Mundarija kirish biznesni rejalashtirishning mohiyati, funktsiyalari, usullari

1. BIZNESNI REJALASHTIRISHNING MOHIYATI, FUNKTSIYALARI, USULLARI
Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-reja biznesning barcha sohalarida qo'llaniladigan ishchi vositadir. Biznes-reja kompaniyaning ishlash jarayonini tavsiflaydi, uning rahbarlari o'z maqsad va vazifalariga qanday erishishni, birinchi navbatda ishning rentabelligini oshirishni ko'rsatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi, u faoliyat yuritayotgan bozorda yangi o'rinlarni egallaydi va korxona uchun uzoq muddatli rejalar tuzadi.
Biznes-reja doimiy hujjat hisoblanadi; u tizimli ravishda yangilanadi, unga kompaniya ichida ham, kompaniya faoliyat yuritayotgan bozorda ham sodir bo'layotgan o'zgarishlar bilan bog'liq o'zgarishlar kiritiladi.
Biznes-reja kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydigan ta'sis hujjatlaridan biridir. Shu bilan birga, u kompaniyani rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasiga asoslanadi, strategiyaning iqtisodiy va moliyaviy tomonlarini batafsilroq ishlab chiqadi va aniq faoliyatning texnik-iqtisodiy asoslarini taqdim etadi. Biznes-reja investitsiya dasturining bir qismini o'z ichiga oladi, uni amalga oshirish muddati odatda bir yoki bir necha yil bilan cheklangan (ko'pincha o'rta va uzoq muddatli kreditlar shartlariga to'g'ri keladi), bu juda aniq ma'lumot berishga imkon beradi.
Biznes-reja tushunchasi inglizcha biznes-rejaning ruscha ekvivalenti bo'lib, biznes-reja, biznes, tijorat faoliyati, savdo degan ma'noni anglatadi. Muayyan ma'noda bu tushuncha tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq.
Biznes va tadbirkorlik, shubhasiz, bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lsa-da, har xil semantik ma'nolarga ega. Xorijiy tajribaga asoslanib, tadbirkorlikni baquvvat va tashabbuskorning intellektual faoliyati deb ta’riflash mumkin. Har qanday moddiy boyliklarga to'liq yoki qisman egalik qiluvchi shaxsning biznesi va tadbirkorligi o'zi boshqaradigan biznesni tashkil qilish uchun ulardan foydalanadi. Biznes, o'z-o'zidan, mas'uliyatli qarorlar to'plamini qabul qilishni o'z ichiga olgan murakkab jarayon bo'lib, uni amalga oshirishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan maxsus bilimlarga ega bo'lishga bog'liq: boshqaruv, huquqiy, moliyaviy va boshqalar.
Biznes-reja bozor iqtisodiyoti uchun an'anaviy hujjat bo'lib, usiz tadbirkorlik sohasida jiddiy harakatlar amalga oshirilmaydi. Ma'lum ma'noda, bu rejalashtirish jarayoniga tizimli yondashuvni rasmiylashtirish, kompaniya tanlagan faoliyatning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini asoslash shakli va ushbu faoliyatni moliyalashtirishning ma'lum manbalaridan foydalanish, kutilayotgan moliyaviy natijalarni baholash. natijalar (sotish, foyda, investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi).
Va bugungi kunda mahalliy amaliyotda qisman xorijiy tajribadan olingan juda ko'p ta'riflar mavjud. Ammo shuni tushunish kerakki, uning mazmunini oddiy tarjima qilish biz uchun etarli bo'lmasligi mumkin, shuningdek, ko'plab G'arb usullari bizning iqtisodiyotimizning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmasa, rus sharoitida ishlamasligi mumkin. . Turli manbalardan olingan biznes-rejaning bir nechta ta'riflari:
Biznes-reja - bu korxonaning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini rejalashtirishning barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi, u duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qiladigan, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy muammolarni hal qilish yo'llarini belgilaydigan ichki rejalashtirish hujjatidir.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-reja ham yangi tashkil etilgan, ham mavjud firmalar uchun ish quroli bo‘lib, biznesning barcha sohalarida qo‘llaniladi.
Shunday qilib, biznes-reja kompaniyaning o'z tadbirkorlik faoliyatini baholashni va bozor kon'yunkturasini maqsadli baholashni o'z ichiga oladi; u tadbirkorning harakat dasturi, loyiha va investitsiya qarorlarini qabul qilish va kompaniya ichidagi rejalashtirish uchun zarur bo'lgan ishchi vosita bo'lib, u biznesning barcha sohalarida qo'llaniladi. tadbirkorlik. Bu yangi tashkil etilgan va mavjud firmalar uchun ham tegishli. 
Biznesni rejalashtirish - bu tashkilotni rivojlantirishni rejalashtirish shakllaridan biri. Strategik va taktik rejalashtirishdan farqli o'laroq, biznesni rejalashtirish maxsusdir.
