Mundarija 1 “Vodiy Neft Tranzit” korxonasi

1.3 “Vodiy Neft Tranzit”ning asosiy faoliyatini tashkil etish…
Amalga oshirish bo'limining asosiy funktsiyalari va vazifalariga quyidagilar kiradi:
1. Iste'molchilarni kerakli hajm va assortimentda neft mahsulotlari bilan ta'minlash.
2. Neft mahsulotlarini iste'molchilarga tarqatish va pul mablag'lari, veksellar tushumiga muvofiq ta'til buyurtmalarini berish.
3. Iste'molchilar bilan neft mahsulotlarini etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish.
4. " Vodiy Neft Tranzit " OAJga tasdiqlangan qoidalarga muvofiq hisobotlarni taqdim etish.
5. Markaziy laboratoriya ishini boshqarish.
6. Neft mahsulotlaridan foydalanish va sifatini saqlash bo'yicha iste'molchilarga maslahat berish.
7. Neft mahsulotlari va tegishli tovarlarning bozor narxlarini shakllantirishda ishtirok etish va boshqalar.
1.5 korxonaning tijorat faoliyatini tashkil etish uchun axborot - kompyuter ta'minoti
Har bir xodimning ish joyi shaxsiy kompyuter va telefon bilan jihozlangan. Kompyuterlar mahalliy tarmoq orqali birlashtirilib, elektron pochta vositasi orqali tezkor ma'lumot almashishni ta'minlaydi.
Javobsiz qoldirilgan mijozlarning kiruvchi qo'ng'iroqlari sonini minimallashtirish uchun ovozli menyular va ichki raqamni qo'shish orqali xodimning telefoniga kirish imkoniyati bilan avtomatik kotib funktsiyasi amalga oshiriladi.
Mijozlar bazasi Microsoft Excel-da tuziladi.
Korxonani avtomatlashtirish bo'yicha keng ko'lamli muammolarni hal qilish uchun "1C:Enterprise"kabi dasturiy ta'minot ishlatiladi.
Buxgalteriya hisobi "1C:buxgalteriya"dasturi yordamida amalga oshiriladi.
Kompaniya, shuningdek, Consultantplus ma'lumot-huquqiy tizimidan foydalanadi.
Axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi yangi dasturiy mahsulotlarni joriy etish va korxonaning tijorat faoliyatini eng samarali tashkil etish uchun mavjud bo'lgan mahsulotlarni doimiy ravishda modernizatsiya qilish zarurligini anglatadi. Bozor iqtisodiyoti shiddat bilan rivojlanib borayotgan bir paytda korxona va tashkilotlarning daromad olishga bo’lgan imkoniyatlari bir tomondan kamayib ketsa, ikkinchi tomondan ortishi mumkin. Bunda esa asosiy omil sifatida tanlangan tashkiliy tuzilma maydonga chiqadi. Shuning uchun ham, ikki imkoniyatdan birini tanlash va unga erishish rahbar-menejerdan mahorat va uddaburonlikni talab qiladi.
Boshqaruvning tashkiliy strukturalarini tashkil qilish ishlab chiqarishni tashkil qilish va tipiga eng yaxshi mos keluvchi boshqaruv apparatini yaratishdan va bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqaruvning har bir zvenosining ishlab chiqarish-texnik, xo’jalik ijtimoiy va moliyaviy faoliyatini boshqarish bo'yicha hamma funksiyalarni bajarilishining zaruriyatidan kelib chiqadi. Bu muammolarning yechimi boshqaruvni isloh qilish boshqaruv ishlari va funksiyalarini ratsional taqsimlash boshqaruvning aniq maqsad va vazifalarini belgilash bo’yicha bir qator tadbirlarni o’tkazish orqali amalga oshiriladi.
Menejerlar strategik muhim funktsiyalarni tarqoqlashtiradigan tashkiliy qurilmalarni paydo bo’lishiga yo’l qo’ymasliklari lozim. Strategik muhim funktsiyalarni ixtisoslashgan bo’limlarga taqsimlanishi ќam xodimlar faoliyatini yakuniy natijaga yo’naltirmaydi, balki ish hajmini oshiradi. Muhim boshqaruv bo’g’inlarida ishchilar sonini ko’payishi ustama xarajatlarni oshishiga olib keladi, chunki tarqoq operatsiyalarni muvofiqlashtirish rahbarlardan katta mehnat xarajatlarini talab qiladi. Lekin ma’lum darajada mehnat taqsimoti muayyan sohalarda: (moliya va buxgalteriyada, insoniy resurslarni boshqarishda, texnologik jarayonlarni loyihalashda) raqobat ustunligini yaratadi.
“Vodiy Neft Tranzit” MChJo‘z iqtisodiy faoliyati jarayonida tashkiliy va ijtimoiy masalalarni halqilishda quyidagilarga alohida e'tibor qaratib kelmoqda:

• 
  jamiyat Nizomiga o‘zgartirishlar va qo‘shimchalar kiritish;
  
• 
  jamiyat faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini belgilash, rejalar tuzish, ularni bajarilganligi haqidagi hisobotlarni tasdiqlash;
  

• 
  ta'sischini jamiyatdan chiqarish yoki yangilarni qabul qilish;
  
• 
  bajaruvchi organ va taftish komissiyasi a'zolarini saylash va bo‘shatish, ularning faoliyati tartibini tasdiqlash;
  
• 
  jamiyatning yillik natijalarini tasdiqlash, taftish komissiyasini hisobot va
  
• 
  tahlillarini, daromadlarini taqsimlash tartibini, dividendlarni va ziyonlarni qoplashni tasdiqlash;
  
• 
  filial va vakolatxonalarni tashkil qilish va qayta tashkil qilish, tugatish va ular to‘g‘risidagi holatlarni tahlil qilish;
  
• 
  jamiyat boshqaruvining mansabdor shaxslarini mulkiy javobgarlikka tortish haqida qarorlar qabul qilish;
  
• 
  jamiyatning tashkiliy boshqaruv strukturasini takomillashtirib borish;
  
• 
  korxona Nizom jamg‘armasini ko‘paytirib borish va nazorat qilish;
  
• 
  jamiyat boshqaruvining va filiallarining mansabdor shaxslarini mehnat to‘lovi shartlarini belgilash.