Mustaqil ish Mavzu: Loyiha boshqaruvining zamonaviy uslublari

Mustaqil ish Mavzu: Loyiha boshqaruvining zamonaviy uslublari

Mustaqil ish

Mavzu: Loyiha boshqaruvining zamonaviy uslublari.

O’zbekiston Respublikasi Qurilish vazirligi
Toshkent arxitektura qurilish instituti
Qurilishni boshqarish fakulteti
Loyiha boshqaruv fanidan
Bajardi: 35-18 guruhi talabasi
HAYDAROV JAHONGIR
Qabul qildi: Haydarova E’zoza

Reja

• 
  Kirish
  
• 
  Loyihani boshqarish haqida
  
• 
  Loyihani boshqarish usullari: Palapartish va Incremental usuli; Tanqidiy zanjir usuli.
  
• 
  Prince2 loyiha boshqaruvi haqida va dasturlarni boshqarish.
  
• 
  Xulosa
  
• 
  Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
  

Loyihani boshqarish - loyihaning talablariga javob beradigan loyihalarni amalga oshirish uchun bilim, ko'nikma, vosita va usullarni qo'llash hamda bu loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yo'naltirilgan odamlarni tashkil qilishning maqsadli faoliyati. Tadbirlarni modellashtirish. Loyihalarni boshqarish usullari xavflarni aniqlash va bashoratlashga qaratilgan. Muayyan xavf-xatarlarning mavjudligini aniqlash, loyihani amalga oshirishga ta'sirini aniqlash uchun loyiha tahlilini o'tkazish. Atrofdagi hodisalar va dizayn ishlarining o'zaro bog'liqligini tasavvur qilish, haqiqatni aks ettiradigan reja tuzilishiga yordam beradi.

So'nggi yillarda muayyan loyihalarni boshqarish usullaridan foydalanishga ko'proq e'tibor qaratildi. Usul bu erda loyihalar boshlangan, bajarilgan va yakunlangan shartnomalar to'plami, ish uslublari, protseduralar va vositalar sifatida talqin qilinishi mumkin.

Loyihani boshqarish usulidan foydalanish loyiha muvaffaqiyatining imkoniyatini oshirish va shikast yetkazadigan qobiliyatsiz omillarni bartaraf etishi kerak:
Mijoz haqida noaniqlik.
Dizayn va mazmun jihatidan yaxshi (yaxshi) loyiha rejasi.
Maqsadning aniq ta'rifi va maqsadli loyiha natijalari yo'q.
Zaif va (juda) juda optimistik resurslarni, faoliyat va resurslarni rejalashtirish.
Asl boshlang'ich nuqtalari va loyiha davomida o'zgaruvchan (doimiy) talablar.
O'z vaqtida tuzatishlar bajarilmasa, taraqqiyot ustidan nazorat etishmasligi (vaqt, pul va natijalar).
O'lchov va qaror qabul qilish punktlarining etishmasligi, ya'ni umumiy nuqtai nazar yo'q.
Sifat nazoratining yo'qligi, etkazib berilayotgan mahsulotlar foydalanuvchilarning talablarini qondirmaydi va yakuniy natijalar ishlatilmaydi.