Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti Menejment va marketing kafedrasi O’zgarishlarni boshqarish fanidan

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti

Menejment va marketing kafedrasi O’zgarishlarni boshqarish fanidan

Amaliy topshiriq

Mavzu: O’zgarshlar strategiyasi turlari

Bajardi: 110-20 guruh talabasi

Mamasoliyev Abror
Tekshirdi: Xakimdjanova Dildora

Toshkent 2023

O’zgarshlar strategiyasi turlari
O'zgartirish strategiyasi deganda vaziyatga qarab tanlangan u yoki bu yondashuv tushuniladi. O'zgarishlarning yagona universal optimal strategiyasi yo'q, garchi ko'pincha biznesda yoki davlat boshqaruvida ishlayotgan, keng ko'lamli o'zgarishlarni (masalan, xususiylashtirish) amalga oshirayotgan menejerlarning fikri, bilimi, tajribasini hisobga olmasdan muvaffaqiyati haqida eshitiladi. , va hatto bunday o'zgarishlardan ta'sirlangan odamlarning ishi. Bunday yondashuv juda qisqa vaqt uchun foydali bo'lishi mumkin va undan uzoqroq vaqt davomida foydalanish tashkiliy jarayonlar samaradorligini oshiradigan ijobiy o'zgarishlar emas, balki ko'proq xarajatlarga olib kelishi mumkin.
Strategiyani amalga oshirish uchta vazifani hal qilishga qaratilgan: birinchidan, ma'muriy vazifalar orasida ularning nisbiy ahamiyati tashkilot amalga oshiradigan strategiyaga mos kelishi uchun ustuvorlikni belgilash. Bu, birinchi navbatda, resurslarni taqsimlash, tashkiliy aloqalarni o'rnatish, yordamchi tizimlarni yaratish va boshqalar kabi vazifalarga taalluqlidir. Ikkinchidan, bu tashkilot faoliyatini tanlangan strategiyani amalga oshirishga yo'naltirish uchun tanlangan strategiya va tashkilot ichidagi jarayonlar o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatish.
Muvofiqlikka tashkilotning tuzilishi, motivatsiya va rag'batlantirish tizimi, xulq-atvor me'yorlari va qoidalari, umumiy e'tiqodlar, qadriyatlar va e'tiqodlar, xodimlar va menejerlarning malakasi va boshqalar kabi xususiyatlariga qarab erishish kerak. Uchinchidan, bu rahbarlik uslubi va tashkilotni boshqarishga yondashuvni tanlash va amalga oshirilgan strategiyaga moslashishdir. Har uchala vazifa ham strategiyani amalga oshirishning o‘zagi bo‘lgan o‘zgarishlar orqali hal etiladi. Shuning uchun ham strategiyani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladigan o'zgarish strategik o'zgarish deb ataladi.
Tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirish, tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishga olib keladi.O'zgarishlar o'z-o'zidan maqsad emas. O'zgarishlarning zarurati va darajasi tashkilotning strategiyani samarali amalga oshirishga qanchalik tayyorligiga bog'liq. Haqiqatan ham hech qanday o'zgarish talab qilinmaydigan vaziyatlar mavjud va strategiyani amalga oshirish juda chuqur o'zgarishlarni o'z ichiga olgan holatlar mavjud. O'zgarishlarning ehtiyoji va darajasini belgilovchi asosiy omillarning holatiga, sanoat, tashkilot, mahsulot va bozor holatiga qarab, o'zgarishlarning beshta barqaror va to'liq turini ajratish mumkin.
1. Tashkilotni qayta qurish tashkilotning missiyasi va tashkiliy madaniyatiga ta'sir qiladigan tub o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi o'zgarishlar tashkilot o'z sohasini o'zgartirganda va shunga mos ravishda uning mahsuloti va bozordagi o'rni o'zgarganda amalga oshirilishi mumkin. Tashkilotni qayta qurishda eng katta qiyinchiliklar strategiyani amalga oshirishda yuzaga keladi. Yangi tashkiliy madaniyatni yaratish bo'yicha ishlar eng jiddiy e'tiborga loyiqdir. Texnologik sohada ham, mehnat resurslari sohasida ham juda katta o‘zgarishlar ro‘y bermoqda.

