Mubasher cheema career summary


Download 76.09 Kb.
Pdf ko'rish
Sana23.11.2020
Hajmi76.09 Kb.
#150729
Bog'liq
CV Mubasher Cheema AZN (1)


 

MUBASHER CHEEMA

  

  



CAREER SUMMARY 

 

A  Project  Management  Professional 

exemplifying  excellence  at  delivering 

engineering projects across industries for 

over 18 years. Holding a Bachelor's degree 

in  Mechanical  Engineering,  a  Master's  in 

Engineering Management, and a Certified 

Six  Sigma  Black  Belt,  poised  to  deliver 

considerable impact when implementing 

project 


planning, 

construction, 

monitoring  and  control  mechanisms  to 

deliver  business  objectives.    Delivered 

projects  for  public  and  private  sectors, 

enhancing  organizational  operational 

capacity through lean operations, change 

management,  QHSE and building  a  team 

culture that sustains high performance

.  


  

  

SKILLS 



 

•  Continuous Improvement 

•  Root Cause and Problem Solving 

•  CMMS 


•  Plant Maintenance 

•  Primavera P6 

•  MS Project 

•  Communications 

•  Report writing 

•  Presentation 

•  AutoCAD, ProE/Creo, NX Unigraphics 

•  HyperWorks, Nastran, LS Dyna, Abaqus 

•  MS Office Suite 

•  SAP applications 

•  Budget management 

•  Plant safety 

•  Cost reduction 

•  Process Control 

•  Procurement 

•  Project Management 

•  Quality Control 

•  Continuous Improvement 

•  Equipment maintenance 

•  Risk management 

• 

Six Sigma



 

  

 



  

EMPLOYMENT HISTORY 

 

 

PROJECT MANAGER                                                                   

12/2018 to Current

 

Vital Solutions Business Inc  



Role  purpose:    Provide  project  engineering  services  to  improve  operational  capacity  of 

several public sector utilities. 

• 

Optimized  equipment  procurement  processes  and  inventory  systems

  by  aligning  to 

industry best practices. 

• 

Reduced downtime by 15 % and increased service reliability

 by improving skill-base of 

workforce through training. 

• 

Delivered 100% of projects to KPIs

 through robust change management. 



 

TEAM LEAD – CAPACITY ENHANCEMENT                                      

12/2015 to 12/2018

 

The Urban Unit 



Role  purpose:    Achieve  organizational  excellence  through  driving  rigorous  change 

management and culture improvements across facility operations. 

• 

Reduced operational cost by 10%, transformed operations’ team culture, and reduced 

20% of downtime

 by employing a gradual shift from “breakdown and repair” culture to 

a  robust  Preventive  Maintenance  operation  by  building  computer-based  preventive 

maintenance  systems  in  line  with  operator's  manual,  on  time  procurement,  asset 

management measures, enhancing operational safety and reliability (QHSE). 

 

TEAM LEAD – CONSTRUCTION

                                                                       11/2016 to 12/2018

 

The Urban Unit 



Role purpose:  Managed an EPC project to deliver a waste recycling facility. 

• 

Delivered project according to KPIs

 through complete end-to-end project management 

– from scoping, stakeholder and risk management, budget control, quality of delivery 

and resource management. 

DEPUTY MANAGER – PROJECTS                                               

06/2015 to 11/2015

 

DESCON 



• 

Efficiently supervised a team of 20

 people to manage construction tasks and mechanical 

equipment installation. 

•  Lead testing for operational readiness and developed and implemented risk mitigation 

plans  to  ensure  robust  equipment  operations  during  commissioning  and  throughout 

equipment lifecycle. 

• 

Achieved zero lost time injury target

 through driving HSE culture and training. 



MECHANICAL DESIGN CONSULTANT                                       

04/2014 to 05/2015

 

Vital Solutions Business Inc  



•  Conducted  structural  design analysis  and  ensured  mechanical  structure  met  industry 

and regulatory safety standards. 

•  Delivered SOPs pertaining to equipment installation, testing and operation. 

•  Developed  proposals  to  govern  quality  part  procurement  procedures  and  preventive 

maintenance by leveraging industry best practices. 

 

Location:

 Edmonton, Canada  



Phone:

 +15875684599 



Email:

 mubasher.cheema@gmail.com 



 

 

EDUCATION 

 

Project Management Professional (PMP) 

Project Management Institute (PMI), USA



  

 

Certified Six Sigma Black Belt 

International Six Sigma Institute, 

Switzerland  

MSc. Engineering Management 

Wayne State University - Detroit, MI, USA 



BSc. Mechanical Engineering 

University of TN - Knoxville, TN, USA 

  

  

AFFILIATIONS 



 

Project Management Professional (PMP) 

Project Management Institute (PMI)  

 

Professional Engineer (P. Eng.) 

Licensed with The Association of 

Professional Engineers, Geologists and 

Geophysicists of Alberta, Canada (APEGA)

 

 

Professional member 



Society of Petroleum Engineers (SPE)

  

 



Member of Toastmasters International 

  

 



 

LANGUAGES

 

•  English 

•  Russian 

•  Urdu/Hindi 

•  Punjabi 

 

 



 

 

 

EMPLOYMENT HISTORY (CONTINUED)  

 

ENGINEER'>PROJECT ENGINEER                                                                  

01/2012 to 03/2014

 

Weatherford International  



•  Effectively lead a plant relocation, capacity enhancement and commissioning. 

• 

Improved manufacturing lead times by 20%

 by optimizing processes and implementing 

control measures.  

• 

Reduced raw material rejections by 10%

 through implementing standards that ensured 

procured material met engineering specifications and industry standards



PROJECT ENGINEER                                                                   



02/2011 to 12/2011

 

ESCO Corporation  



• 

Increased annual profit by 25% and new project assignments by 15%

 through driving 

customer  satisfaction  by  efficiently  managing  customer’s  “Request  for  Quotations” 

(Suncor,  Syncrude,  CNRL  and  SHELL)  pertaining  to  equipment  design,  fabrication, 

installation and maintenance, and optimising workflow



DIRECTOR 

                                                                                              

01/2010 to 01/2011 

Project Management Institute – North Alberta Chapter  

• 

Built a culture of excellence

 through incentivising and motivating teams by coordinating 

a “project of the year” competition, and organizing and presenting project awards at the 

annual project management practitioners conference



ENGINEER 

 

                                                                                            



04/2003 to 09/2009

 

Faurecia  



•  Executed projects from acquisition phase through to launch. 

•  Leveraged lessons learned to enhance project delivery. 

• 

Implemented engineering controls for project risk management and to prevent project 



scope creep



ENGINEER 

                                                                                             

12/2000 to 03/2003

 

RCO Engineering  



• 

Coordinated design, engineering and IT teams to identify and mitigate potential design 

and process related failure modes and root causes



  



 

Download 76.09 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling