Mundarija kirish biznesni rejalashtirishning mohiyati, funktsiyalari, usullari

4. KORXONADA BIZNESNI REJALASHTIRISHDAN KELIB CHIQADIGAN POTENTSIAL RISKLAR VA ULARNI KAMAYTIRISH CHORALARI
Tijorat risklarini kamaytirish choralari quyidagilardan iborat: bozor sharoitlarini tizimli o'rganish, oqilona narx siyosati, reklama va boshqalar.
Moliyaviy risklar inflyatsiya jarayonlari, to'lovlarning to'liq bajarilmasligi, rubl kursining o'zgarishi va boshqalar tufayli yuzaga keladi. Ularni etkazib beruvchilar bilan bo'lib-bo'lib to'lash shartlari bo'yicha ishlash, tovar zaxiralarini ko'paytirish va boshqalar orqali kamaytirish mumkin. Fors-major tavakkalchiliklari - kutilmagan holatlar (tabiiy ofatlar, mamlakat siyosiy yo'nalishining o'zgarishi, ish tashlash va boshqalar) natijasida yuzaga keladigan xavflar. Ularni qisqartirish chora-tadbirlari korxonaning etarli moliyaviy quvvatga ega bo'lgan ishi.
Amalga oshirishdagi eng muhim xavf - bu investitsiya tavakkalchiligi. Bu yo'qotish yoki investitsiyani o'tkazib yuborishning o'lchanadigan ehtimoli. Xatarlarni tizimli va tizimli bo'lmaganlarga bo'lish mumkin.
Tizimli risklar - ob'ektni boshqarish ta'siriga ta'sir qila olmaydigan xavflar doimo mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:
- siyosiy risklar (siyosiy beqarorlik, ijtimoiy va iqtisodiy o'zgarishlar);
- tabiiy va ekologik xavflar (tabiiy ofatlar);
-huquqiy risklar (qonunchilikning beqarorligi va nomukammalligi);
- iqtisodiy risklar (valyuta kurslarining keskin tebranishi, soliq sohasidagi davlat choralari, eksport va importni cheklash yoki kengaytirish, valyuta qonunchiligi va boshqalar).
Tizimli (bozor) riskning qiymati alohida loyihaning o'ziga xos xususiyatlari bilan emas, balki bozordagi umumiy vaziyat bilan belgilanadi. Rivojlangan fond bozori bo'lgan mamlakatlarda ushbu risklarning loyihaga ta'sir qilish darajasini aniqlash uchun ko'pincha ma'lum bir tarmoq yoki kompaniya uchun fond bozori statistikasi asosida aniqlanadigan b koeffitsienti qo'llaniladi. Agar ma'lum bir xavfni amalga oshirish ehtimoli yuqori bo'lsa, iloji bo'lsa, loyihaga nisbatan salbiy oqibatlarni tenglashtirish uchun qo'shimcha choralar ko'riladi. Shuningdek, turli xil tashqi sharoitlarda loyihani amalga oshirish stsenariylarini ishlab chiqish mumkin. Tizimli bo'lmagan risklar - ob'ektni boshqarishning ta'siri natijasida qisman yoki to'liq bartaraf etilishi mumkin bo'lgan xavflar: - ishlab chiqarish xatarlari (rejalashtirilgan ishlarning bajarilmasligi, rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlariga erisha olmaslik xavfi va boshqalar); - moliyaviy risklar (loyihani amalga oshirishdan kutilayotgan daromadni olmaslik xavfi, likvidlikning etarli emasligi xavfi);
- bozor risklari (bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, bozor pozitsiyalarining yo'qolishi, narxlarning o'zgarishi).
Tizimsiz xavflarni boshqarish mumkin. Loyihaga ta'siriga ko'ra ularni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin: 1. Loyihadan kutilayotgan daromadni olmaslik xavfi. Ushbu xavf guruhi operatsion bosqichda pul oqimlarini prognoz qilish bilan bog'liq barcha narsalarni o'z ichiga oladi.
Bular:
1. Marketing riski - rejalashtirilgan sotish hajmiga erisha olmaslik yoki sotish narxining rejalashtirilganiga nisbatan pasayishi natijasida daromadning kamayishi xavfi. Loyihaning foydasi (va foyda eng katta darajada daromad bilan belgilanadi) uning samaradorligini belgilaganligi sababli, marketing risklari loyihaning asosiy risklari hisoblanadi. Ushbu xavfni kamaytirish uchun bozorni sinchkovlik bilan o'rganish, loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy omillarni aniqlash, ularning paydo bo'lishini yoki ko'payishini bashorat qilish va bu omillarning salbiy ta'sirini bartaraf etish usullarini aniqlash kerak. Mumkin bo'lgan omillar: bozor sharoitlarining o'zgarishi, raqobatning kuchayishi, bozor pozitsiyalarining yo'qolishi, loyiha mahsulotlariga talabning kamayishi yoki yo'qligi, bozor sig'imining pasayishi, mahsulot narxining pasayishi va boshqalar. Marketing riskini baholash, ayniqsa, yangi ishlab chiqarishni yaratish yoki mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish loyihalari uchun dolzarbdir. Mavjud ishlab chiqarishda xarajatlarni kamaytirish loyihalari uchun bu risklar odatda kamroq darajada o'rganiladi.
2. Ishlab chiqarishning ishlab chiqarish tannarxidan oshib ketish xavfi - ishlab chiqarish xarajatlari rejalashtirilganidan oshib ketadi va shu bilan loyiha foydasini kamaytiradi. Xarajatlarni o'xshash korxonalarning xarajatlari bilan taqqoslash, tanlangan xom ashyo etkazib beruvchilarni tahlil qilish (ishonchliligi, mavjudligi, alternativa imkoniyatlari), xom ashyo tannarxini prognozlash asosida tahlil qilish kerak. 
3. Texnologik risklar - ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmiga erishilmasligi yoki tanlangan ishlab chiqarish texnologiyasi tufayli mahsulot tannarxining oshishi natijasida foydaning kamayishi xavfi.
Xavf omillari:
- qo'llaniladigan texnologiyaning xususiyatlari - texnologiyaning etukligi, texnologik jarayon bilan bog'liq xususiyatlar va uning berilgan sharoitlarda qo'llanilishi
va boshqalar, xom ashyoning tanlangan asbob-uskunalar bilan muvofiqligi

4. Ma'muriy risklar - ma'muriy omil ta'siri natijasida foydaning kamayishi risklari. Ma'muriy hokimiyat loyihasiga qiziqish, uni qo'llab-quvvatlash ushbu xavflarni sezilarli darajada kamaytiradi. 

5. Etarli likvidlik xavfi. Ko'rinish: prognoz byudjetidagi davr oxiridagi salbiy pul qoldiqlari. Ushbu turdagi xavf investitsiya jarayonida ham, operatsion bosqichda ham paydo bo'lishi mumkin. 
6. Loyiha byudjetidan oshib ketish xavfi. Sababi: rejalashtirilganidan ko'ra ko'proq investitsiyalar kerak edi. Loyihani rejalashtirish bosqichida investitsiyalarni sinchkovlik bilan tahlil qilish orqali xavf darajasini sezilarli darajada kamaytirish mumkin. (Shunga o'xshash loyihalar yoki ishlab chiqarishlar bilan taqqoslash, texnologik zanjirni tahlil qilish, loyihani amalga oshirishning to'liq sxemasini tahlil qilish, aylanma mablag'lar miqdorini rejalashtirish). Favqulodda vaziyatlarni moliyalashtirishni ta'minlash maqsadga muvofiqdir. Hatto eng puxta investitsiya rejalashtirish bilan ham, byudjetdan 10% ortiq norma hisoblanadi. Shuning uchun, xususan, kreditni jalb qilishda, agar kerak bo'lsa, qarz oluvchi uchun mavjud bo'lgan mablag'lar chegarasini oshirish ko'zda tutilgan.
7. Investitsiya jadvali va moliyalashtirish jadvali o'rtasidagi nomuvofiqlik xavfi. Moliyalashtirish kechiktirilgan yoki etarli emas, yoki har qanday yo'nalishda chetga chiqishga yo'l qo'ymaydigan qat'iy kreditlash jadvali mavjud. Bunday holda, o'z mablag'lari uchun zarur - pulni oldindan bron qilish; kredit liniyasi uchun - shartnomada kredit liniyasi bo'yicha mablag'larni olib qo'yish muddatlarining o'zgarishi ehtimolini ko'rsatish.
8. Loyihaviy quvvatga erishish bosqichida mablag'lar tanqisligi xavfi. Operatsion bosqichning kechikishiga, rejalashtirilgan quvvatga erishish tezligining sekinlashishiga olib keladi. Sababi: Aylanma mablag'larni moliyalashtirish rejalashtirish bosqichida ko'rib chiqilmagan.
9. Operatsion bosqichda mablag'larning etishmasligi xavfi. Ichki va tashqi omillarning ta'siri foydaning pasayishiga va kreditorlar yoki etkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlarni to'lash uchun mablag'larning etishmasligiga olib keladi. Loyihani amalga oshirish uchun kredit mablag'larini jalb qilishda ushbu xavfni kamaytirishning asosiy usullaridan biri kreditni to'lash jadvalini tuzishda qarzni qoplash koeffitsientidan foydalanish hisoblanadi. Usulning mohiyati: kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan pul mablag'larining davrdagi mumkin bo'lgan tebranishi bozor va iqtisodiy vaziyatning taxminlariga muvofiq belgilanadi. Misol uchun, qoplash koeffitsienti 1,3 bo'lsa, kompaniyaning foydasi kredit shartnomasi bo'yicha majburiyatlarni to'lash qobiliyatini saqlab qolgan holda 30% ga kamayishi mumkin.
10. Investitsiya bosqichida rejalashtirilgan ishlarning tashkiliy yoki boshqa sabablarga ko'ra bajarilmasligi xavfi. Namoyish: Operatsion bosqichning kechikishi yoki to'liq boshlanmasligi.
