Nahversorgung in der kleinregion schneebergland


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regional-laden.at 
 
Tabelle 37: Webservices regional-laden.at 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Der  regional-laden  bietet  Jausenlieferservices  an.  Es  arbeiten  dabei  regionale  Nahversorger  gemeinsam  an 
einer  Online  Plattform  und  bieten  ihre  Dienste  an.  Die  Jause  wird  ganz  einfach  online  bestellt  und  vom 
zuständigen Nahversorger direkt an den Arbeitsplatz zugestellt. Das Projekt wird mit Jausenservices getestet, 
kann aber auf andere Zustellmöglichkeiten erweitert werden. 
Durch  den  Zusammenschluss  mehrerer  Nahversorger,  kann  ein  regionales  Netzwerk  aufgebaut  werden,  von 
dem ProduzentInnen, Nahversorgungseinrichtungen und KundInnen profitieren.  
 
 
 
 
Titel: 
regional-laden.at 
Ort: 
Steinbach an der Steyr, OÖ 
Projektart: 
Webservices 
Laufzeit: 

Kosten: 

InitiatorInnen: 
LAG Traunviertler Alpenvorland 
Angebot: 
Jausenservice 
Weitere Infos: 
http://regional-laden.at/ 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  98 
4.1.4.2
 
Baltimarket 
 
Tabelle 38: Webservices Baltimarket 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Der  sogenannten  Baltimarket  ist  ein  Webservice  in  Marylands  Hauptstadt  Baltimore.  Diese  ist  teilweise 
unterversorgt  mit  Lebensmittelmärkten,  insbesondere  in  strukturschwachen  Stadtteilen.  Der  virtuelle 
Baltimarket bietet die Möglichkeit, Waren des täglichen Bedarfs online zu bestellen – der Bestellvorgang kann 
kostenlos  in  öffentlichen  Büchereien,  auf  deren  Online  Terminals  erfolgen.  Bezahlt  wird  die  Ware  ebenfalls 
dort,  entweder  in  Bar,  mit  Kreditkarte  oder  mit  Lebensmittelmarken.  Die  bestellten  Waren  können  am 
nächsten Tag ebenfalls in der Bibliothek abgeholt werden.  
Dieses Projekt ist einerseits im Bereich der Versorgung von sozial schwachen Gebieten ein Best Practice, zeigt 
aber auch auf, wie Funktionen verknüpft werden können. Es braucht nicht immer eigene Infrastruktur für die 
Bereitstellung  von  Nahversorgung,  es  können  auch  bestehende  Einrichtungen  mit  dieser  Zusatzfunktion 
ausgestattet werden. Vorstellbar für die Region wäre ähnliches etwa in Gemeindeämtern.  
 
 
 
Titel: 
Baltimarket 
Ort: 
Baltimore, Maryland, USA 
Projektart: 
Webservices 
Laufzeit: 
seit 2010 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Health Department, Bibliotheken, Santoni’s Supermarket 
Angebot: 
Waren des täglichen Bedarfs 
Weitere Infos: 
http://baltimorehealth.org/virtualsupermarket.html 
http://www.takepart.com/article/2010/08/11/virtual-supermarket-delivers-groceries-
food-deserts 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  99 
Abbildung 43: Webservices Baltimarket 
 
Quellen: http://www.deakialli.com/wp-content/uploads/2013/05/BaltimarketBanner_shelf_web.jpg; 
https://s3.amazonaws.com/oi2_ideo_prod/media/tn/e140dcab12962d4efe06746ddeef4cb7507e7597.jpeg 
 
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  100 
4.1.5
 
Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung 
Wenn  lokale  Nahversorger  erst  einmal  aus  den  Gemeinden  verschwunden  sind,  ist  es  oft  schwierig  eine 
Nachfolge  zu  finden  bzw.  eines  der  bereits  ausgeführten  Modelle  zur  Umsetzung  zu  bringen.  Daher  ist  es 
wichtig,  noch  bestehende  Nahversorger  zu  unterstützen  und  zu  fördern  und  damit  einen  Erhalt  zu  sichern. 
Ausgehen können solche Initiativen sowohl von Gemeinden, als auch von lokalen Wirtschaftsverbänden oder 
BürgerInnen. Sie alle können einen wichtigen Teil dazu beitragen, um bestehende lokale Ökonomien zu fördern 
und weiter zu erhalten. Im Folgenden werden Konzepte vorgestellt, die bereits umgesetzt wurden.  
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  101 
4.1.5.1
 
