Mustaqil ish Mavzu: Loyiha boshqaruvining zamonaviy uslublari

Palapartish usuli

Loyiha boshqaruv usullari boshidanoq asosiy bosqich sifatida standart bosqichni ishlatgan. Har bir loyiha boshlang'ich bosqichi, ta'rifi bosqichi, dizayn bosqichi (ish) tayyorgarlik bosqichi, amalga oshirish bosqichi va boshqarish- yoki keyingi bosqichlari. Faza bosqichi boshqa faza uchun kiritilgan bitta fazaning chiqishi bilan yakunlandi. Shuning uchun "palapartishlik usuli". Bu usullar sifatli yulduz Deming tsikli (rejasi-do-tekshirish-harakat) boshqarish asoslangan va kuchli o'zgarishlar bo'lish, nazorat ta'kidlash va vaqt, pul va sifati bo'yicha qaror qabul qilinadi. Shuningdek, MOSQUITO aspektlarini boshqarish haqida gap boradi: MOney, Safety, QUality, Information, Time & Resources va Organization. silliq ko'nikish tufayli ham aniq o'lchash va beslispunten.Twijnstra & Gudde (bino uchun dastlab bir loyiha boshqaruv ofis), Niderlandiya birinchi biri sifatida joriy bu usul, maxsus qurilish sanoati bo'yicha qaratib bor. Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari dunyosi 1970-yillarning oxiri va 1980-yillarning boshlarida kuzatilgan. O'sha paytdan boshlab taniqli usul SDM (tizimni rivojlantirish metodologiyasi) bo'lib, u tizimni rivojlantirish uchun defekto sanoat standartiga aylandi. Palapartish uslubi loyihalarni boshqarish usullarining aksariyat qismi uchun asos bo'lib xizmat qiladi va ko'pgina loyihalar uchun yaxshi yondashuv hisoblanadi.

Palapartish uslubi amalda, ayniqsa, AKT dunyosida SDM tomonidan belgilab qo'yilganidek, juda kam ahvolga tushib qoldi. Bu juda ko'p hujjat ishlab chiqaradigan rasmiy, ko'p yoki kamroq byurokratik usul edi. Bunga qo'shimcha ravishda, avvalo, butun axborot tizimi ishga tushirishdan avval uni loyihalash, qurish va sinovdan o'tkazish kerak. Vaqt o'tishi bilan foydalanuvchi istakni allaqachon o'zgartirgan va tizim endi umidlarini kutmagan.

