Muhammadyusufning

3.Boshqaruv turlari.

Menejmentning barcha turlari o'zaro bog'liqdir, chunki menejer ma'muriy funktsiyalarni bajaradi, xodimlarni boshqaradi, o'z faoliyatining maqsadlari va unga erishish vositalarini tanlashda ishtirok etadi. Masalan, kichik biznes direktori va undan ham ko'proq yakka tartibdagi tadbirkor funktsiyalarning barchasini yoki aksariyat qismini o'zi bajaradi. Tashkilot hajmining oshishi bilan ularni turli xodimlar yoki boshqaruv bo'limlariga topshirish mumkin bo'ladi. Biroq, barcha holatlarda menejment turlarini ajratish va tahlil qilish maqsadga muvofiqdir, chunki ular boshqaruvning maxsus vositalari va usullari, ko'nikmalari va usullari bilan tavsiflanadi.

XX asrda ijtimoiy ishlab chiqarishning o'sishi. menejmentning fan sifatida rivojlanishiga turtki berdi. Joriy asrda ilk darsliklarning nashr etilishi, menejment fanini o‘rganuvchi ixtisoslashtirilgan o‘quv yurtlarining yaratilishi, uning masalalarini yechishda matematik usullarni qo‘llash va boshqalar buning dalilidir.Hozirda bu o‘sish davom etmoqda va o‘z ifodasini topmoqda. boshqaruvni strukturalashtirish. Ushbu tuzilish quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi:
- boshqaruv ob'ekti, masalan, banklar, xodimlar, tovar oqimlari, zaxiralar, texnologiyalar va boshqalar;
- korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli, masalan, tijorat yoki notijorat tashkilotlari, to'liq shirkatlar, mas'uliyati cheklangan jamiyatlar, aktsiyadorlik jamiyatlari, xolding kompaniyalari, moliyaviy va sanoat guruhlari va boshqalar;
- faoliyat sohasi, masalan, ishlab chiqarish, vositachilik, tijorat operatsiyalari, moliya, sug'urta va boshqalar;
- boshqaruv turlari, masalan, an'anaviy, tizimli, vaziyatli, ijtimoiy va axloqiy, axloqiy va axloqiy (yaponcha), barqarorlashtirish; strategik, istiqbolli, joriy, operativ; bir martalik, tsiklik, uzluksiz (jarayonli yondashuv) va boshqalar.
Shuning uchun menejmentning ilmiy fan sifatidagi doirasida xodimlarni boshqarish, moliyaviy menejment, strategik va operativ menejment, bank menejmenti va boshqalar kabi sohalar jadal shakllangan.
Shuni ta'kidlash kerakki, tijorat tashkilotlari uchun boshqaruvning maqsadi quyidagilar bo'lishi mumkin:
- joriy vaqt davri yoki mahsulotning bozor tsikli davri uchun maksimal foyda, kerakli miqdorda foyda olish;
- bozor ulushini oshirish;
- aksiya narxini maksimallashtirish va h.k.
Ishlab chiqarishni boshqarishning maqsadlari muqobil talablar bilan ifodalanishi mumkin:
- ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;
- ishlab chiqarilgan mahsulotlar sonini maksimal darajada oshirish;
- uskunaning yuklanishini maksimal darajada oshirish;
- ishlab chiqarish jarayonining asbob-uskunalarni ishlatish vaqtining yillik fondi, uskunaning kam yuklanishi, uskunaning o'tkazuvchanligi va boshqalar kabi parametrlarini cheklashda uskunaning bir xil yuklanishini ta'minlash.
Muayyan vaziyatda rahbariyat tomonidan ko'zlangan maqsadga qarab, uning tegishli turlari ajratiladi.
Bir tomondan, menejment turlarini tasniflash tasniflash uchun muhim bo'lgan omillarni tahlil qilish va aniqlashdan oldin bo'lsa, ikkinchi tomondan, bu omillarning har xil boshqaruv turlari uchun turli xil kombinatsiyalariga asoslanadi. Bu esa boshqaruvning ma'lum bir turini u asos bo'lgan ma'lum omillarni ishlab chiqish orqali ham nazariy, ham amaliy rivojlanish imkoniyatlarini baholash imkonini beradi.
