Mustaqil talim

butun tashkilotning joriy faoliyati samaradorligini va uning alohida bo'linmalari, faoliyat turlari, bozor tarmoqlari nuqtai nazaridan monitoring qilish;

kelajak strategiyasini va amalga oshirish taktikasini rejalashtirish tijorat faoliyati umumiy va individual biznes operatsiyalarida, moddiy, mehnat va foydalanishni optimallashtirish moliyaviy resurslar tashkilotlar;

boshqaruv hisobi strategik joriy
umuman boshqaruv samaradorligini o'lchash va baholash va tashkiliy bo'linmalar kontekstida, rentabellik darajasini aniqlash ba'zi turlari mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, tarmoqlar va bozor segmentlari;
mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonini nazorat qilish harakatlarini sozlash, boshqaruvning barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonida sub'ektivlikni kamaytirish.
Bundan kelib chiqqan holda, boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirilganlik, muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, optimal variantni tanlashda va me'yoriy hisob-kitoblarda ishtirok etish. uni amalga oshirish parametrlari, belgilangan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga yo'naltirish, aniqlangan og'ishlarni sharhlash va ularni tahlil qilish. Bundan tashqari, menejment uchun ma'lumot ishlab chiqarishning umumiy tamoyillariga rioya qilish kerak: boshqaruv qarorini qabul qilish uchun ma'lumotlarni ilgari surish printsipi va uning oqibatlari uchun javobgarlik printsipi, kelajakdagi xarajatlar va daromadlarni to'g'ri baholashdan ko'ra muhimroqdir. o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar haqida bayonot. Shu bilan birga, agar boshqaruvning barcha darajalarida boshqaruv natijalari uchun javobgarlik bo'lmasa, boshqaruv yozuvlarini yuritish mantiqiy emas.
Boshqaruv hisobining maqsadi va uni qo'llash doirasi uni buxgalteriya hisobidan ajratishning dastlabki davrida va undan keyingi davrda sezilarli darajada farqlanadi. Dastlab, boshqaruv hisobi xarajat, operativ-texnikaviy, ishlab chiqarish sifatida ko'rib chiqildi, uning ko'lami, eng yaxshi holatda, analitik hisobning qo'shimcha registrlari bilan cheklandi.
So‘ngra korxonalar xarajatlari va natijalarini hisobga olish samaradorligiga alohida e’tibor qaratildi. SSSRda ishlab chiqarish tannarxini kundalik hisobga olish va moliyaviy ko'rsatkichlarni tezkor aniqlash variantlari paydo bo'ldi. Axborotni yaratishning an'anaviy buxgalteriya usullariga asoslanib, ular katta konventsiyalar va xatolar tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchradi, lekin asosan korxona iqtisodiyotini markazlashtirilgan boshqarish tizimi tomonidan ushbu ma'lumotlarga talab yo'qligi sababli.
G'arbda allaqachon 30-yillarda. Ishlab chiqarish (boshqaruv) hisobi vazifalariga quyidagilar kiradi:
a) xarajatlarni ular sodir bo'lgan joylarda hisobga olish;
b) haqiqiy xarajatlarning og'ishlarini aniqlash: standart yoki hisoblangandan;
v) tugallanmagan ishlarni baholash;
d) ayrim turdagi mahsulotlar tannarxini va ularni sotish natijalarini aniqlash.
Vaqt o'tishi bilan boshqaruv hisobining vazifalari doirasi sezilarli darajada kengaydi. Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda yuqoridagi tayinlovlardan tashqari quyidagi vazifalar ham ajratilgan. boshqaruv uchun buxgalteriya hisobi:
xarajatlarni hisobga olish va hisobot berish, shu jumladan manfaatdor foydalanuvchilar uchun xarajatlar ma'lumotlarini tasniflash, kompilyatsiya qilish, taqdim etish va sharhlash;
