MRP dasturi - Hozirgi kunda, dasturiy ta'minot Mavjud MRP, oddiygina MRP deb atalsa -da, ko'pincha MRP II modeli deb ataladi. Bunday dasturlarga ba'zi misollar:
- Oracle NetSuite, bu ham ERP yechimi deb hisoblanishi mumkin.
- Katana MRP, sanoat uchun resurslarni boshqarish uchun aqlli va vizual dastur.
- Aqlli IP&O, har qanday mos keluvchi qurilmadan ishlaydigan veb-ga asoslangan MRP dasturi.
- deltek xarajat nuqtasi, ish boshqaruvi, ishlab chiqarish va aqlli echimlarni qidirayotgan kompaniyalarga mo'ljallangan dastur.
- ERPAG, boshqa dasturiy ta'minot asosan ERPga yo'naltirilgan, ammo bu kichik va o'rta biznes uchun MRP funktsiyalari bilan ta'minlanishi mumkin.
- OpenPro Enterprise Software, ilg'or ERP uchun ochiq kodli dasturiy ta'minot, real vaqt rejimida KPI hisoboti, CRM, HRMS va boshqalar kabi turli xil vositalarni integratsiyalashgan.
- Va uzoq va h.k.
- MRP oson, ishlab chiqarishning hozirgi qiymati qancha va so'ralgan buyurtmalar qachon tayyor bo'ladi degan savollarga javob berishga imkon beruvchi oddiy MRP dasturi. Ishchilar soni 10 dan 200 gacha bo'lgan kompaniyalar uchun ideal.
- Har qanday usul singari, MRP ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Tizimni sanoatga joriy etishdan oldin baholash kerak bo'lgan muhim narsa.
- Uning orasida afzalliklari ular:
- Investitsiyalarni 40% gacha tejash bilan zaxiralarni kamaytirish.
- Bu ishlab chiqarishni takomillashtirishga, narxlarni moslashtirishga imkon beradi.
- Sotish narxining pasayishi mijozlarning ko'proq qoniqishini bildiradi.
- Ishlab chiqarishni takomillashtirish va talabni qondirish yaxshi xizmat ko'rsatishga olib keladi.
- Bu modelni moslashishga va kerakli vaqtga moslashishga imkon beradi.
- Tezlashtirish uchun kechikish vaqtlarini yaxshi biling.
The Kamchiliklari agar ular MRP modeliga rioya qilish majburiyatini olgan holda amalga oshirilsa va xatolar bo'lmasa, ular kamayadi. Ya'ni, kamchiliklar ko'pincha MRP noto'g'ri ishlatilganda yuzaga keladi va MRP shunchaki dasturiy vosita ekanligi va qaror qabul qilishni o'z ichiga olmaydi. Kompaniyada MRP tizimini joriy etish oson ish emas Va buni ehtiyotkorlik bilan, men yuqorida aytib o'tganimdek qilish kerak. Ba'zi asosiy xatolar aniq bo'lmagan ma'lumotlardan (real qiymat va nazariy qiymatdan) foydalanish, bozor o'zgaruvchanligini yomon boshqarish, kompaniyaning real imkoniyatlari, inson omili, iqtisodiy inqirozlarni bashorat qila olmaslik va h.k. Aks holda, bu ERPga o'xshash bo'lishi mumkin ... E’tiboringiz uchun raxmat
Do'stlaringiz bilan baham: |