Ushbu tasnifdan foydalanish menejerga amaliy muammolarni hal qilishda muammoning shartlariga mos keladigan boshqaruv turini tanlash imkonini beradi. Shu bilan birga, eng mos boshqaruv usullarini topishga sarflangan vaqtni qisqartirish mumkin. Menejmentda uchta uslubiy yondashuv mavjud: an'anaviy, tizimli, vaziyatli.
An'anaviy yondashuv har qanday tashkilot uchun mos boshqaruv tamoyillari va qoidalarini ishlab chiqadi va ishlatadi. An'anaviy yondashuv menejmentni odamlar va (yoki) tashkilotlarning juda oddiy bir o'lchovli o'zaro ta'siri sifatida tushunadi. Bu barcha boshqaruv ob'ektlari bir xil bo'lishi va ta'sirlarga bir xil munosabatda bo'lishidan kelib chiqadi.
Tizimli yondashuv tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tibor qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda tekshirish muhimligiga e'tibor qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari tizimga kirish (kiruvchi resurslar), kiruvchi resurslarni mahsulotga aylantirish jarayoni, tizimdan (mahsulotdan) chiqish, teskari aloqa (zanjirga teskari yo'nalishda ta'sir qiluvchi natijani bilish).
vaziyatli yondashuv tashkilotni boshqarishda barcha vaziyatlarda foydalanish mumkin bo'lgan yagona tamoyillar (qoidalar) mavjud emasligiga asoslanadi.
Tizim muhandisligida vaziyat elementlarning quyidagi munosabatlari sifatida tushuniladi:
- "nazorat ob'ektining holati";
- "bir martalik boshqaruv harakatlari";
- "nazorat harakatlarining oqibatlari".
Shunga ko'ra, boshqaruvning ikki turini ajratish mumkin: ijtimoiy va axloqiy, axloqiy va axloqiy.
axloqiy va axloqiy (yoki yaponcha) Yaponiyada ma'naviy rag'batlantirishdan sezilarli darajada foydalanish, xodimlarni rotatsiya qilish orqali amaliy faoliyat jarayonida o'rganish va hokazolar bilan xodimlarga otalik munosabati bilan (shu jumladan umrbod ish bilan ta'minlangan) xodimlarni boshqarish deb ataladi.
Ijtimoiy-axloqiy Boshqaruv qabul qilinayotgan qarorlarning ta'sir doirasiga kiruvchi ob'ektlarning moliyaviy, texnologik, texnik, kadrlar, tashqi va ichki tuzilmalariga yo'l qo'yilmas zarar etkazilishiga olib kelishi mumkin bo'lgan qarorlar qabul qilish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan. Shu bilan birga, ijtimoiy va axloqiy marketing natijasida faoliyat ob'ekti tanlanadi va yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazishga qaratilgan bo'lmagan operatsiyalar ko'rib chiqiladi.
Ierarxiyaning turli darajalarida qabul qilingan qarorlarning ta'sir doirasiga kiradigan ob'ektlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- jismoniy shaxslar, masalan, iste'molchilar, vositachilar va xodimlar;
- etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar kabi yuridik shaxslar;
- tabiat va umuman jamiyat, agar ularning bog'liqligi sezilarli bo'lsa.
Ijtimoiy-axloqiy menejment ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, hayot xavfsizligini ta'minlash, huquqiy tartibga solish va hayotning boshqa sohalarida qo'llanilishi mumkin.
Boshqarish ob'ekti va atrof-muhit uchun oqibatlarning paydo bo'lish vaqtiga qarab, boshqaruvning ikki turi ajratiladi: strategik va operatsion.