Ko'rib chiqilayotgan loyiha qanchalik murakkab bo'lsa, loyihani boshqarish sifatiga - ushbu loyihani amalga oshiruvchi jamoaning tajribasi va ixtisosligiga ko'proq talablar qo'yiladi. Ushbu turdagi xavfni kamaytirish yo'llari: malakali loyihalarni boshqarish guruhini tanlash, uskunalar yetkazib beruvchilarni tanlash, pudratchilarni tanlash, kalit taslim loyihaga buyurtma berish va boshqalar.
Biz investitsiya loyihalarida mavjud bo'lgan xavflarning asosiy turlarini ko'rib chiqdik. Shuni ta'kidlash kerakki, xavfning ko'plab tasniflari mavjud. Biznes-rejada muayyan tasnifdan foydalanish loyihaning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Siz ilmiy yondashuvga berilib ketmasligingiz va ko'plab murakkab malakalarni berishingiz kerak. Ushbu investitsiya loyihasi uchun eng muhim bo'lgan xavf turlarini aniq ko'rsatish maqsadga muvofiqdir. Biznes-rejadagi barcha tanlangan risk turlari uchun ushbu investitsiya loyihasi uchun ularning qiymatini baholash berilgan. Bunday baholashni xavf-xatarlar shkalasi va uning ehtimolliklari orqali emas, balki "yuqori", "o'rta" yoki "past" baholash orqali berish eng qulaydir.
XULOSA
Inqirozdan keyingi sharoitda kichik korxonalar ayniqsa moslashuvchan bo'lishi va shu bilan birga, har bir harakat, har bir qaror aniq asosli va oldindan o'ylangan bo'lishi kerak.
Biznesni rejalashtirish - bu muayyan qarorlarni qabul qilishni asoslash, ularning natijalarini bashorat qilish va muayyan vaziyatda o'z harakatlarini rejalashtirish uchun qulay shaklda yordam beradigan usullardan biridir.
Biznes-reja - bu mavjud tashkiliy-iqtisodiy sharoitda kompaniya faoliyatining (mahsulot yoki xizmatlar) ma'lum bir bozordagi muayyan yo'nalishini o'rganishga qaratilgan tadqiqot va tashkiliy ishlar natijasidir.
Biznes-rejani ishlab chiqish kompaniyaning biznes faoliyatini bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda yaqin va uzoq muddatga rejalashtirishga yordam beradi.
Biznes-rejaning yagona universal tuzilishi mavjud emas. Biroq, baribir, biznes-rejaning asosiy bo'limlari ajralib turadi, ularda biznes rejalashtirish maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan ma'lumotlar mavjud:
Xulosa;
Biznes tushunchasi;
Korxona tavsifi
Marketing rejasi;
Moliyaviy reja;
Potentsial xavflarni baholash.
Biznes-rejani amalga oshirish quyidagi vazifalarni hal qiladi:
- ushbu bozorning egallagan ulushini 2,5 foizgacha oshirish.
- yangi geografik bozorlarga chiqishni ta'minlash.
- tovarlarni sotishdan foyda olish.
Biznes-reja ma'lum bir tashkilot uchun optimal tashkiliy tuzilmani tavsiflaydi, bu boshqaruv samaradorligini oshirishga yordam beradi.
Tijorat risklarini kamaytirish choralari quyidagilardan iborat: bozor sharoitlarini tizimli o'rganish, oqilona narx siyosati, reklama va boshqalar. Moliyaviy risklar inflyatsiya jarayonlari, to'lovlarning to'liq bajarilmasligi, rubl kursining o'zgarishi va boshqalar tufayli yuzaga keladi. Ularni etkazib beruvchilar bilan bo'lib-bo'lib to'lash shartlari bo'yicha ishlash, tovar zaxiralarini ko'paytirish va boshqalar orqali kamaytirish mumkin. Fors-major tavakkalchiliklari - kutilmagan holatlar (tabiiy ofatlar, mamlakat siyosiy yo'nalishining o'zgarishi, ish tashlash va boshqalar) natijasida yuzaga keladigan xavflar. Ularni qisqartirish chora-tadbirlari korxonaning etarli moliyaviy quvvatga ega bo'lgan ishi.
Amalga oshirishdagi eng muhim xavf - bu investitsiya tavakkalchiligi. Bu yo'qotish yoki investitsiyani o'tkazib yuborishning o'lchanadigan ehtimoli.
Moliyaviy nuqtai nazardan, loyihani amalga oshirish xarajatlari, shuningdek, biznes-rejani amalga oshirish samaradorligi oqlanadi.
Shunday qilib, biznes-reja tashkilotga mumkin bo'lgan muqobil variantlardan eng samarali echimni tanlashga, ma'lum xarajatlar zarurligini isbotlashga, potentsial investorni jalb qilishga, shuningdek, tashkilot amalga oshiradigan tadbirlarni oldindan rejalashtirishga yordam beradi.