Bunga javoban, 90-yillarning boshlarida ortib boruvchi usul mashhur bo'ldi. Boshqa nomlar, masalan, RAD (tezkor dasturlarni ishlab chiqish) yoki EVO (Evolyutsion tizimni rivojlantirish). SDM shuningdek, "Dynamic System Development Methodology" ga aylandi, shuning uchun DSDM. Bu barcha usullar bilan bir xil xususiyatlarga ega: loyiha ijrosi va tartibda Ortib (ortib) yetkazib berish, ishlab chiquvchilari va foydalanuvchilari, birgalikda yaqindan (prototipleme orqali, misol uchun) dizayn kuchli foydalanuvchi jalb ishlash bilan kichik loyiha, moslashuvchan bilan bir uslub jarayonini ta'minlash uchun "vaqt boks" (bu vaqtni belgilaydi va uni belgilaydi, shuningdek mavjud byudjeti bilan maksimal dasturiy funktsiyalari amalga oshiriladi) orqali loyiha boshqaruvini oshiradi. Bir o'sish ichida, palapartishlikdan usulining standart bosqichi yana kichik miqyosda qo'llaniladi. Ayniqsa, tizimni rivojlantirish sohasida qo'shimcha usul bilan tajribalar ijobiy deb atash mumkin.
Tanqidiy zanjir usuli
Yuqorida tavsiflangan usullarga qaramasdan, ko'plab loyihalar aslida rejalashtirilganidan ko'ra ko'proq vaqt talab etadi (va undan ko'p xarajat). Natijada doktor E. Goldratt o'zining uslubini 90-yillarning o'rtalarida "Kritik zanjirli loyihalarni boshqarish va bufer boshqaruvini" ishlab chiqdi. U, deyarli har bir loyihani boshqarish usuli bilan vazifa darajasida har qanday noaniqliklardan himoya qilish uchun qo'shimcha xavfsizlik marjasi qurilganligini aniqladi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, har bir loyiha xodimi har doim o'ziga yoki unga ajratilgan vaqtni (Parkinson qonuni) hisoblab chiqadi, har bir loyiha oxirida yana boshga keladi. "Murphy" qonuni ham haqiqatan ham amalga oshsa, albatta, "noto'g'ri yo'lga tushadigan har qanday narsa ham noto'g'ri va eng dahshatli shaklda eng noqulay davrda" bo'ladi.
Tanqidiy zanjir usuli, individual ishlarga emas, balki umuman loyihaga qaratilgan. Shuning uchun "vazifa tamponlari" (noaniqlikdan himoya qilish uchun topshiriq vaqtiga qurilgan xavfsizlik chegaralari) loyihaning oxirida "loyiha tamponini" yaratib, birlashtiriladi. Umumiy xavfsizlik marjasi loyiha menejeri va mijoz uchun bu tarzda ko'rinadi va qoladi. Loyiha buferining monitoringi loyihaning holatini doimiy ravishda kuzatib borishning aniq yo'lidir.
"Tanqidiy zanjir, vazifa bog'liqligi va to'g'ri resurslarning mavjudligini hisobga olgan holda, loyihani yakunlashning eng tezkor vaqtini ko'rsatadi".
Bundan tashqari, ushbu uslub nafaqat tanqidiy yo'lga qaramasdan, balki muhim resurslar (vazifa va loyiha xodimiga bog'liq). "Tanqidiy zanjir" shuning uchun tanqidiy yo'l va muhim resurslarning kombinatsiyasi hisoblanadi. Ushbu zanjir uchun loyiha tamponlari, agar biror narsa yuzaga kelsa, tanqidiy yo'lda ishlash imkon qadar kamroq muammo tug'diradi va rejalashtirilgan tugash sanasi bajariladi. Ushbu usul boshqa loyihani boshqarish usullariga qo'shilishi mumkin.
Loyihalar yaratish
Yuqorida tasvirlangan loyihani boshqarish usullari loyihalarni qattiq nazorat qilish va vaqtni (vaqtni nazorat qilish), pulni (xarajatlarni nazorat qilish) va sifati (sifatni nazorat qilish) aspektlarini alohida e'tiborga oladi. Agar uni bo'lsangiz kitob "loyihasi yaratish», betartiblik, energiya, ijodkorlik va loyiha ijodiy kuchini boshqarish bo'yicha alohida urg'u aytilganidek yangi usullari, so'nggi yillarda ishlab chiqilgan ( «, u muvaffaqiyatli bo'ladi "). Bu "qattiq" loyihani boshqarish aspektlariga bir tomonlama yo'naltirilganligi muvaffaqiyatga kafolat bermaydigan falsafadan. Ushbu tafakkurga asoslangan holda, odamlar mavjud loyiha tuzilishiga moslashmaydi, biroq ularning ishtirokchilari o'zlari uchun tayyorlangan loyiha tuzilishini yaratadilar. Loyiha xodimlari o'zlarining ijodkorliklari va majburiyatlari bilan to'liq javob beradilar va loyihaning mas'uliyati maksimal tarzda topshirilishi mumkin. Ushbu ixtiro ixtirochilar nimaga ishonishni istayotganiga qaramasdan, avvalo, mavjud bo'lgan metodologiyalarga qo'shimcha bo'lib, u ko'pincha loyihani boshqarishning qiyin tomonlariga yondashadi.