2. Tashkilotni tubdan o'zgartirish strategiyani amalga oshirish bosqichida, agar tashkilot sanoatni o'zgartirmasa, lekin shu bilan birga, masalan, uning birlashmasi natijasida yuzaga kelgan tub o'zgarishlar sodir bo'lgan taqdirda amalga oshiriladi. shunga o'xshash tashkilot. Bunday holda, turli madaniyatlarning birlashishi, yangi mahsulotlar va yangi bozorlarning paydo bo'lishi, ayniqsa, tashkiliy tuzilmaga nisbatan kuchli ichki o'zgarishlarni talab qiladi.

3. Tashkilot bozorga yangi mahsulot bilan kirganda va uning uchun xaridorlarni olishga harakat qilganda mo''tadil transformatsiya sodir bo'ladi. Bunday holda, o'zgarishlar ishlab chiqarish jarayoniga, shuningdek, marketingga, ayniqsa, yangi mahsulotga e'tiborni jalb qilish bilan bog'liq bo'lgan qismga ta'sir qiladi.
4. Oddiy o'zgarishlar tashkilot mahsulotiga qiziqishni saqlab qolish uchun marketing sohasida o'zgarishlarni amalga oshirish bilan bog'liq. Ushbu o'zgarishlar ahamiyatli emas va ularning amalga oshirilishi butun tashkilot faoliyatiga kam ta'sir qiladi.
Strategik o'zgarishlar, agar to'g'ri amalga oshirilsa, tizimli bo'ladi. Shu sababli, ular tashkilotning barcha jabhalariga ta'sir qiladi. Biroq, strategik o'zgarishlarni amalga oshirishda asosiy bo'lgan tashkilotning ikkita bo'limini ajratish mumkin. Birinchi bo'lim - tashkiliy tuzilma, ikkinchi bo'lim - tashkiliy madaniyat.
Strategiyani amalga oshirish kerakli o'zgarishlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi, ularsiz hatto eng yaxshi ishlab chiqilgan strategiya ham muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Shunday ekan, to‘liq ishonch bilan aytish mumkinki, strategik o‘zgarishlar strategiyani amalga oshirishning kalitidir.
O'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish o'zgarishlarni amalga oshirishning kalitidir. Qarshilikning potentsial kuchlarini tahlil qilish tashkilotning alohida a'zolarini yoki tashkilotdagi o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan guruhlarni aniqlashga va o'zgarishlarni qabul qilmaslik sabablarini tushunishga imkon beradi. Potentsial qarshilikni kamaytirish uchun odamlarni o'zgarishlarga hissa qo'shadigan ijodiy guruhlarga birlashtirish, o'zgarishlar dasturini ishlab chiqishga keng doiradagi xodimlarni jalb qilish, tashkilot xodimlari o'rtasida ularni ishontirishga qaratilgan keng ko'lamli tushuntirish ishlarini olib borish foydalidir. tashkilot oldida turgan muammolarni hal qilish uchun o'zgarishlarni amalga oshirish zarurati.
O'zgarishlarning muvaffaqiyati rahbariyat uni qanday amalga oshirishiga bog'liq. Menejerlar o'zgarishlarni amalga oshirishda uning to'g'riligi va zarurligiga yuqori darajadagi ishonchni namoyon etishlari va o'zgarishlar dasturini amalga oshirishda iloji boricha izchil bo'lishga harakat qilishlari kerakligini yodda tutishlari kerak. Shu bilan birga, ular doimo yodda tutishlari kerakki, o'zgarishlar sodir bo'lganda, odamlarning munosabati o'zgarishi mumkin. Shuning uchun ular o'zgarishlarga ozgina qarshilik ko'rsatishga e'tibor bermasliklari kerak va dastlab o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatgan odamlarni davolash odatiy holdir, keyin esa bu qarshilik to'xtadi.
Menejmentning o'zgarishlarga qarshilikni bartaraf etish darajasiga o'zgarishlarni amalga oshirish uslubi katta ta'sir ko'rsatadi. Rahbar qarshilikni yo'q qilishda qattiq va shafqatsiz bo'lishi mumkin yoki ular moslashuvchan bo'lishi mumkin. Avtokratik uslub faqat juda muhim o'zgarishlarni amalga oshirishda qarshilikni zudlik bilan yo'q qilishni talab qiladigan juda aniq vaziyatlarda foydali bo'lishi mumkin, deb ishoniladi. Ko'pgina hollarda, boshqaruv dastlab o'zgarishlarga qarshi bo'lganlarni o'z tomoniga olib, o'zgarishlarga qarshilikni kamaytiradigan uslub sifatida qabul qilinadi. Bu borada tashkilotning ko'plab a'zolari muammolarni hal qilishda ishtirok etadigan ishtirokchi etakchilik uslubi juda muvaffaqiyatli.