aniq mahsulotlar, xizmatlar yoki xarajatlarni shakllantirish joylari, javobgarlik markazlari uchun xarajatlar miqdorini aniqlash va baholash;
xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni tahlil qilish, ya'ni. xarajat ma'lumotlarini boshqaruvni rejalashtirish va nazorat qilish uchun mos bo'lgan ma'lumotlar shaklida, boshqaruv xodimlari tomonidan qarorlar qabul qilishda foydalanish uchun taqdim etish.
Ushbu funktsiyalardan ishlab chiqarish hisobi birinchi ikkita funksiya ishlab chiqarish hisobimiz uchun an'anaviy, oxirgisi esa innovatsiya.
Xarajatlarni boshqarish va xarajatlar tahlili kelajakda hisoblangan yoki rejalashtirilgan xarajatlar bilan bir qatorda o'tgan xarajatlar bilan ham shug'ullanadi. Bularga biznesning asosiy xarajatlarini byudjetlashtirish, ularni nazorat qilish va qaror qabul qilish uchun xarajatlarni boshqarish kiradi.
Zamonaviy boshqaruv hisobi funktsiyalarni o'z ichiga oladi bashorat qilish, standartlashtirish, rejalashtirish, operativ hisob va nazorat. Korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini prognoz qilish uning ma'lum vaqt oralig'idagi maqsadlarini belgilaydi va ularga erishishga yordam beradi. U bozor holatini, uning tuzilishini va muayyan mahsulot va xizmatlarga bo‘lgan ehtiyojga ta’sir etuvchi omillarni fazoviy-vaqtinchalik o‘rganishga, ularning rivojlanish tendentsiyalarini o‘rganishga, xaridorlarning moliyaviy imkoniyatlarini tahlil qilishga asoslanadi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va tovarlarni sotishning zarur elementi sifatida sotish prognozi asos hisoblanadi.
Reja - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektning ma'lum vaqtdagi maqsadlari va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishning miqdoriy ifodasidir. Boshqaruv hisobi, bir tomondan, hisob-kitoblar kuni uchun kerakli ma'lumotlarni rejalashtirishni ta'minlasa, ikkinchi tomondan, uning bajarilishini taqqoslash va nazorat qilish uchun reja ko'rsatkichlarini asos sifatida ishlatadi.
Odatda boshqaruv hisobida taqqoslashning ikkita asosiy yo'nalishi qo'llaniladi: oldingi davr bilan va xarajatlar va natijalarning ichki byudjeti bilan.
Standartlashtirish boshqaruv hisobida muhim rol o'ynaydi. Bu mablag'larning noratsional sarflanishini o'z vaqtida aniqlash va oldini olishga yordam beradi, xarajatlar va natijalarning marjinal qiymatlarini aniqlaydi, mahsulot tannarxini hisoblash va tahlil qilish texnikasini soddalashtiradi. Boshqaruv hisobi normalar va standartlarning texnik va iqtisodiy maqsadga muvofiqlik darajasini baholashga yordam beradi, kamaytirilgan, eskirgan normalarni aniqlaydi va ularni o'z vaqtida qayta ko'rib chiqishga yordam beradi.
Boshqaruv uchun operativ hisob uning umumiy tizimining bir qismidir. U hisobot davridagi (oy, chorak, yil) smena, kun, hafta va boshqa davrlar uchun korxona resurslarining mavjudligi, harakati va ishlatilishining haqiqiy qiymatlari va ko'rsatkichlarini aks ettiradi. Bundan tashqari, u buxgalteriya hisobidan korxona va uning bo'linmalari rahbarlarining axborot ehtiyojlariga e'tibor qaratish va mavjudlik, daromad va xarajatlarning mutlaq qiymatlarini emas, balki asosan og'ishlarni aniqlashda farq qiladi. Operatsion buxgalteriya biznes jarayonlarini kundalik nazorat qilish va boshqarish uchun ishlatiladi; texnik va mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishning iqtisodiy parametrlari, shuningdek, boshqa faoliyat.