shopping mit Heimvorteil 
 
Tabelle 39: Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung shopping mit Heimvorteil 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
Anhand  einer  innovativen  Imagekampagne,  sollen  den  BewohnerInnen  von  Bad  Schallerbach  die  Vielfalt  und 
Vorteile  des  vorhandenen  Nahversorgungsangebotes  klar  vor  Augen  geführt  und  damit  das  Kaufverhalten 
zugunsten der ortsansässigen Angebotsstruktur mittelfristig positiv beeinflusst werden. Mittlerweile beteiligen 
sich  30 Betriebe aus 13 Branchen am Projekt, bei dem Bonuspunkte von den KundInnen gesammelt  werden, 
welche später in Treueprämien verwandelt werden. 
Das Konzept ist besonders für Orte mit noch funktionierender und ausreichender Nahversorgung interessant. 
Auf  diese  Art  und  Weise  kann  der  Kaufkraftabwanderung  und  der  damit  einhergehenden  Schließung  von 
Nahversorgungseinrichtungen vorbeugend entgegengewirkt werden.  
 
Abbildung 44: Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung shopping mit Heimvorteil 
 
 
Quellen: 
http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSJKeMqVwB8Yd0iBnMzEyKYrejFXDsVv393DegHMwCmuYagvnJ
Q; http://images.telvi.de/portales/76/news/article/2010/41/1/c407f144c6edfa6ff67e69f022fecce2.jpg 
 
Titel: 
shopping mit Heimvorteil 
Ort: 
Bad Schallerbach, OÖ 
Projektart: 
Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung 
Laufzeit: 
seit 2010 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Interessensgemeinschaft Ortsmarketing Bad Schallerbach 
Angebot: 
Marketingmaßnahmen, KundInnenkarten 
Weitere Infos: 
http://www.shopping-schallerbach-kundenkarte.at/ 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  102 
4.1.5.2
 
Waldviertler 
 
Tabelle 40: Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung Waldviertler 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Die  Waldviertler  Regionalwährung  ist  ein  Verein,  der  sich  zum  Ziel  gesetzt  hat,  Wertschöpfung  in  der  von 
Abwanderung betroffenen Region Waldviertel zu erhalten und regionale Unternehmen zu unterstützen, anstatt 
multinationale  Konzerne  anzufüttern.  Mitglieder  können  1:1  Euros  in  die  Waldviertler  Währung  (offiziell 
Gutscheine)  umtauschen  und  damit  bei  allen  teilnehmenden  Unternehmen  in  der  Region  einkaufen  und 
bezahlen.  Die  Gutscheine  sind  immer  bis  zum  Ende  des  Quartals  gültig  und  verlieren  dann  quartalsweise  3% 
ihres  Wertes.  Dadurch  wird  sichergestellt,  dass  die  Gutscheine  schnell  ausgegeben  werden  und  damit  die 
Wirtschaft  in  Schwung  bringen.  Wer  Waldviertler  zurück  in  Euros  tauscht,  bezahlt  einen  Regionalbeitrag  von 
5%, dieser wird in gemeinnützige Projekte gesteckt. 
Im ersten Jahr wurden bereits € 15.000,- in Waldviertler umgetauscht. Dieses Geld liegt auf einem Bankkonto 
und  wirft  zusätzliche  Zinsen  ab,  während  die  lokale  Wirtschaft  theoretisch  nur  noch  mit  Waldviertlern 
auskommen könnte. Mittlerweile können  Betriebe auch  einen  Teil ihrer Kommunalsteuern  mit  Waldviertlern 
bezahlen. Ähnliche Währungen und Projekte gibt es auch in Vorarlberg und der Steiermark. 
 
 
 
Titel: 
Waldviertler 
Ort: 
Waldviertel, NÖ 
Projektart: 
Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung 
Laufzeit: 
seit 2010 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Karl Immervoll, Privat 
Angebot: 
Regionale Währung 
Weitere Infos: 
http://www.waldviertler-regional.at/ 
http://www.zeit.de/2011/21/A-Waldviertel 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  103 
Abbildung 45: Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung Waldviertler 
 
Quellen: http://austria-forum.org/attach/Wissenssammlungen/Essays/Wirtschaft/Komplementär-
Währungen/In-Krisenzeiten-Gelddruckmaschinen1.jpg 
 
