4-mavzu. Tadbirkorlik komponentini rivojlantirish. Boshqarish nazariyasida motivatsiya. Tashkilotlarning kadrlar siyosati. Tadbirkorlik madaniyati samaradorligi. Kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish. Moddiy rag’barlantirish. Mehnat shartlari va xavfsizlik texnikasi. Xodimlarga ehtiyoj. Kadrlar rotatsiyasi. Kadrlarni yig’ish va joy-joyiga qo’yish. Rahbar va xodimlarning funktsional munosabatlari strukturasi. Tashkiliy boshqaruv texnologiyalarining rivojlanishi. Boshqaruv kadrlari faoliyatini tashkil etish va boshqarish. Insoniiy munosabatlar. Kasbiy mahoratlarni takomillashtirish. Boshqaruv xodimlarining ta’lim tizimi. Tadbirkorlik faoliyati. Oliy boshqaruv zvenosi.
2
5-mavzu. Menejment samaradorligi.
Menejmentning funktsional qo’yilishi. Samaradorlik ko’rsatkichlari. Boshqaruv samaradorligini baholash. Boshqaruv mehnati samaradorligi. Boshqaruv texnikasidan foydalanish darajasi. Jamoadagi ijtimoiy-psixologik muhit. Boshqaruv xodimlari mehnatiga munosabat. Boshqaruv ishlari sifati. Menejment tizimi samaradorligi. Menejment samaradorlgini baholashga tizimli va mazmunli yondashuv. Menejment tizimi elementlari. Tizimning tashkiliy munosabatlari elementlari tarkibi. Rahbarning ijodiy yondashuvi. Rahbariyatning boshqarish ilmlari.
2
6-mavzu. Mehnat va menejment jarayonlarining globallashuvi.
Global ishlab chiqarish. Iste’mol qiymat. Mehnat jarayoni. Insonning mehnat faoliyati. Aloqalarni rasmiylashtirish va ularni jamiyatda kelishtirish. Mehnat va ishlab chiqarishni tizimli tushunishga global yondashuv. Moddiy ishlab chiqarish. Global mehnat. Inson omili. Mehnatini tashkil etish turlari. Milliy ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi. Xizmatchilarning professional kompetentsiyasi. Kadrlar siyosatining makro va mikro darajadagi elementlari. Etarli hayot tarzini ta’minlash. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimda inson va jamiyatning o’zaro harakat mexanizmi. Jamiyat farovonligi. Insonning o’zini-o’zi rivojlantirishi. Jamoa manfaatini ko’rsatish mexanizmi.
4
Do'stlaringiz bilan baham: |