Biznesni rejalashtirishning eng muhim funktsiyalari quyidagilardan iborat:
- tashabbus (rejalashtirilgan harakatlarni faollashtirish, rag'batlantirish va rag'batlantirish, loyihalar va individual tadbirlarni amalga oshirish);
- prognozlash (tashqi va ichki muhit omillarini tahlil qilish va hisobga olish asosida tashkilotning ideal holatini bashorat qilish va asoslash);
- optimallashtirish (aniq omillar ta'sirida tashkilotni rivojlantirishning eng samarali variantini tanlashni ta'minlash);
- muvofiqlashtirish va integratsiya (tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligini aniqlash: ularning umumiy maqsadga erishishga yo'naltirilganligi);
- boshqaruv xavfsizligi (mavjud xavflar to'g'risida ularning salbiy ta'sirini kamaytirish choralarini o'z vaqtida ko'rish uchun ma'lumot berish);
- tartibga solish (muvaffaqiyatli ishlash va qabul qilingan qarorlar uchun javobgarlik uchun yagona tartibni yaratish);
- nazorat (rejaning bajarilishini operativ nazorat qilish, xatolar va uni tuzatish imkoniyatlarini aniqlash);
- ta'lim va o'qitish (tashkilotni rivojlantirish bo'yicha biznes-rejani amalga oshirishda xodimlarni o'qitishning uzluksiz jarayoni, shu jumladan o'z xatolari bo'yicha, ularning ish samaradorligini oshirishga yordam beradi);
- hujjatlar (tashkilot rahbarlarining harakatlarining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini baholashga imkon beradigan yagona hujjat shaklida rejalashtirilgan harakatlarni taqdim etish)
Bundan tashqari, biznes-reja biznesni rejalashtirish jarayoni natijasida investitsiya resurslarini (bank kreditlari, xorijiy investorlar mablag'lari, byudjet va boshqa mablag'lar) jalb qilishga yordam beradi.
Tashkilotni rivojlantirish uchun biznesni rejalashtirish samaradorligini oshirish uchun kamida to'rtta komponent zarur:
1) biznesni rejalashtirishning uslubiy va uslubiy asoslari;
2) biznesni rejalashtirishning axborot asoslari (tashkilotni rivojlantirish shartlarini diagnostika qilish natijalari);
3) biznesni rejalashtirishning tashkiliy asoslari (tashkilotning tashkiliy tuzilmasi va boshqaruv tuzilmasi tashkilotning biznesni rivojlantirish rejasi talablariga muvofiq bo'lishi kerak);
4) biznesni rejalashtirishning dasturiy va texnologik asoslari.
Biznes-reja tuzilishining o'zi qattiq bo'lmasligi kerak. Uning mazmunini xorij tajribasidan ko‘r-ko‘rona ko‘chirib olishning hojati yo‘q. Shuni ta'kidlash kerakki, so'nggi yillarda mamlakatimizda juda ko'p miqdorda nashr etilgan ushbu mavzu bo'yicha tarjima qilingan adabiyotlar buni tavsiya etmaydi, balki faqat ulkan tadqiqot tahlili asosida ishlab chiqilgan ma'lum bir modelga amal qilishni taklif qiladi. turli xil rejalar. Biznes-rejaning tuzilishi sizning ehtiyojlaringizga qarab o'zgartirilishi mumkin - bunday tavsiyalarni deyarli har qanday nashrda topish mumkin. Strekalova N.D., Biznes rejalashtirish / Darslik. Nashriyotchi: Piter, 2013 yil.
Biznesni rejalashtirishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:
1. Balans usuli. Balans usuli yordamida muvozanat va mutanosiblik tamoyili amalga oshiriladi. U prognozlar, rejalar va dasturlarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.
Balans usuli balanslarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, ular bir qismi daromad manbalari bo'yicha resurslarni tavsiflovchi va boshqasiga teng bo'lgan ko'rsatkichlar tizimi bo'lib, ular xarajatlarning barcha yo'nalishlari bo'yicha taqsimlanishini (foydalanishini) ko'rsatadi. Bozor munosabatlariga o'tish davrida makrodarajada ishlab chiqilgan bashoratli balanslarning roli oshadi: to'lov balansi, davlat daromadlari va xarajatlari balansi, aholining pul daromadlari va xarajatlari balansi, jamlanma balansi. mehnat resurslari, talab va taklif muvozanati. Balans hisob-kitoblari natijalari tarkibiy, ijtimoiy, moliyaviy-byudjet va pul-kredit siyosatini, shuningdek, aholi bandligi va tashqi iqtisodiy faoliyat siyosatini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Balanslar joriy davrdagi nomutanosibliklarni aniqlash uchun ishlatiladi,
Rejalashtirishda foydalaniladigan balanslar tizimi moddiy, mehnat va moliyaviy mablag'larni o'z ichiga oladi. Ushbu guruhlarning har biri bir nechta balanslarni o'z ichiga oladi.
Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat intensivligini xodimlar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya va moliyaviy balanslarni tuzadi.
2. Iqtisodiy tahlil usuli. Bu usulning mohiyati shundan iboratki, iqtisodiy jarayon uning tarkibiy qismlariga bo'linadi va bu qismlarning bir-biriga va butun jarayonning rivojlanishiga o'zaro bog'liqligi va ta'siri ochib beriladi. Tahlil jarayonning mohiyatini ochib berish, rejalashtirilgan davrda uning o'zgarishi qonuniyatlarini aniqlash, maqsadlarga erishish imkoniyatlari va yo'llarini har tomonlama baholash imkonini beradi.
Iqtisodiy tahlil rejalashtirish mantiqining ajralmas qismi va asosiy elementlaridan biri hisoblanadi. U makro, mezo va mikro darajada amalga oshirilishi kerak.
Iqtisodiy tahlilni o'tkazishda tizimli yondashuv qo'llaniladi. Tizim sifatida butun xalq xo'jaligi (xo'jaligi) va uning tarkibiy qismlari: sohalar, hududlar, tarmoqlar, birlashmalar, korxonalar ko'rib chiqiladi. Tahlil har tomonlama, ya'ni har tomonlama bo'lishi kerak.
Iqtisodiy tahlil jarayoni bir qancha bosqichlarga bo'linadi: muammoni shakllantirish, maqsadlar va baholash mezonlarini belgilash; tahlil qilish uchun ma'lumotlarni tayyorlash; axborotni o'rganish va tahliliy qayta ishlash; muammoni hal qilish va maqsadlarga erishishning mumkin bo'lgan variantlari bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish; tahlil natijalarini taqdim etish.
3. Normativ usul rejalashtirishning asosiy usullaridan biridir. Normativ usulning mohiyati prognozlar, rejalar, dasturlarni norma va standartlardan foydalangan holda texnik-iqtisodiy asoslashda yotadi. Ikkinchisi resurslarga bo'lgan ehtiyojni va ulardan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash uchun ishlatiladi. Normlar va me'yorlar yordamida eng muhim nisbatlar, moddiy ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohasining rivojlanishi asoslanadi, iqtisodiyot tartibga solinadi.
4. Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va ko'rsatkichlarning zarur miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning asosiy omillar ta'sirida rejalashtirish davridagi o'zgarishlari aniqlanadi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarish indekslari bazaviy ko'rsatkichga nisbatan hisoblanadi.
5. Iqtisodiy-matematik usul miqdoriy parametrlarning (ko'rsatkichlarning) asosiy omillar ta'siriga bog'liqligini aks ettiruvchi iqtisodiy modellarni ishlab chiqish, rejaning bir nechta variantlarini tayyorlash va eng yaxshisini tanlash imkonini beradi.
6. Modellashtirish usuli ob'ekt yoki jarayonni dastlabki o'rganish, uning muhim belgilari yoki xususiyatlarini ajratib ko'rsatish asosida modelni qurishni o'z ichiga oladi. Modellar yordamida iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni prognozlash modelni ishlab chiqish, uni eksperimental tahlil qilish, modelga asoslangan bashoratli hisob-kitoblar natijalarini ob'ekt yoki jarayonning holati to'g'risidagi haqiqiy ma'lumotlar bilan taqqoslash, modelni tuzatish va takomillashtirishni o'z ichiga oladi.
7. Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik vositalar yordamida tasvirlash imkonini beradi. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. Tarmoq grafiklari grafik-analitik usullarning bir turidir. Ularning yordami bilan murakkab ob'ektlarda fazoda va vaqtda ishlarning parallel bajarilishi, masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, yangi uskunalarni ishlab chiqish va ishlab chiqish simulyatsiya qilinadi.
8. Dastur-maqsadli usul rejani dastur ko’rinishida, ya’ni bir maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalarga belgilangan vazifalar va tadbirlar majmuini tuzish imkonini beradi.
Bu usulning mohiyati ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning asosiy maqsadlarini tanlashda, ulardan samarali foydalanishni hisobga olgan holda, resurslarni mutanosib ravishda yetkazib berish bilan jadval bo‘yicha ularga erishish uchun o‘zaro bog‘liq chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat. Dastur-maqsadli usul me'yoriy, muvozanatli va iqtisodiy-matematik usullar bilan chambarchas bog'liq bo'lib, iqtisodiy rivojlanish maqsadlaridan kelib chiqqan holda yakuniy ehtiyojlarni baholashdan boshlanadigan rejani ishlab chiqishni, buning uchun samarali yo'llar va vositalarni yanada izlash va aniqlashni nazarda tutadi. ularga erishish va resurslar bilan ta'minlash. Bu usul rejalashtirish ustuvorligi tamoyilini amalga oshiradi.