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  104 
4.1.5.3
 
nah & versorgt 
 
Tabelle 41: Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung nah&versorgt 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Das Projekt nah & versorgt, der Abteilung Raumordnung-Statistik des Landes Tirol, bietet für Gemeinden einen 
Nahversorgungscheck an. Darin werden das aktuelle Bevölkerungspotential und die Bevölkerungsentwicklung, 
das aktuelle Kaufkraftpotential, die Verteilung der Bevölkerung im Raum, die Standorte für Nahversorger, das 
Einpendelpotential  und  die  Wünsche  der  Bevölkerung  evaluiert,  um  darauf  aufbauend  eine 
Nahversorgungsstrategie  für  die  jeweilige  Gemeinde  entwickeln  zu  können.  Ziel  ist  es,  bedarfsgerechte 
Nahversorgung  in  den  Gemeinden  anzubieten,  die  nachhaltig  gestaltet  ist  und  längerfristig  überleben  kann. 
Außerdem  werden  Fördermöglichkeiten  für  die  Gemeinden  aufgezeigt.  Wird  das  Programm  frühzeitig  in  den 
Gemeinden  durchgeführt,  besteht  die  Möglichkeit  lokale  Nahversorger  zu  erhalten  und  nicht  erst  nach  der 
Schließung nach alternativen Möglichkeiten suchen zu müssen.  
 
 
 
 
Titel: 
nah & versorgt 
Ort: 
Tirol 
Projektart: 
Förderung bestehender, lokaler Nahversorgung 
Laufzeit: 

Kosten: 

InitiatorInnen: 
Land Tirol 
Angebot: 
Nahversorgungschecks, Förderungen, Informationen 
Weitere Infos: 
https://www.tirol.gv.at/fileadmin/themen/landesentwicklung/raumordnung/downloads/F
achliche_Grundlagen/ro_nahversorgung_062011.pdf 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  105 
4.1.6
 
Innovative Nahversorgungsmodelle 
Die Bereits vorgestellten Nahversorgungsmodelle sind bereits an vielen Orten auf der Welt erfolgreich getestet 
und implementiert. In diesem Abschnitt werden noch weitere Modelle vorgestellt, die zwar teilweise auch in 
die anderen Kategorien passen, aber innovative, neue Ansätze darstellen und daher noch zukunftsweisender 
sind.  
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  106 
4.1.6.1
 
Sempre-Automatenladen 
 
Tabelle 42: Innovative Nahversorgungsmodelle Sempre Automatenladen 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Im  kleinen  Ort  Kägiswill  in  der  Schweiz  gibt  es  seit  2011  einen  24h  Automatenladen.  Initiiert  von  einem 
Automatenhersteller,  befinden  sich  auf  15m²  in  fünf  Automaten  ca.  140  Artikel  für  den  täglichen  Bedarf, 
darunter  Frischprodukte,  TK-Menüs,  Tabak,  Haushalts-  und  Hygieneartikel  sowie  Getränke.  Die  KundInnen 
können auf bereitgestellten  Tafeln zudem  weitere Produktwünsche notieren um das Angebot  zukünftig noch 
besser  auf  die  KundInnenwünsche  auszurichten.  Das  Pilotprojekt  ist  ein  interessantes  Beispiel  dafür,  wie 
Nahversorgung  in  kleinen  Gemeinden  bereitgestellt  werden  kann  und  dabei  die  laufenden  Kosten  gering  zu 
halten. Durch die rund um die Uhr Öffnung können zudem Randzeiten abgedeckt werden, die insbesondere in 
kleinen Gemeinden mit vielen AuspendlerInnen für den Einkauf relevant sind.  
 
 
Titel: 
Sempre Automatenladen 
Ort: 
Kägiswill, Kanton Obwalden, Schweiz 
Projektart: 
Innovative Nahversorgungsmodelle 
Laufzeit: 
seit 2011 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Sempre-Automaten AG 
Angebot: 
Waren des täglichen Bedarfs 
Weitere Infos: 
http://www.onz.ch/artikel/105686/ 
BMVBS Online Publikation Nr. 02/2013: Nahversorgung im ländlichen Raum, S. 198f. 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  107 
Abbildung 46: Innovative Nahversorgungsmodelle Sempre Automatenladen 
 
Quellen: 
http://www.20min.ch/dyim/306535/B.M600,1000/images/content/2/5/2/25282715/4/topelement.jpg; 
http://www.onz.ch/!i00PD01a30116876e80b312010d8y.jpg 
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  108 
4.1.6.2
 