Biroq, bu tasnif etarli darajada to'liq emas. Bu rejalarni tasniflashda nomuvofiqligidan dalolat beradi. O'z navbatida, menejment turlari va rejalashtirish o'rtasidagi muvofiqlik zarurati menejment tarkibiy qismlar sifatida rejalashtirish, motivatsiya, tashkil etish, nazoratni o'z ichiga olganligi bilan bog'liq. Shuning uchun menejmentni tegishli rejalarni amalga oshirish vositasi sifatida ko'rib chiqish mumkin va menejmentning rejalardan kam bo'lmagan turlari bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, boshqaruv ob'ekti uchun oqibatlarning paydo bo'lish vaqti bo'yicha tasniflanganda, boshqaruv turi reja turiga mos kelishi tabiiy ko'rinadi. Masalan, strategik, uzoq muddatli (biznes-reja, uzoq muddatli reja), joriy, operativ boshqaruv.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Strategik rejalashtirish resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tashkiliy strategik bashorat orqali amalga oshiriladi.
Strategik boshqaruv - bu kompaniyaning maqsadlari, uning potentsial imkoniyatlari va tovarlar va xizmatlar bozoridagi imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va qo'llab-quvvatlashni boshqarish jarayoni.
Kompaniyaning strategik rejasi tashkilot o'z faoliyatini qanday yo'nalishlar, dasturlar asosida qurishini, mavjud resurslardan kelib chiqib, ushbu yo'nalishlarning vazifalarini belgilaydi.
Perspektiv boshqaruv biznes yoki uzoq muddatli rejalarni amalga oshirishga qaratilgan. Biznesni rejalashtirishning maqsadlari tashqi muhitni va kompaniya imkoniyatlarini chuqurroq o'rganishni hisobga olgan holda ma'lum sohalarning maqsad va vazifalarini aniqlashtirishdir. Korxonaning istiqbolli rejasini ishlab chiqish muayyan mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish hajmi va boshqalar bo'yicha qarorlar qabul qilingandan so'ng amalga oshiriladi.Bunda rejalashtirish ob'ekti butun mahsulot ishlab chiqarish jarayoni hisoblanadi. .
Qarorlarni qabul qilish chastotasiga qarab, quyidagilarni ajratish mumkin: bir martalik qarorlarni boshqarish, tsiklik qarorlar, tez-tez qabul qilinadigan qarorlarning uzluksiz zanjiri (jarayonli yondashuv).
"Bir martalik" echimlarni boshqarish nisbatan katta muammolarni hal qilishda va ushbu muammo bo'yicha keyingi qarorni qabul qilish sanasini belgilash imkoni bo'lmaganda qo'llaniladi. Mamlakat darajasidagi bunday qarorlarga NATO yoki MDHga a'zo bo'lish to'g'risidagi qaror misol bo'lishi mumkin. Individual darajada bunday qarorning namunasi turmush qurish qarori bo'lishi mumkin.
Tsiklik qarorlarni boshqarish sikli ma'lum bo'lgan muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Tsikllik qarorlarni boshqarishga misol qilib, yiliga bir marta joriy yil byudjetining ijrosi va kelgusi yil byudjetini qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilinishi mumkin.
jarayonni boshqarish, Menejmentni jarayon sifatida ko'rib chiqish, bir-biriga bog'liq bo'lmagan muammolar bo'yicha tasodifiy vaqtda qaror qabul qilish zarurati paydo bo'lganda, jarayonni uzluksiz deb hisoblaydi. Yirik NSOlarni (mamlakat, hudud va h.k.) boshqaruvini uning bir martalik yoki davriy boshqaruvga bog‘lab bo‘lmaydigan qismidagi jarayonlarni boshqarish deb hisoblash mumkin. Buning sababi shundaki, ma'lum miqdordagi menejerlar tegishli oqibatlarga olib keladigan ba'zi bir boshqaruvga jamlangan (ierarxik ravishda birlashtirilgan) qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladilar.
Bizning fikrimizcha, menejment turlari va ularning tashkilot boshqaruv tizimidagi rolini to'liqroq tushunish uchun boshqaruvning quyidagi turlarini ajratib ko'rsatish mumkin: strategik; sarmoya; moliyaviy; sanoat; innovatsion.

Xulosa
Men bu mustaqil ishni tayyorlashim mobaynida boshqaruv resurslari, sifat va samaradorligi haqida ko’plab bilimlarga ega bo’ldim . O’z bilimlarimni yanada mustaxkamladim va bilmagan malumotlarimni bilib oldim