaro bog'langan majmui. Korxonani boshqarishning tashkiliy tizimini shakllantirishning umumiy tamoyillari "Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842 December 2021 / Volume 2 Issue 12 www.openscience.uz 895 boshqaruv markazlarini yaratishni nazarda tutadi. Korxonaning yagona tashkiliy tuzilmasi doirasida moliyaviy menejment tizimini uning umumiy tizimi bilan an’anaviy integratsiyalashuvi bilan bir qatorda, amalda “mas’uliyat markazlari” negizida korxona moliyaviy faoliyatining ayrim tomonlarini boshqarish ham amalga oshiriladi. ishlatilgan. Mas'uliyat markazi (yoki Moliyaviy mas'uliyat markazi - CFD) - bu moliyaviy faoliyatning ayrim tomonlarini to'liq nazorat qiladigan korxonaning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning rahbari ushbu jihatlar doirasida boshqaruv qarorlarini mustaqil ravishda qabul qiladi va rejalashtirilgan (normativ) bajarilishi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. ) unga etkazilgan moliyaviy ko'rsatkichlar. Moliyaviy menejmentda axborot: tushuncha va axborotga qo'yiladigan talablar, buxgalteriya hisobi tamoyillari. Moliyaviy menejment boshqaruv faoliyati sifatida korxona va uning faoliyat ko'rsatish muhiti to'g'risidagi turli xil ma'lumotlardan foydalanishga asoslanadi. Moliyaviy menejmentni axborot bilan ta'minlashning asosini moliyaviy xarakterga ega bo'lgan har qanday ma'lumot, xususan, moliyaviy va boshqaruv hisobi ma'lumotlari, moliyaviy hisobotlar, moliya organlarining xabarlari, bank tizimi institutlarining ma'lumotlarini ajratib ko'rsatish mumkin. Axborot - bu tegishli sohadagi noaniqlikni kamaytiradigan ma'lumot. Moliyaviy menejmentning axborot tizimi - bu kompaniya moliyaviy faoliyatining barcha jabhalarida samarali boshqaruv qarorlarini tahlil qilish, rejalashtirish va tayyorlash uchun zarur bo'lgan o'zaro bog'liq vositalar, usullar va xodimlar to'plami. Hozirgi vaqtda axborotni boshqarish tizimi shaxsiy kompyuterlardan foydalanishga asoslangan. Korxonalarning moliyaviy, texnik va boshqa talab va imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda, ularning doimiy takomillashib boradigan axborot tizimi yaratiladi yoki taniqli moliyaviy boshqaruv kompaniyalarining dasturiy mahsulotlari sotib olinadi va foydalaniladi. Moliyaviy qarorlarni qabul qilishda foydalaniladigan ma'lumotlarga qo'yiladigan talablar: 1) foydalilik - asoslangan qarorlar qabul qilish uchun foydalanish mumkin; 2) dolzarblik - tashkilotning atrof-muhit holatining har bir daqiqasida haqiqiy aks etishi; 3) o'z vaqtidalik - agar ma'lumot talab qilingan muddatdan kechroq olingan bo'lsa, u endi qaror qabul qilishga ta'sir qila olmaydi; 4) ishonchlilik (to'g'rilik va hisobga olish uchun aniqlik) - atrof-muhitning ob'ektiv holatini etarlicha aniq takrorlash. Haqiqat ko'pincha ataylab buziladigan raqobat shartlarini hisobga olgan holda, ushbu tamoyil ma'lumotlar manbalarining ishonchliligini oshirishni va qalbakilashtirishlarning yo'qligini talab qiladi. "Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842 December 2021 / Volume 2 Issue 12 www.openscience.uz 896 Dezinformatsiyaga qarshi kurashning muhim vositasi - manbalarning ko'pligi va olingan ma'lumotlarni izchillik uchun tahlil qilish; 5) dolzarblik - keraksiz (keraksiz) ma'lumotlarning yo'qligi, ma'lumotlarni belgilangan talablarga qat'iy muvofiq ravishda olish va keraksiz ma'lumotlar bilan ishlashdan qochish. Axborotga bo'lgan bu talab ma'lumotlarga yo'naltirilganlik talabi - ularning aniq maqsad va vazifalarga yo'naltirilishi bilan o'zaro bog'liqdir. 6) to'liqlik (etarlilik) - barcha zarur ma'lumotlarni hisobga olgan holda, atrof- muhitning holati va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi yoki ta'sir qiluvchi barcha omillarni ob'ektiv hisobga olish zarur; 7) taqqoslanuvchanlik (mustahkamlik va axborot birligi) - o'xshash axborot guruhlari, ikkilamchi va birlamchi ma'lumotlar uchun turli vaqt davrlari va turli kuzatish ob'ektlari ma'lumotlarini solishtirish qobiliyati. Shuni ta'kidlash kerakki, strategik tahlilda ma'lumotlarning to'g'riligiga bo'lgan talab, moliyaviy (buxgalteriya va soliq) buxgalteriya hisobida qaysi o'rinni egallashi bilan solishtirganda, fonga o'tadi. Ushbu manbalarda siz iqtisodiy va uslubiy xarakterdagi foydali ma'lumotlarni topishingiz mumkin. Download 245.74 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|