Stockbox Grocers 
 
Tabelle 43: Innovative Nahversorgungsmodelle Stockbox Grocers 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
2011 errichtete Stockbox Grocers  in dem  sozial benachteiligten Stadtteil Delridge in Seattle, USA, den  ersten 
„Container Supermarkt“. Ziel ist  es, gesunde und lokale Lebensmittel zu fairen Preisen in kapitalschwächeren 
Gegenden  anzubieten.  Um  die  Kosten  gering  zu  halten,  wird  dafür  auf  große  Versandcontainer  als  Location 
zurückgegriffen. Diese können beliebig durch weitere Container zu einem größeren Geschäft erweitert werden. 
Im  Sinne  eines  Pop-up  Stores  besteht  zudem  die  Möglichkeit,  die  Containergeschäfte  schnell  an  einem  Ort 
aufzubauen und nach Bedarf an andere Standorte zu verlegen. 
Als Möglichkeit um in den USA frische und gesunde Produkte zu gute Preisen anzubieten, ist das Projekt sehr 
erfolgreich. Vorstellbar ist das Konzept aber auch für ländliche und disperse Räume. Durch das Containerprinzip 
kann  getestet  werden,  inwieweit  ein  lokaler  Versorger  von  den  BewohnerInnen  angenommen  wird  und 
welcher Bedarf besteht. Nach einer temporären Testphase, kann das Projekt in anderen Räumlichkeiten oder in 
einer  Containererweiterung  permanent  weiter  geführt  werden,  oder  eben  an  einen  anderen  Ort  weiter 
wandern, um dort den Versorgungsbedarf zu erheben.  
 
 
 
Titel: 
Stockbox Grocers 
Ort: 
Seattle, Washington, USA 
Projektart: 
Innovative Nahversorgungsmodelle 
Laufzeit: 
seit 2011 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Privat 
Angebot: 
Waren des täglichen Bedarfs 
Weitere Infos: 
http://stockboxgrocers.com/ 
http://inhabitat.com/stockbox-grocers-to-convert-shipping-containers-into-local-grocery-
stores-in-food-deserts/ 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  109 
Abbildung 47: Innovative Nahversorgungsmodelle Stockbox Grocers 
 
Quellen: http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2011/09/Stockbox-Grocers-Prototype-
13.jpg; http://www.xconomy.com/wordpress/wp-content/images/2011/11/Stockbox.png 
 
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  110 
4.1.6.3
 
Tesco Virtual Supermarket 
 
Tabelle 44: Innovative Nahversorgungsmodelle Tesco Virtual Supermarket 
Quelle: Zusammenstellung RaumRegionMensch, Dezember 2013 
 
Die  britische  Supermarktkette  Tesco  hat  in  den  vergangenen  Jahren  zwei  komplett  virtuelle  Supermärkte  an 
Knotenpunkten des öffentlichen Verkehrs in Südkorea bzw. England eröffnet. Die beiden Läden befinden sich in 
U-Bahn  Stationen  bzw.  auf  einem  Flughafen  und  schauen  auf  den  ersten  Blick  wie  ein  normaler  Supermarkt 
aus.  Tatsächlich  sind  alle  Waren  aber  nur  auf  einer  großen  digitalen  Anzeigetafel  abgebildet  –  so  wie  sie  im 
Supermarkt  auch  aufgereiht  stehen  würden.  Die  KundInnen  scannen  mit  ihren  Handys  den  am  Produkt 
angebrachten QR Code und senden ihre Bestellung ab. Die Waren werden dann direkt zu den KundInnen nach 
Hause geliefert. Das Konzept verringert die benötigte Fläche, um die Waren tatsächlich für die NutzerInnen zur 
Verfügung zu stellen und bedient sich moderner Technologien. Weitere Märkte dieser Art sind zu erwarten. 
 
 
Titel: 
Tesco Virtual Supermarket 
Ort: 
Subway Station, Südkorea und Gatwick Airport, UK 
Projektart: 
Innovative Nahversorgungsmodelle 
Laufzeit: 
seit 2011 
Kosten: 

InitiatorInnen: 
Tesco (britische Supermarktkette) 
Angebot: 
Waren des täglichen Bedarfs 
Weitere Infos: 
http://www.designboom.com/technology/tesco-virtual-supermarket-in-a-subway-
station/ 
http://www.bbc.co.uk/news/business-15341910 
http://www.theguardian.com/business/2012/aug/07/tesco-virtual-supermarket-gatwick-
airport 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  111 
Abbildung 48: Innovative Nahversorgungsmodelle Tesco Virtual Supermarket 
 
Quellen: http://www.designboom.com/cms/images/user_submit/2011/07/tescosubwaystore01.jpg; 
http://www.brandexperience.info/wp-content/uploads/2011/07/qr-code-scanning-virtual-underground-
shopping.jpg 
 
 
 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 
 
 
 
 
  112 
5
 
Maßnahmenkonzepte zur Stärkung des Versorgungsangebotes in der 
Region und zur Verbesserung der Barrierefreiheit 
In der Ist-Analyse wurde aufgezeigt, wie sich die derzeitige Situation in Bezug auf Nahversorgung innerhalb der 
Region bzw. in den einzelnen Gemeinden darstellt. Weiters wurden Best Practice Beispiele aus Österreich und 
International  vorgestellt.  Anhand  dieser  Ergebnisse  werden  nun  Ziele  und  Maßnahmen  für  die 
Region/Gemeinden festgelegt.  
 
5.1
 
Stärkung der Nahversorgungsstruktur 
Vor  dem  Hintergrund  des  in  der  Ist-Analyse  ermittelten  Versorgungsgrades,  sollte  in  der  Kleinregion 
Schneebergland  eine  möglichst  flächendeckende  wohnungsnahe  Versorgung,  insbesondere  mit  Gütern  des 
kurzfristigen Bedarfs (Nahversorgung) angestrebt werden. Da aufgrund unterschiedlicher Voraussetzungen der 
Gemeinden  bezüglich  Struktur  und  Lage  ein  einheitliches  Umsetzungskonzept  nicht  zielführend  ist,  müssen 
differenzierte Lösungsmöglichkeiten angeboten werden. 
 
5.1.1
 
Evaluierung und Auswahl Nahversorgungsmodell 
Um nachhaltig funktionierende Nahversorgungsmodelle für die einzelnen Gemeinden zu entwickeln, braucht es 
genaue  Evaluierungen  der  im  Projekt  als  unterversorgt  identifizierten  Ortsteile.  Wer  wohnt  dort?  Wie  mobil 
sind  diese  Personen  jetzt  und  in  Zukunft?  Wie  wird  sich  die  Gemeinde  allgemein  entwickeln?  Sind 
NahversorgerInnen  von  ungeregelter  Nachfolge  betroffen,  oder  haben  bereits  den  Entschluss  gefasst  ihr 
Geschäft  zu  schließen?  Wollen  sich  neue  Geschäfte  und  VersorgerInnen  ansiedeln,  oder  gibt  es  einen  klaren 
Trend zur Abwanderung? 
Anhand  dieser  und  ähnlicher  Fragen  kann  jede  Gemeinde  den  aktuellen  und  zukünftigen  Stand  bzgl. 
Nahversorgung  überprüfen,  um  in  weiterer  Folge  ein  passendes  Nahversorgungsmodell  auszuwählen.  Die 
Modelle,  wie  unter  Best  Practice  vorgestellt,  können  von  einfachen  Lieferangeboten  des  örtlichen 
Nahversorgers, bis hin zur kompletten Neuerrichtung eines Supermarkts reichen.  
Ob  Konzepte  auf  Gemeindeebene  oder  in  Kooperationen  mehrere  Gemeinden  implementiert  werden,  hängt 
von der örtlichen Verflechtung und dem generellen Kooperationswillen der Gemeinden ab. Ein einziges Modell, 
das  für  die  gesamte  Region  passend  ist,  wird  sich  nicht  finden  lassen,  aber  ein  Modell,  dass  für  mehrere 
Gemeinden  passend  ist  schon.  Durch  die  Kooperation  können  die  Kosten  für  die  einzelnen  Gemeinden  auf 
jeden Fall gesenkt werden und Infrastruktur kann gemeinsam geschaffen werden.  
 
5.1.2
 
Einbeziehung regionaler AnbieterInnen und bestehender Einrichtungen 
Für die erfolgreiche Umsetzung von lokaler Nahversorgung ist die Einbeziehung regionaler AnbieterInnen und 
bestehender  Versorgungseinrichtungen  ein  wichtiger  Bestandteil.  Produkte  aus  der  Region  haben  kürzere 
Wege hinter sich und können daher zu guten Preisen angeboten werden. Gleichzeitig wird durch den Verkauf 
von regionalen Produkten auch die lokale Ökonomie unterstützt und zusätzliche neue Arbeitsplätze geschaffen. 

Nahversorgung in der Kleinregion Schneebergland 
 

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